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四通股份年報(bào)什么時(shí)候出，出過(guò)年報(bào)的股票什么時(shí)候配送阿

來(lái)源：整理 時(shí)間：2023-04-04 03:45:00 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

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1，出過(guò)年報(bào)的股票什么時(shí)候配送阿

必須等到股東大會(huì)以后！我剛看過(guò)了，他只是預(yù)案也就是得等到開(kāi)股東大會(huì)后來(lái)通過(guò)，基本上是可以實(shí)行的。你注意看他的公告：股權(quán)登記日，也就是說(shuō)你必須在股權(quán)登記日三點(diǎn)收盤(pán)時(shí)還持有這只股票才能得到他的分紅和配股。

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2，美國(guó)公司注冊(cè)條件

美國(guó)公司注冊(cè)條件如下：1、公司名稱(chēng)：公司名稱(chēng)沒(méi)有任何限制，只要查冊(cè)沒(méi)有重名即可；一般名稱(chēng)后面冠以CORP (CORPORATION),LTD (LIMITED), INC (INCORPORAT ED) 或CO (COMPANY) 、LLC等字樣。通惠提示您：注冊(cè)時(shí)請(qǐng)附上兩個(gè)或以上的公司名稱(chēng)，以免因注冊(cè)時(shí)無(wú)法使用時(shí)而延誤。欲確定名稱(chēng)請(qǐng)發(fā)送給我公司客服。公司成立前，公司名稱(chēng)可獲名費(fèi)預(yù)留半年。2、注冊(cè)資本：基本注冊(cè)資本一般默認(rèn)為$5萬(wàn)美金,屬名義資本,無(wú)需實(shí)際到位, 政府不進(jìn)行驗(yàn)資。不同的洲，注冊(cè)資不一樣，在注冊(cè)公司時(shí)，需 要說(shuō)明公司成立時(shí)發(fā)行的股票數(shù)額。3、董事股東：確定公司注冊(cè)董事股東，及股東占股比例，提供所有人的有效的身份證/護(hù)照。一般需要3~4周即可辦理完成，關(guān)于美國(guó)公司注冊(cè)，歡迎隨時(shí)與我們交流。
成立美國(guó)公司的條件，港宜商務(wù)為你解答注冊(cè)美國(guó)離岸公司流程和條件：1. 提交公司條例、秘書(shū)歸檔（含歸檔費(fèi)）。2. 提交公司立法宣言書(shū)（含政府收費(fèi)）。3. 提供公司注冊(cè)地址、申報(bào)函（首年）。4. 專(zhuān)為公司定制（章程）的規(guī)章制度和決議（起草）。5. 提交首批董事及股東、秘書(shū)委任文件呈報(bào)。6. 董事會(huì)第一次會(huì)議上達(dá)成一致的書(shū)面協(xié)議（起草）。7. 填寫(xiě)董事會(huì)會(huì)議記錄表格。8. 提供美國(guó)州政府頒發(fā)的公司注冊(cè)證書(shū)；9. 提供州長(zhǎng)的簽證檔1份；10. 申領(lǐng)核實(shí)注冊(cè)資本證明、股本、股數(shù)及股份比例，分配文件代付稅金。11. 印有公司名稱(chēng)股票證明書(shū)，并代付印花稅。12. 制作公司鋼印、簽字章各一枚，代付印章費(fèi)、速遞費(fèi)。13. 提供首年電話 傳真 地址秘書(shū)服務(wù)。
