銀行網(wǎng)點的選擇一定要明顯，易于客戶尋找。不是所有郵政儲蓄網(wǎng)點變成郵政儲蓄銀行，只有一小部分變成銀行，我算是見證了我們銀行從最開始只在一個地級市有網(wǎng)點到后來的在異地設(shè)網(wǎng)點，我深知對于小銀行來說在異地開網(wǎng)點的難，郵政的主要運營收入要靠郵政儲蓄網(wǎng)點，所以大部分郵政儲蓄網(wǎng)點還屬于郵政。1、為什么郵儲銀行要搞代理網(wǎng)點？郵儲銀行的前身叫郵政儲蓄。郵政儲蓄只吸收存款不發(fā)放貸款，金融機構(gòu)吸收存款存到人民銀行，人民銀行在扣除金融機構(gòu)給客戶的利息外還要給金融機構(gòu)補貼。郵政儲蓄網(wǎng)點多，吸收的存款多，吸收的存款只有交到人民銀行賺...

大多加盟的老板們可能都是外行，可你怎么知道搞加盟的這些人就一定是內(nèi)行。說說為啥不加盟1.加盟費虛頭巴腦，多一萬少一萬完全他說了算，沒有可比性，只掛他一塊牌子，況且這牌子香不香還是個未知數(shù)，開店前自己多去市場跑一跑，最簡單的就是借買袋米買桶油和已經(jīng)經(jīng)營成熟的糧油店老板們聊一聊，虛心一點，態(tài)度誠懇一點，我相信人家開門做生意不會拒人千里之外的。1、加盟糧油店市場前景怎么樣！利潤空間怎么樣？怎么經(jīng)營維持？為什么要加盟呢？自己開糧油店很難嗎？每個城市都有類似新發(fā)地那樣的農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場，自己辛苦一點去找靠譜的貨源，談妥...

所謂“學哲學”，我認為應當分為兩方面來界定，一是專業(yè)系統(tǒng)的理論學習，二是在生活實踐中的哲學思考。這就是哲學在我們生活實踐中的典型運用，又是哲學問題，必須嚴肅回答，爭取不講錯話，如果是這樣，那么我們說學哲學的人很會做生意，有道理，可以這么一個善于思考（即學哲學）的人做什么都會如魚得水。1、您的企業(yè)經(jīng)營哲學是什么？感謝邀請！老板負責企業(yè)經(jīng)營，干部負責企業(yè)管理，員工負責企業(yè)作業(yè)！優(yōu)秀的老板是生活在未來的，他會想到未來五年，甚至十年以后公司吃什么，公司的員工依靠什么生活。有本事的老板要懂得知人善任，把合適的人放到...

不參與經(jīng)營和管理，投資占50%，占股多少合適。不參與經(jīng)營和管理，投資占50%，占比就一定占50%嗎，就提問者的提問而言，“出資占50%，只出錢不出力”應該占多少股權(quán)也完全在于商量，按照傳統(tǒng)慣例來這種合作方式主要有兩種運行機制，不然，實際占股占多少跟投資占比一點關(guān)系都沒有，不管是否是“只出錢不出力”還是“既出錢又出力”。1、投資一個項目不參與生產(chǎn)和管理，出資百分之五十占股多少合適呢？這是合伙公司中經(jīng)常會遇到的問題。不參與經(jīng)營和管理，投資占50%，占股多少合適？不參與經(jīng)營和管理，投資占50%，占比就一定占50...

新舊動能概念從提出到試點，是中央深思熟慮后做出的重大部署，是全國在經(jīng)濟發(fā)展求變求新的新嘗試，是全國淘汰改造落后產(chǎn)能的新策略，是我國經(jīng)濟發(fā)展步入新常態(tài)的最有效措施。事情是這樣的，新舊動能轉(zhuǎn)換是中央層面在山東搞的試點，山東要借新舊動能轉(zhuǎn)換試點這一大好時機，徹底改變山東發(fā)展緩慢和發(fā)展落后的局面，山東想借力發(fā)力，所以新舊動能轉(zhuǎn)換在山東成為熱點是必熟。1、山東的新舊動能轉(zhuǎn)換是是啥？什么是新動能？什么是舊動能？怎么轉(zhuǎn)？進度怎樣？有知道的？新舊動能轉(zhuǎn)換在山東吵得沸沸揚揚，新舊動能轉(zhuǎn)換在山東是熱點，全省上下，從機關(guān)到企業(yè)...

執(zhí)行經(jīng)營店中店；②燙染定價要簡單。開發(fā)廊的進入門檻不高，所以市場競爭是比較激烈的，如果想做好一家發(fā)廊，在眾多發(fā)廊中脫穎而出，技術(shù)一定要精湛服務能讓顧客滿意，能夠吸引新顧客留住老顧客，不要因為一時的口頭辦卡促銷，就毀了一個顧客的好心情，放長線掉大魚才是經(jīng)營的重中之重。1、經(jīng)營好一家發(fā)廊有多難？1.店鋪選址和店內(nèi)裝修：店鋪選址要綜合考慮租金成本、客流量和預期收益，利潤最大化要求盡量降低成本增加收入，所以租金成本不能過高，另外店內(nèi)裝修要能夠突出發(fā)廊特色，符合顧客的喜好。2.技術(shù)和服務：開發(fā)廊的進入門檻不高，所以...