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友好集團(tuán)被大商兼并什么時(shí)候完成，關(guān)于新疆友好集團(tuán)股份有限公司被百商有限公司收購(gòu)了嗎

來(lái)源：整理 時(shí)間：2023-01-28 05:01:47 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

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1，關(guān)于新疆友好集團(tuán)股份有限公司被百商有限公司收購(gòu)了嗎

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沒有

關(guān)于新疆友好集團(tuán)股份有限公司被百商有限公司收購(gòu)了嗎

2，企業(yè)收購(gòu)兼并后完成整合需要多長(zhǎng)時(shí)間

沒有具體時(shí)間的 一般一年左右算快的三年如果能正常就不錯(cuò) 了很多收購(gòu)后管理不良就又散了
企業(yè)兼并是資本擴(kuò)張的重要手段,低成本高效率是企業(yè)兼并的主要價(jià)值取向.而在企業(yè)兼并投資中機(jī)會(huì)成本往往被忽略或估計(jì)不足,使企業(yè)整合后成本過(guò)高導(dǎo)致兼并投資失敗.預(yù)期收益的風(fēng)險(xiǎn)、兼并整合中企業(yè)文化融合不佳、融資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)抬高機(jī)會(huì)成本,投資于兼并活動(dòng)而放棄于其他領(lǐng)域投資的機(jī)會(huì)成本更不容忽視.

企業(yè)收購(gòu)兼并后完成整合需要多長(zhǎng)時(shí)間

3，大商并購(gòu)友好集團(tuán)原有員工必須解除勞動(dòng)合同嗎

公司并購(gòu)，按照勞動(dòng)合同法規(guī)定，不影響原合同的履行，因此，收購(gòu)公司沒有必要重新簽訂勞動(dòng)合同，當(dāng)然，為了公司人事管理方便，那么與勞動(dòng)者協(xié)商一致，才能變更勞動(dòng)合同?！　》梢罁?jù)：《勞動(dòng)合同法》　　第三十三條　用人單位變更名稱、法定代表人、主要負(fù)責(zé)人或者投資人等事項(xiàng)，不影響勞動(dòng)合同的履行?！　〉谌臈l　用人單位發(fā)生合并或者分立等情況，原勞動(dòng)合同繼續(xù)有效，勞動(dòng)合同由承繼其權(quán)利和義務(wù)的用人單位繼續(xù)履行?！　〉谌鍡l　用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商一致，可以變更勞動(dòng)合同約定的內(nèi)容。變更勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)采用書面形式。　　變更后的勞動(dòng)合同文本由用人單位和勞動(dòng)者各執(zhí)一份。
沒有

大商并購(gòu)友好集團(tuán)原有員工必須解除勞動(dòng)合同嗎

4，求一條會(huì)計(jì)題在線等

A、B公司均為C公司的子公司 A收購(gòu)B 因此屬于吸收合并1）若A公司以現(xiàn)金1 200 00元兼并B公司，編制合并日的會(huì)計(jì)分錄借：銀行存款100 000應(yīng)收帳款300 000存貨400 000無(wú)形資產(chǎn)100 000固定資產(chǎn)1 100 000貸：應(yīng)付帳款200 000應(yīng)付票據(jù)300 000銀行存款1 200 000資本公積300 000 2)若A公司以現(xiàn)金1500 000元兼并B公司，編制合并日的會(huì)計(jì)分錄借：銀行存款100 000應(yīng)收帳款300 000存貨400 000無(wú)形資產(chǎn)100 000固定資產(chǎn)1 100 000貸：應(yīng)付帳款200 000應(yīng)付票據(jù)300 000銀行存款1 500 000（3）若A公司以現(xiàn)金1800 000元兼并B公司，編制合并日的會(huì)計(jì)分錄借：銀行存款100 000應(yīng)收帳款300 000存貨400 000無(wú)形資產(chǎn)100 000固定資產(chǎn)1 100 000資本公積300 000 貸：應(yīng)付帳款200 000應(yīng)付票據(jù)300 000銀行存款1 800 000