注冊(cè)美國(guó)公司需要滿足的條件：1.提供一人股東或兩個(gè)以上股東護(hù)照或身份證(18 歲以上)掃描件；2.提供一個(gè)美國(guó)公司名稱(chēng)，經(jīng)美國(guó)公司注冊(cè)登記機(jī)構(gòu)核查如無(wú)重復(fù)則可申請(qǐng)；3.提供申請(qǐng)美國(guó)公司董事的身份證掃描件；4.申請(qǐng)注冊(cè)美國(guó)公司董事及股東所占的股份比例注冊(cè)美國(guó)公司的好處：1.擁有國(guó)際品牌，提升企業(yè)形象2.合理降低財(cái)務(wù)、稅務(wù)負(fù)擔(dān)3.方便國(guó)際貿(mào)易，避開(kāi)關(guān)稅壁壘4.反向投資5.移民及簽證便利6.避開(kāi)外匯管理，方便海外上市7.資料保密性好8.方便的公司管理

美國(guó)公司注冊(cè)條件

3，怎樣才能使廣告業(yè)務(wù)多起來(lái)

成交，在出門(mén)之前 世上有兩件事不能等，一、孝順，二、行善。 銷(xiāo)售有四訣，即：專(zhuān)業(yè)知識(shí)、銷(xiāo)售技巧、人際關(guān)系、正確的態(tài)度，其中尤以「正確的態(tài)度」最為重要。 全世界的銷(xiāo)售心理學(xué)專(zhuān)家均一致地認(rèn)為：「成功的銷(xiāo)售，百分之八十五來(lái)自于正確的態(tài)度?！刮覄t習(xí)慣稱(chēng)之為「八十二十定律」，即：銷(xiāo)售的成功，百分之八十來(lái)自于正確的態(tài)度，其余的不過(guò)只占百分之二十而已。 所以「態(tài)度」宛如是銷(xiāo)售的心臟，而現(xiàn)今的人通常只知沉浸于專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售知識(shí)、技巧里，忘了「做人的態(tài)度」才是最根本的關(guān)鍵所在，你看多少的公司行號(hào)做教育訓(xùn)練，講的都是專(zhuān)業(yè)的知識(shí)與技巧，怎樣才能快快賺錢(qián)？怎樣才能立即提升業(yè)績(jī)？卻忽略了：怎樣學(xué)習(xí)做人？ 銷(xiāo)售界中流行一句話：「成功來(lái)自于良好的態(tài)度，而不是高強(qiáng)的能力。」對(duì)人有良好的態(tài)度，彼此心門(mén)就會(huì)敞開(kāi)；心門(mén)敞開(kāi)，人際關(guān)系就會(huì)活絡(luò)，當(dāng)我們習(xí)慣贊美人、肯定人、感謝人時(shí)，不論在工作、生活、家庭中，人人都會(huì)特別喜歡親近你。 自己就是激勵(lì)大師 銷(xiāo)售，就是要先讓客戶喜歡你，喜歡后接著才能經(jīng)營(yíng)「信任」，有了信任就有了「成交」，所以如果你想成為一個(gè)巔峰銷(xiāo)售高手，一定要深諳贊美與感謝這門(mén)人際藝術(shù)，另外還要培養(yǎng)積極、主動(dòng)、熱情的銷(xiāo)售態(tài)度。 一個(gè)成功的業(yè)務(wù)員出門(mén)前會(huì)將自己打理得光鮮亮麗，然后看著鏡中的自己，那么的美麗英挺，那么的精神抖擻！這時(shí)心里不斷地告訴自己：我是最棒的、我是銷(xiāo)售高手、我愛(ài)我自己、我肯定我自己、我有自信、我有智慧！就這樣一直講，講到莫名其妙的興奮，就趕緊拎著皮包去上班，這即是積極地自我暗示、自我確認(rèn)、自我激勵(lì)。自己就是激勵(lì)大師，透過(guò)自我的激勵(lì)與肯定，一整天的銷(xiāo)售氣勢(shì)就銳不可擋了。 有很多營(yíng)銷(xiāo)人員都不夠主動(dòng)，拜訪前總是擔(dān)心「要去拜訪的客戶會(huì)不會(huì)是奧客？」他在自我暗示里面，已經(jīng)先害怕了，又怎么能成功呢？所以一定要勇敢主動(dòng)，拋去害怕的心理。譬如，今天必須拜訪一位重要客戶，如果認(rèn)為想要去的那個(gè)地方「一定有車(chē)位可?！?，你會(huì)驚訝的發(fā)現(xiàn)，真的有一個(gè)停車(chē)位在那里等你；如果還沒(méi)去就先想「那里一定不好停車(chē)」，結(jié)果就真的找不到車(chē)位了。任何事情都是心想事成的。