為什么這么說(shuō)慢，我來(lái)告訴你，在深圳，一棟寫(xiě)字樓順風(fēng)可能有五六個(gè)人，郵政最多半個(gè)人，一個(gè)人至少配兩棟以上，而且EMS和郵政快包是同一個(gè)人派送，就是不管慢的快的都是一起派送，還有一點(diǎn)就單價(jià)低，同樣的量順風(fēng)可能拿一萬(wàn)郵政最多五千，如果是關(guān)外更離普，快遞員基本都是外包，不受郵政經(jīng)理管理，投訴他也沒(méi)用，三五千塊錢(qián)隨時(shí)可以走人，并且招不到人，廣東郵政改革又要失敗了，領(lǐng)導(dǎo)只管拿錢(qián)，管企業(yè)才怪。

1、為什么EMS這么慢？

為什么這么說(shuō)慢，我來(lái)告訴你，在深圳，一棟寫(xiě)字樓順風(fēng)可能有五六個(gè)人，郵政最多半個(gè)人，一個(gè)人至少配兩棟以上，而且EMS和郵政快包是同一個(gè)人派送，就是不管慢的快的都是一起派送，還有一點(diǎn)就單價(jià)低，同樣的量順風(fēng)可能拿一萬(wàn)郵政最多五千，如果是關(guān)外更離普，快遞員基本都是外包，不受郵政經(jīng)理管理，投訴他也沒(méi)用，三五千塊錢(qián)隨時(shí)可以走人，并且招不到人，廣東郵政改革又要失敗了，領(lǐng)導(dǎo)只管拿錢(qián)，管企業(yè)才怪！。

2、為何申通快遞這么差，而且那么慢，客服還關(guān)機(jī)？

我覺(jué)得，用最小的代價(jià)，完成最多的工作，獲得大部分客戶的滿意，是企業(yè)發(fā)展的最好方式，我們不可能讓所有人都滿意，也沒(méi)必要讓所有人都滿意，我辦企業(yè)的目的是盈利和發(fā)展，而不是叫你們每個(gè)人都說(shuō)我好！企業(yè)家創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，給國(guó)家?guī)?lái)稅收收入和工作崗位，讓很多人有飯吃，讓整個(gè)上下游供應(yīng)鏈得以共同發(fā)展，不是為了讓所有人說(shuō)我好，你覺(jué)得申通差？開(kāi)什么玩笑，你去運(yùn)轉(zhuǎn)中心看過(guò)嗎？財(cái)務(wù)中心看過(guò)嗎？物流流程看過(guò)嗎？現(xiàn)代化程度吊打很多公司，

拜托，人家上市公司，聶騰飛是三通一達(dá)的鼻祖，申通的高層的眼界和背景，難道不如一個(gè)鍵盤(pán)俠嗎？你說(shuō)的他們能想不到？不要揣測(cè)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，在我看來(lái)，花10多塊錢(qián)，就能讓快遞全國(guó)到處飛，我是知足的。最后一公里是否送上樓，或者在承諾的到貨期上下浮動(dòng)一兩天是沒(méi)事的，要想快，就要在合適的時(shí)間，催促賣(mài)家發(fā)貨，目前申通總經(jīng)理和財(cái)務(wù)老大已經(jīng)是阿里從菜鳥(niǎo)派過(guò)來(lái)的，管理水平一定更上一層樓，等待阿里行權(quán)結(jié)束，申通就是淘寶的嫡系物流，資源這塊就不必說(shuō)了。