5，協(xié)議收購(gòu)要約收購(gòu)和吸收合并三者的區(qū)別

收購(gòu)上市公司,有兩種方式：協(xié)議收購(gòu)和要約收購(gòu),而后者是更市場(chǎng)化的收購(gòu)方式。從協(xié)議收購(gòu)向要約收購(gòu)發(fā)展,是資產(chǎn)重組市場(chǎng)化改革的必然選擇。那么,要約收購(gòu)先進(jìn)在哪呢？ 協(xié)議收購(gòu)是收購(gòu)者在證券交易所之外以協(xié)商的方式與被收購(gòu)公司的股東簽訂收購(gòu)其股份的協(xié)議,從而達(dá)到控制該上市公司的目的。收購(gòu)人可依照法律、行政法規(guī)的規(guī)定同被收購(gòu)公司的股東以協(xié)議方式進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓。 要約收購(gòu)（即狹義的上市公司收購(gòu)）,是指通過(guò)證券交易所的買賣交易使收購(gòu)者持有目標(biāo)公司股份達(dá)到法定比例（《證券法》規(guī)定該比例為30％）,若繼續(xù)增持股份，必須依法向目標(biāo)公司所有股東發(fā)出全面收購(gòu)要約。 與協(xié)議收購(gòu)相比,要約收購(gòu)要經(jīng)過(guò)較多的環(huán)節(jié),操作程序比較繁雜,收購(gòu)方的收購(gòu)成本較高。而且一般情況下要約收購(gòu)都是實(shí)質(zhì)性資產(chǎn)重組,非市場(chǎng)化因素被盡可能淡化,重組的水分極少,有利于改善資產(chǎn)重組的整體質(zhì)量,促進(jìn)重組行為的規(guī)范化和市場(chǎng)化運(yùn)作。 要約收購(gòu)和協(xié)議收購(gòu)的區(qū)別主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是交易場(chǎng)地不同。要約收購(gòu)只能通過(guò)證券交易所的證券交易進(jìn)行，而協(xié)議收購(gòu)則可以在證券交易所場(chǎng)外通過(guò)協(xié)議轉(zhuǎn)讓股份的方式進(jìn)行；二是股份限制不同。要約收購(gòu)在收購(gòu)人持有上市公司發(fā)行在外的股份達(dá)到30％時(shí)，若繼續(xù)收購(gòu)，須向被收購(gòu)公司的全體股東發(fā)出收購(gòu)要約，持有上市公司股份達(dá)到90％以上時(shí)，收購(gòu)人負(fù)有強(qiáng)制性要約收購(gòu)的義務(wù)。而協(xié)議收購(gòu)的實(shí)施對(duì)持有股份的比例無(wú)限制；三是收購(gòu)態(tài)度不同。協(xié)議收購(gòu)是收購(gòu)者與目標(biāo)公司的控股股東或大股東本著友好協(xié)商的態(tài)度訂立合同收購(gòu)股份以實(shí)現(xiàn)公司控制權(quán)的轉(zhuǎn)移，所以協(xié)議收購(gòu)?fù)ǔ１憩F(xiàn)為善意的；要約收購(gòu)的對(duì)象則是目標(biāo)公司全體股東持有的股份，不需要征得目標(biāo)公司的同意，因此要約收購(gòu)又稱敵意收購(gòu)。四是收購(gòu)對(duì)象的股權(quán)結(jié)構(gòu)不同。協(xié)議收購(gòu)方大(相關(guān),行情)多選擇股權(quán)集中、存在控股股東的目標(biāo)公司，以較少的協(xié)議次數(shù)、較低的成本獲得控制權(quán)；而要約收購(gòu)中收購(gòu)傾向于選擇股權(quán)較為分散的公司，以降低收購(gòu)難度。五是收購(gòu)性質(zhì)不同。根據(jù)收購(gòu)人收購(gòu)的股份占該上市公司已發(fā)行股份的比例，上市公司收購(gòu)可分為部分收購(gòu)和全面收購(gòu)兩種。部分收購(gòu)是指試圖收購(gòu)一家公司少于100％的股份而獲得對(duì)對(duì)該公司控制權(quán)的行為，它是公司收購(gòu)的一種，與全面收購(gòu)相對(duì)應(yīng)。 吸收合并是指在兩個(gè)或兩個(gè)以上的公司合并中，其中一個(gè)公司因吸收了其他公司而成為存續(xù)公司的合并形式（A B=A）。