很多的人都愛(ài)瞎操心，早上怕露水，晚上怕撞鬼，一顆心畏畏縮縮的，人生實(shí)在不需要那么多的擔(dān)心，而是需要積極主動(dòng)的信心。 銷(xiāo)售的「熱」與「情」 再有一些人，尤其是銷(xiāo)售人員，常常過(guò)份「熱」而忘了「情」，我經(jīng)常在傳銷(xiāo)業(yè)與保險(xiǎn)業(yè)里做訓(xùn)練，這兩種人每天都在成長(zhǎng)，非常熱情、非常主動(dòng)積極，但經(jīng)常會(huì)過(guò)份「熱」而忘了「情」，我常常被他們的銷(xiāo)售熱情所感動(dòng)，但是買(mǎi)了東西之后就完全看不見(jiàn)這個(gè)人了，也就是說(shuō)售后「感情的連系」的部份都付之闕如了。所以「熱情」一定要透過(guò)智慧的拿捏，不要熱得讓人難以消受，也不能過(guò)份熱忘了情，一定要做到一種「美的平衡」才好。 在熱情活力中，只要有智慧的觀照，就能散發(fā)出一種感動(dòng)人的魅力，讓人看到我們就感覺(jué)到一股很好的能量，進(jìn)而感染到快樂(lè)、熱情與活力。態(tài)度，是銷(xiāo)售之母，在人生的每一個(gè)當(dāng)下，我們都在做美的互動(dòng)與體驗(yàn)。 播種與收割 開(kāi)始，是工作中最重要的部份。 銷(xiāo)售最重要的一點(diǎn)，就是要認(rèn)真地去播種。 我做了十五年的醫(yī)療器材生意，奠定了財(cái)富基礎(chǔ)，我是如何透過(guò)銷(xiāo)售，讓業(yè)績(jī)扶搖直上呢？二、三十年前時(shí)，那時(shí)貿(mào)易不太多人做，我就是善用「播種與收割定律」，懷著一顆感恩、報(bào)恩的心深耕，最后歡喜收割的。 醫(yī)療器材生意都是進(jìn)口貿(mào)易，幾乎是賣(mài)全省的批發(fā)，開(kāi)始的前三年，我親自去跑這些經(jīng)銷(xiāo)商，跟他們做感情的交流，不單只是跟負(fù)責(zé)的人做交流而已，還有他們的家人、員工都成了我的好朋友，經(jīng)過(guò)三年認(rèn)真的播種耕耘后，人脈穩(wěn)固了，后來(lái)的十二年，才改用電話銷(xiāo)售。 每個(gè)月我都會(huì)固定打給他們數(shù)通關(guān)懷、問(wèn)候的電話，每個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商至少要打三通，也會(huì)定時(shí)寄一些小禮物給他們，因而在第四通后的電話中我「開(kāi)始做銷(xiāo)售」時(shí)，他們不會(huì)覺(jué)得我是要賣(mài)東西，我會(huì)在暖暖的關(guān)懷聲中順口說(shuō)：「我最近從德國(guó)進(jìn)了一批很不錯(cuò)的貨，如果你需要的話我會(huì)特別幫你保留，一個(gè)星期后貨就到了?！惯@時(shí)他們多半已將我視為朋友，都會(huì)異口同聲的說(shuō)：「好啊好??！本來(lái)就該先給我留起來(lái)的！」 就這樣，當(dāng)貨到時(shí)，我早已銷(xiāo)售一空了。所以，那個(gè)時(shí)候的錢(qián)非常的好賺，不過(guò)也是因?yàn)槲页掷m(xù)的、無(wú)私的愛(ài)與關(guān)懷感動(dòng)了他們，才有如此的成果。西方有句名諺說(shuō)：「流淚播種的，必含笑收割。」就是這個(gè)道理了。我做得到，你一定也可以做得到！傻傻地做，就會(huì)靜靜地得，這叫傻人有傻福。我希望每個(gè)人都有傻福，我們就傻傻的、認(rèn)真的做，只要肯認(rèn)真播種，絕對(duì)會(huì)歡樂(lè)收割！ 大智若愚，才是最有智慧的人 我常說(shuō)，做業(yè)務(wù)員的不要讓人家覺(jué)得你是在做業(yè)務(wù)，應(yīng)該要不銷(xiāo)而銷(xiāo)，讓人家先喜歡我們，有喜歡就有信任，有信任就有成交，有了好的人脈，絕對(duì)就會(huì)有滾滾的錢(qián)脈。 