華為將企業(yè)人員組織成營(yíng)、連等作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)。就企業(yè)文化建設(shè)而言，它不是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中自發(fā)形成的，大連三洋制冷有限公司成立之初，公司經(jīng)理作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理者肖永勤，把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展中的重要基礎(chǔ)設(shè)施，大連三洋制冷公司企業(yè)文化建設(shè)總監(jiān)大連三洋制冷公司企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)理吳東曾經(jīng)告訴我們，企業(yè)管理是企業(yè)永恒的主題，在企業(yè)管理過(guò)程中，如何搞好企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)建設(shè)。1、關(guān)于在企業(yè)管理中運(yùn)用組織行為學(xué)的一個(gè)案例,并加以分析華為的狼性文化也可以看作是一種組織行為。華為將企業(yè)人員組織成營(yíng)、連等作...