在這類合并中，存續(xù)公司仍然保持原有公司的名稱，而且有權(quán)獲得其他被吸收公司的財(cái)產(chǎn)和債權(quán)，同時(shí)承擔(dān)它們的債務(wù)，被吸收公司的法人地位不再存在。在TCL案例中，集團(tuán)和上市公司盈利能力接近，TCL集團(tuán)吸收合并TCL通訊并整體上市，對(duì)TCL通訊可以避免業(yè)務(wù)單一帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并可得到足夠資金支持其移動(dòng)通信業(yè)務(wù)，利用TCL集團(tuán)的資源平臺(tái)得到更大的發(fā)展。而對(duì)TCL集團(tuán)拓寬資本市場(chǎng)融資渠道、發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)及協(xié)同效應(yīng)更是意義重大。根據(jù)發(fā)行新股及吸收合并預(yù)案書的說(shuō)明，TCL將可拿到25億元的真金白銀，這無(wú)疑可極大緩解TCL集團(tuán)的燃眉之急。但是，募集資金除投入一些具體特定項(xiàng)目之外，將有10個(gè)億專用于戰(zhàn)略收購(gòu)，這樣的情況在新股發(fā)行中比較少見。
要約收購(gòu)是各國(guó)證券市場(chǎng)最主要的收購(gòu)形式，它通過(guò)公開向全體股東發(fā)出要約，達(dá)到控制目標(biāo)公司的目的。 協(xié)議收購(gòu)是一種收購(gòu)方式依照法律、行政法規(guī)的規(guī)定同被收購(gòu)公司的股票持有人以協(xié)議方式進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓的收購(gòu)。 二者的區(qū)別與要約收購(gòu)區(qū)別，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 交易場(chǎng)地不同 要約收購(gòu)只能通過(guò)證券交易所的證券交易進(jìn)行，而協(xié)議收購(gòu)則可以在證券交易所場(chǎng)外通過(guò)協(xié)議轉(zhuǎn)讓股份的方式進(jìn)行； 股份限制不同 要約收購(gòu)在收購(gòu)人持有上市公司發(fā)行在外的股份達(dá)到30％時(shí)，若繼續(xù)收購(gòu)，須向被收購(gòu)公司的全體股東發(fā)出收購(gòu)要約，持有上市公司股份達(dá)到90％以上時(shí)，收購(gòu)人負(fù)有強(qiáng)制性要約收購(gòu)的義務(wù)。而協(xié)議收購(gòu)的實(shí)施對(duì)持有股份的比例無(wú)限制； 收購(gòu)態(tài)度不同 協(xié)議收購(gòu)是收購(gòu)者與目標(biāo)公司的控股股東或大股東本著友好協(xié)商的態(tài)度訂立合同收購(gòu)股份以實(shí)現(xiàn)公司控制權(quán)的轉(zhuǎn)移，所以協(xié)議收購(gòu)?fù)ǔ１憩F(xiàn)為善意的；要約收購(gòu)的對(duì)象則是目標(biāo)公司全體股東持有的股份，不需要征得目標(biāo)公司的同意，因此要約收購(gòu)又稱敵意收購(gòu)。 收購(gòu)對(duì)象的股權(quán)結(jié)構(gòu)不同 協(xié)議收購(gòu)方大(相關(guān),行情)多選擇股權(quán)集中、存在控股股東的目標(biāo)公司，以較少的協(xié)議次數(shù)、較低的成本獲得控制權(quán)；而要約收購(gòu)中收購(gòu)傾向于選擇股權(quán)較為分散的公司，以降低收購(gòu)難度。 收購(gòu)性質(zhì)不同 根據(jù)收購(gòu)人收購(gòu)的股份占該上市公司已發(fā)行股份的比例，上市公司收購(gòu)可分為部分收購(gòu)和全面收購(gòu)兩種。部分收購(gòu)是指試圖收購(gòu)一家公司少于100％的股份而獲得對(duì)對(duì)該公司控制權(quán)的行為，它是公司收購(gòu)的一種，與全面收購(gòu)相對(duì)應(yīng)。：
文章TAG：友好集團(tuán)被大商兼并什么時(shí)候完成

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