再舉一個(gè)自我銷(xiāo)售的例子：我以前的個(gè)性羞澀得不得了，要我上臺(tái)演講？根本不可能！后來(lái)為了學(xué)習(xí)演講，就到一家訓(xùn)練公司接受訓(xùn)練，公司要我實(shí)地磨練銷(xiāo)售他們的推廣課程（課程共三天兩萬(wàn)多元）。這一天，我找到一位客戶，是用電話開(kāi)發(fā)的，對(duì)方聽(tīng)到了我親切溫柔的聲音就說(shuō)：「好啦！你過(guò)來(lái)介紹一下你們的課程吧！」 她是某保險(xiǎn)業(yè)經(jīng)理的太太，我到她那里后，見(jiàn)她忙得不可開(kāi)交，一會(huì)兒跟老公說(shuō)話，一會(huì)兒跟業(yè)務(wù)員說(shuō)話，我心里默念著準(zhǔn)備好的臺(tái)詞，但看到她那么地忙，一緊張就把臺(tái)詞全忘了，我只好紅著臉訕訕地跟她說(shuō)：「陳太太，我本來(lái)要跟你講的話，看到你那么忙，我一緊張全都忘了，我現(xiàn)在只能告訴你，這個(gè)課程非常好，你絕對(duì)不能錯(cuò)過(guò)！」結(jié)果，竟然出乎意料地成交了，我的坦誠(chéng)與羞澀讓她歡喜地開(kāi)出了支票。 大家有沒(méi)有發(fā)覺(jué)，大多數(shù)的人都是喜歡那種比較羞澀、比較不會(huì)講話的人，太會(huì)講話的人有時(shí)候人家反而會(huì)害怕，所以，就算再聰明的人，有時(shí)候也要裝得笨一點(diǎn)，這叫做「大智若愚」的智慧。

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4，網(wǎng)上轉(zhuǎn)實(shí)體什么意思

相對(duì)與皮包公司，沒(méi)有固定場(chǎng)所它沒(méi)有廠房、寫(xiě)字間、實(shí)驗(yàn)室....公司就在“皮包”里，相當(dāng)與中介，掙信息不對(duì)稱(chēng)的錢(qián)。實(shí)體就是看的見(jiàn)，摸得著，踏踏實(shí)實(shí)做企業(yè)。 (1)有實(shí)體的無(wú)邊界企業(yè)。有實(shí)體的無(wú)邊界企業(yè)是指那些具有一定規(guī)模有形資本，并將自身的生產(chǎn)能力打造成能力模塊，然后在價(jià)值網(wǎng)絡(luò)里進(jìn)行動(dòng)態(tài)配置的企業(yè)。在價(jià)值網(wǎng)絡(luò)里，這類(lèi)企業(yè)往往屬于“軀體型”企業(yè)，從事一種或者幾種部件的生產(chǎn)，通過(guò)將自身的能力模塊不斷地融人不同的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)里，參與全球化分工，實(shí)現(xiàn)自身能力模塊價(jià)值最大化。 (2)無(wú)實(shí)體的無(wú)邊界企業(yè)。無(wú)實(shí)體的無(wú)邊界企業(yè)是指那些幾乎沒(méi)有有形資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了“零物質(zhì)”的企業(yè)。這種企業(yè)雖然不再擁有有形資產(chǎn)，但有著雄厚的無(wú)形資產(chǎn)，從而擁有更強(qiáng)的核心能力。無(wú)實(shí)體的無(wú)邊界企業(yè)的核心能力往往是一種營(yíng)運(yùn)整合能力，或者是為價(jià)值網(wǎng)絡(luò)里其他成員提供一個(gè)頗具實(shí)力和規(guī)模的平臺(tái)等。無(wú)實(shí)體的無(wú)邊界企業(yè)在價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中往往屬于“腦袋型”企業(yè)，這種企業(yè)的主要功能是對(duì)整個(gè)價(jià)值體系、價(jià)值鏈條、價(jià)值模塊進(jìn)行整合，從而形成一個(gè)完整的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，為最終消費(fèi)者提供一個(gè)“總體解決方案”。