他用他的多年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和大量數(shù)據(jù)調(diào)查，總結(jié)出了創(chuàng)業(yè)公司成功的五個(gè)因素。創(chuàng)業(yè)必須自主謀劃，找米下鍋，壓力更多來(lái)于自身，但如果創(chuàng)業(yè)組織真有那么偉大，為何其中不乏諸多失敗，我相信創(chuàng)業(yè)組織是美化世界的最偉大方式之一，如果給一群人適當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵(lì)，讓他們一起開創(chuàng)業(yè)公司，他們將前所未有的釋放潛能，并取得不可思議的成就。1、怎么做創(chuàng)業(yè)的成功率大？BillGross，IdeaLab創(chuàng)始人，從自己的第一家公司又成功孵化了覆蓋多個(gè)行業(yè)的100多家公司，發(fā)明了現(xiàn)在每年幫Google產(chǎn)生96%營(yíng)收的CPC商業(yè)模式。他用他的多年創(chuàng)業(yè)經(jīng)...