中國(guó)石油化工集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)模式是什么？20世紀(jì)90年代初中國(guó)實(shí)施“集團(tuán)化”戰(zhàn)略后，集團(tuán)企業(yè)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中無(wú)可爭(zhēng)議的重要力量。雖然關(guān)于專業(yè)化和多元化的爭(zhēng)論仍然不絕于耳，但是集團(tuán)的跨層級(jí)、跨區(qū)域規(guī)模運(yùn)營(yíng)已經(jīng)成為許多中國(guó)企業(yè)不可回避的管理話題；雖然經(jīng)歷了這樣或那樣的失敗，集團(tuán)化卻不可避免地成為企業(yè)規(guī)?；?、跨越式發(fā)展必經(jīng)的驚險(xiǎn)一躍。1、有誰(shuí)了解六合集團(tuán),是個(gè)什么樣的公司?六合集團(tuán)，源于鄭州六合物業(yè)，成立于1994年，現(xiàn)已發(fā)展成為河南六合商務(wù)服務(wù)集團(tuán)有限公司，集團(tuán)通過(guò)豐富的管理經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)的管理體系和專業(yè)的...