國(guó)美集團(tuán)是無(wú)實(shí)體的無(wú)邊界企業(yè)中的典型代表，幾乎沒(méi)有任何的有形資本。銷(xiāo)售場(chǎng)地是租來(lái)的，銷(xiāo)售人員都是供應(yīng)商提供的，國(guó)美僅僅是為供應(yīng)商和顧客提供了一個(gè)信息交流的平臺(tái)。 無(wú)實(shí)體的無(wú)邊界企業(yè)的最高形式就是“皮包公司”。從具體形式上看，可有以下幾種類(lèi)型：一是媒介型“皮包公司”，如第四方物流，沒(méi)有任何倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施和運(yùn)輸能力，僅僅通過(guò)信息平臺(tái)將供方和需方匹配起來(lái)，賺取利潤(rùn)；二是接單型“皮包公司”，通常在大城市或者特大城市與若干同類(lèi)公司合租一套公寓，專(zhuān)門(mén)從事接單、轉(zhuǎn)包業(yè)務(wù)。一張桌子就是一個(gè)公司，牌子都大得很，實(shí)際上只有一兩個(gè)人。三是集成型“皮包公司”，這類(lèi)公司不是制造商品而是制造網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)整合各種支離破碎的資源，最終為客戶集成一個(gè)“總體解決方案”，亦稱(chēng)“系統(tǒng)集成”。如波音公司，已由過(guò)去的產(chǎn)品制造商演變成一個(gè)“系統(tǒng)集成商”，即經(jīng)營(yíng)企業(yè)的企業(yè)、集成企業(yè)的企業(yè)，或曰價(jià)值鏈的整合、供應(yīng)鏈的整合。四是營(yíng)商型“皮包公司”，這類(lèi)公司全球運(yùn)作，全球銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)比總部員工還要多，而在下面銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)中，沒(méi)有一個(gè)真正屬于自己的員工，即無(wú)員工的銷(xiāo)售商。對(duì)總部企業(yè)來(lái)講，越空越好，如果能夠擺脫有形資產(chǎn)的束縛，實(shí)現(xiàn)了“零物質(zhì)”的境界，公司就會(huì)進(jìn)入利潤(rùn)快速增長(zhǎng)的階段。
虛擬店鋪轉(zhuǎn)為現(xiàn)實(shí)中的店。實(shí)體店是網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物后出現(xiàn)的名詞，（如淘寶ebay）為虛擬店鋪，相對(duì)的在現(xiàn)實(shí)中的店就稱(chēng)之為實(shí)體店了，通俗點(diǎn)說(shuō)逛街逛的就是實(shí)體店 ，包括現(xiàn)實(shí)中市場(chǎng)、商業(yè)區(qū)、學(xué)校、夜市、車(chē)站碼頭、游樂(lè)場(chǎng)的店面及固定店面。相同：1、既然二者都投入了資金，那么就希望有所回報(bào)，但生意場(chǎng)上沒(méi)有僥幸，所以就存在資金投入風(fēng)險(xiǎn)。2、有經(jīng)營(yíng)就有同行競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)體和網(wǎng)店都存在很大比例的重復(fù)貨品銷(xiāo)售問(wèn)題，實(shí)體店因?yàn)樵谕粋€(gè)城市或同一個(gè)地區(qū)進(jìn)貨；網(wǎng)店就更不用說(shuō)了，你賣(mài)我也可以賣(mài)，看誰(shuí)競(jìng)爭(zhēng)得過(guò)誰(shuí)；所以兩者都會(huì)接受顧客貨比三家、淘汰優(yōu)劣的選擇考驗(yàn)。