沃爾瑪采用穩(wěn)定的價(jià)格政策，而凱馬特采用高/低價(jià)政策,沃爾瑪與地鐵的區(qū)別:1,沃爾瑪和凱馬特的價(jià)格策略(1)兩家零售公司采取了什么價(jià)格政策,單就價(jià)格而言，沃爾瑪更有優(yōu)勢(shì),沃爾瑪Taking天天平價(jià)以此為經(jīng)營(yíng)宗旨，主要特點(diǎn)是產(chǎn)品品類齊全，價(jià)格超低，日常用品一般有上萬(wàn)件。
1。沃爾瑪和凱馬特的價(jià)格策略(1)兩家零售公司采取了什么價(jià)格政策？沃爾瑪采用穩(wěn)定的價(jià)格政策，而凱馬特采用高/低價(jià)政策。(2)兩家零售公司采用的價(jià)格政策各有什么優(yōu)缺點(diǎn)？高/低價(jià)政策的優(yōu)點(diǎn):刺激消費(fèi)，加速商品周轉(zhuǎn)；同一種商品的價(jià)格變化，可以讓它在不同的商場(chǎng)變得有吸引力；以一帶十，達(dá)到共同消費(fèi)的目的；對(duì)于以價(jià)格作為競(jìng)爭(zhēng)武器的零售商來(lái)說(shuō)，價(jià)格更容易操作。缺點(diǎn)是:降低消費(fèi)者忠誠(chéng)度；增加庫(kù)存管理的難度；增加人員費(fèi)用和其他費(fèi)用；難以提高服務(wù)水平，增加了日常管理的難度。穩(wěn)定價(jià)格政策的優(yōu)點(diǎn):可以穩(wěn)定商品銷售，有利于庫(kù)存管理，防止斷貨；可以減少人員開支和其他費(fèi)用；能為客戶提供更好的服務(wù)；改善日常管理，維護(hù)客戶忠誠(chéng)度。缺點(diǎn)是:缺乏聯(lián)合消費(fèi)吸引力，缺乏特定時(shí)期商品的快速周轉(zhuǎn)；在不同市場(chǎng)缺乏吸引力；一些企業(yè)很難長(zhǎng)期保持低價(jià)。
2、買護(hù)膚品去麥德龍和 沃爾瑪好單就價(jià)格而言，沃爾瑪更有優(yōu)勢(shì)。沃爾瑪與地鐵的區(qū)別:1，沃爾瑪Taking天天平價(jià)以此為經(jīng)營(yíng)宗旨，主要特點(diǎn)是產(chǎn)品品類齊全，價(jià)格超低，日常用品一般有上萬(wàn)件。沃爾瑪滿足所有人的需求，客戶群比較廣泛，屬于一站式綜合大型超市，沃爾瑪還是世界500強(qiáng)前三。是最大的零售企業(yè)，2.麥德龍是德國(guó)企業(yè)，全球化程度沒(méi)有沃爾瑪高。但是德國(guó)以外也有很多店，中國(guó)有幾十家店。Metro的主要特點(diǎn)是會(huì)員制，專注高端人群和企業(yè)用戶。在麥德龍購(gòu)物必須辦理會(huì)員卡，以前會(huì)員卡還是很嚴(yán)格的。它的品類比較集中，不是全部，是主要品類，但是真的很好。它的種類一般在五千以上，麥德龍的客戶主要以集中采購(gòu)為主。一般去麥德龍一次，基本都是幾百或者幾千買的，所以它的客戶有很高的質(zhì)量和價(jià)值。
