新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，這得從五個方面說起?！哭r(nóng)村新型經(jīng)營主體包括了種養(yǎng)大戶、家庭農(nóng)場、合作社和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)實體，這些不同組織形式的新型經(jīng)營主體都有一個共同特征，那就是追求農(nóng)產(chǎn)品的商品化，通過擴(kuò)大種養(yǎng)規(guī)模，采用先進(jìn)機(jī)械設(shè)備，優(yōu)化管理，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)新技術(shù)的推廣和應(yīng)用等等手段，來達(dá)到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)我國農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化之路。

1、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體都包括哪些？

新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，這得從五個方面說起。一丶黨中央在19大政府工作報告中提出，從現(xiàn)在開始到2032年，實現(xiàn)新農(nóng)村建設(shè)的總目標(biāo)和方針政策?？傮w結(jié)構(gòu)的規(guī)劃，二、提高人們的精神文明，和文化建設(shè)?？破罩R講座，提高人們的精神文明文化水平。這就是建設(shè)新農(nóng)村的首要業(yè)務(wù)，三、建設(shè)新農(nóng)村的主體要求，綠色、環(huán)保、節(jié)能、合理規(guī)劃農(nóng)村土地的使用率。

打造成、綠水丶青山、自然景觀帶，造福子孫后代，把新農(nóng)村建設(shè)成美麗的樂園！四、土地整合，當(dāng)今的農(nóng)村土地結(jié)構(gòu)是。區(qū)域型、小塊、鏈條式的，它不具備現(xiàn)代大面積種植，科學(xué)管理的要求？必須合理規(guī)劃，在不破壞生態(tài)環(huán)境的基礎(chǔ)上，集約化生產(chǎn)，保證原生態(tài)不受到破壞，實現(xiàn)大面積機(jī)械化耕種，和機(jī)械化收割的要求。五、組建農(nóng)業(yè)集團(tuán)公司，以董事長和總經(jīng)理責(zé)任制，

以現(xiàn)有的農(nóng)民組建一支農(nóng)業(yè)工人隊伍。農(nóng)民這個沿用幾千年的稱呼將被取消，取而代之的將是農(nóng)業(yè)工人。多余人員，集團(tuán)公司將組建，農(nóng)業(yè)牧業(yè)林業(yè)多種經(jīng)營和服務(wù)行業(yè)，進(jìn)行有序推進(jìn)，產(chǎn)供銷一條龍的形式。打造中國式的新農(nóng)村的主體樣板，將以靚麗多彩展現(xiàn)在人們的面前。為子孫后代造福，這就是新型農(nóng)村的主體經(jīng)營目標(biāo)。謝謝領(lǐng)導(dǎo)提問平臺展示作者，風(fēng)展紅旗如畫，

2、隨著現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的主體是什么？靠誰來經(jīng)營？

我的朋友原來是經(jīng)銷商出身，做飼料行業(yè)，前幾年好做，運(yùn)行的非常成功，曾經(jīng)月銷量達(dá)到500-600噸濃縮料和全價料，全部都是一家一戶的養(yǎng)豬場。后來飼料市場風(fēng)云突變，包括飼料廠的競爭加巨，包括環(huán)保的壓力，包括合同豬資本的侵入，朋友急流勇退，回家做了村里的書記，帶領(lǐng)廣大村民成立果蔬合作社，申請扶貧基金，硬是把村里的荒山開墾出300多畝果樹種植區(qū)，

合作社專門出外學(xué)習(xí)，聘請專家對大家進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，統(tǒng)一引進(jìn)樹苗，化肥甚至農(nóng)藥，進(jìn)行統(tǒng)一化標(biāo)準(zhǔn)化管理。同時朋友很會借勢聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委，爭取政府扶貧項目支持，成為市政府定點(diǎn)扶持、學(xué)習(xí)參觀單位，再就是對果品銷售方面進(jìn)行不斷探索，到上海北京南寧等大中城市考察，利用微信群鎖定客戶，將自己的產(chǎn)品贈送客戶品嘗，設(shè)立辦事處，直接往超市發(fā)貨等舉措，開辟市場！同時利用網(wǎng)絡(luò)力量，邀請網(wǎng)紅直播，建立粉絲群，物流發(fā)貨。

跟京東簽訂合同，提供安全可靠風(fēng)味獨(dú)特的產(chǎn)品，我的朋友一直在探索當(dāng)中，目前農(nóng)村里邊50-60歲的農(nóng)民是年輕的，如果是山地的話，也根本無法進(jìn)行機(jī)械化操作；而管理10畝地以上的話，必須雇人，雇人成本很高，并且管理不到位的話，有水都能把樹干死。這些都是活生生的例子，很撓頭，我朋友這個路子響應(yīng)了國家土地流轉(zhuǎn)規(guī)?；a(chǎn)的一些條件，也出現(xiàn)了好多意料之外的問題，路子還在探索之中，需要建立品牌，保證銷路，創(chuàng)造利潤是王道。

目前還有很多工作要做，今天跟大家分享一下，歡迎不同意見分享，如果能夠得到您的關(guān)注點(diǎn)贊，會更加有力！他們的合作社廣大村民自愿入社，繳納會費(fèi)，合作社統(tǒng)一對果樹區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃，修好了環(huán)山水泥路，解決運(yùn)輸問題；將村前的河水進(jìn)行了攔河壩處理，進(jìn)行蓄水作業(yè)，解決水源問題；同時聯(lián)系市水利局，在山頂上修了兩個游泳池大小的平塘，對300多畝果園全部進(jìn)行了滴灌安裝，每5畝地一個開關(guān)，極大的節(jié)約了社員的勞動力，方便24小時澆水作業(yè)，也有利于將來水費(fèi)一體化操作，

3、在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展中新型經(jīng)營主體的作用如何體現(xiàn)？

【農(nóng)村家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制將土地分包到戶的歷史作用已經(jīng)完成！接下來就是探討在集體產(chǎn)權(quán)下怎樣更進(jìn)一步激活農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的問題，讓廣大農(nóng)村涌現(xiàn)出更多符合當(dāng)?shù)貙嶋H的新型經(jīng)營主體是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的主要方向！】農(nóng)村新型經(jīng)營主體包括了種養(yǎng)大戶、家庭農(nóng)場、合作社和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)實體。這些不同組織形式的新型經(jīng)營主體都有一個共同特征，那就是追求農(nóng)產(chǎn)品的商品化，通過擴(kuò)大種養(yǎng)規(guī)模，采用先進(jìn)機(jī)械設(shè)備，優(yōu)化管理，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)新技術(shù)的推廣和應(yīng)用等等手段，來達(dá)到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)我國農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化之路！我了解到現(xiàn)在不少農(nóng)村的村級在政府指導(dǎo)下也成立了以村支書為法人的農(nóng)民合作社，這樣村一級就能夠利用強(qiáng)大的基層組織能力，引導(dǎo)更多的農(nóng)民因地制宜地來發(fā)展農(nóng)業(yè)種養(yǎng)項目，還能夠更便捷地對接上級的專項補(bǔ)助補(bǔ)貼，適度將村級土地等集體資源整合起來，重新走上規(guī)?；⒓w化之路！其實，我認(rèn)為，還可以根據(jù)農(nóng)村地方實際，考慮在村一級采用一種建立股份制農(nóng)業(yè)企業(yè)的新型經(jīng)營主體的方向。