3、都要面對(duì)貨品的季節(jié)轉(zhuǎn)換問(wèn)題（特別是鞋帽服飾類(lèi)），淡旺季之分的問(wèn)題，所以存在壓貨風(fēng)險(xiǎn)。不同：1、投入成本：實(shí)體店經(jīng)營(yíng)：在經(jīng)營(yíng)成本方面，實(shí)體店無(wú)疑是非常巨大的，不僅要承受幾萬(wàn)十幾萬(wàn)貨物的投資壓力，還要花上不菲的裝修費(fèi)用、如果是很旺的地段，可能還要交一定數(shù)額不等的鋪面轉(zhuǎn)讓金，其它的接下來(lái)每個(gè)月固定要交的還有國(guó)稅地稅、雇請(qǐng)人員費(fèi)用、電費(fèi)、水費(fèi)、垃圾費(fèi)、治安費(fèi)等等；只要你簽了合同，接下來(lái)不管你開(kāi)不開(kāi)張，開(kāi)張了這一天賣(mài)沒(méi)賣(mài)，你必須得把每天分?jǐn)偟母黜?xiàng)費(fèi)用先賺出來(lái)放一邊（準(zhǔn)備上交），余下的那才是你真正為自己打工了；當(dāng)然有的懂經(jīng)營(yíng)、頭腦靈活的人日進(jìn)斗金的也不乏其人，但如果沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的或經(jīng)營(yíng)不好的，可能每天早上一開(kāi)店門(mén)，就要為一天的生意有無(wú)發(fā)愁糾心了。網(wǎng)店經(jīng)營(yíng)：目前網(wǎng)店的經(jīng)營(yíng)還沒(méi)有這費(fèi)那稅讓人頭痛心急，而淘寶也暫時(shí)還沒(méi)有收費(fèi)，但聽(tīng)說(shuō)以后要收，不過(guò)就算收，與實(shí)體店對(duì)比，那也是小巫見(jiàn)大巫；記不得是在哪看到的消息，說(shuō)淘寶新開(kāi)的店鋪平均每天以200個(gè)的數(shù)量在增長(zhǎng)，現(xiàn)在的淘寶是在不斷擴(kuò)大影響積累更強(qiáng)大的人氣，所以現(xiàn)在給予賣(mài)家還是較低較寬松的進(jìn)入條件，這就是很多沒(méi)有經(jīng)濟(jì)條件卻很想創(chuàng)業(yè)的朋友，衷情于網(wǎng)店經(jīng)營(yíng)的最大原因；而在以后，肯定會(huì)逐步增加進(jìn)入的約束條件，例如要辦營(yíng)業(yè)執(zhí)照交一點(diǎn)稅費(fèi)？要交租金？要交管理費(fèi)？雖然這只是我們的猜想，但不管怎樣，現(xiàn)在進(jìn)入和正在經(jīng)營(yíng)的賣(mài)家是不是更要把握當(dāng)前有利良機(jī)呢~？2、同行競(jìng)爭(zhēng)：實(shí)體店經(jīng)營(yíng)因成行成市，迎和了顧客購(gòu)物習(xí)慣，可以說(shuō)大家聚在一起機(jī)會(huì)均等；但正因?yàn)槭且粋€(gè)城市的經(jīng)營(yíng)者，所售貨品相同的比例就較大（除非是有地域控制的加盟品牌），所以實(shí)體店之間的競(jìng)爭(zhēng)顯而易見(jiàn)，壓價(jià)吧自己吃虧賺不到錢(qián)，以后的經(jīng)營(yíng)也難以維持下去，不壓價(jià)吧競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)別人；為了占有市場(chǎng)你低我更低，這樣大家日子都不好過(guò)（所以必須走自己的特色路線這是另話），實(shí)體店經(jīng)營(yíng)現(xiàn)在是費(fèi)用逐年看漲，利潤(rùn)卻在不斷下降，因?yàn)槭袌?chǎng)的殘酷競(jìng)爭(zhēng)，不善經(jīng)營(yíng)又無(wú)實(shí)力的小賣(mài)家很容易就血本無(wú)歸淘汰關(guān)門(mén)；而網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)雖然同行競(jìng)爭(zhēng)也很大，但它一方面受信用高低的驅(qū)使影響，另一方面還有個(gè)運(yùn)氣在里面；同時(shí)因?yàn)橥度胄?，不少網(wǎng)店如果經(jīng)營(yíng)一段時(shí)期毫無(wú)起色，還有個(gè)改換門(mén)面的靈活性，很快就又可以嘗試經(jīng)營(yíng)另一新品，這樣的轉(zhuǎn)換并不象實(shí)體店那樣要承受諸多的局限和壓力。3、淡旺季節(jié)：實(shí)體店經(jīng)營(yíng)：可以說(shuō)很大程度上靠四季氣候變化轉(zhuǎn)換和節(jié)假日來(lái)帶動(dòng)消費(fèi)，所以就存在淡旺之分，以服飾為例，其實(shí)黃金旺季就在轉(zhuǎn)季前后時(shí)段；拿我現(xiàn)在呆的廣東來(lái)說(shuō)，一年12個(gè)月有9個(gè)月是可以穿短袖的，其它三個(gè)月只能當(dāng)秋冬來(lái)過(guò)了，只有兩季的廣東，所以你很容易就看到年后一段時(shí)間，看到關(guān)門(mén)的貼著轉(zhuǎn)讓的鋪面，因?yàn)榻酉聛?lái)又是長(zhǎng)長(zhǎng)的淡季，沒(méi)有特別經(jīng)濟(jì)實(shí)力的根本就撐不下去。網(wǎng)店經(jīng)營(yíng)：與實(shí)體店不同的是，雖然也存在季節(jié)轉(zhuǎn)換，但四通八達(dá)的網(wǎng)絡(luò)卻不受地域的限制；倒是實(shí)體店經(jīng)營(yíng)者最歡心到來(lái)的周六日、節(jié)假日，在網(wǎng)店經(jīng)營(yíng)者眼里卻是交易相對(duì)平靜的日子，理由是平時(shí)上班、讀書(shū)一族會(huì)出外放松游玩。

5，開(kāi)一家最簡(jiǎn)單的洗衣店水洗需要投資多少錢(qián)不含房租需要哪些設(shè)

我在宿舍里搞了他臺(tái)2手的全自動(dòng)洗衣機(jī)340元,不是照樣將洗衣店搞起來(lái)了??? 每天也有20人左右來(lái)洗呢! 還算可以吧!
設(shè)備: 成衣立體包裝機(jī)、烘干機(jī)、干洗機(jī) 燙斗、衣物消毒柜、吸風(fēng)燙臺(tái) 衣服輸送機(jī)、熨燙機(jī)、脫干二用機(jī) 二手干洗設(shè)備、整燙機(jī)、去漬臺(tái) 蒸汽發(fā)生器、蒸汽膠管輸送總成 資金準(zhǔn)備情況 要開(kāi)一個(gè)店子，先不要想著可以賺多少錢(qián)，要先預(yù)備可以虧多長(zhǎng)時(shí)間。理由如下： （1）干洗有淡旺季之分，旺季經(jīng)營(yíng)地好可以賺很多，淡季生意不好可能會(huì)虧很多，一般要準(zhǔn)備好可以開(kāi)二、三個(gè)店子的錢(qián)來(lái)開(kāi)一家店鋪，多出來(lái)的錢(qián)用于流動(dòng)支出和維持； （2）計(jì)算好店鋪的店租、工商費(fèi)用、人工工資、日常耗材、水電費(fèi)等等經(jīng)常性費(fèi)用；運(yùn)氣不好，客戶索賠可能會(huì)導(dǎo)致店鋪關(guān)門(mén)的，這也要有心理準(zhǔn)備； （3）無(wú)論淡旺季，店鋪開(kāi)張都要客戶捧場(chǎng)。一家新店鋪要獲得客戶的認(rèn)可是需要時(shí)間的，尤其是周?chē)淖?。這段時(shí)間是很難熬的，客戶量可能很少，這需要過(guò)硬的技術(shù)和服務(wù)，需要傳。 （4）管理得當(dāng)、上下齊心，可以賺地多一些；否則，看來(lái)客戶量很大，暗地里虧錢(qián)。怎么理解呢？有些衣服一定要水洗，有些一定要干洗，有些則干、水洗均可； 如果師傅在這方面不夠仔細(xì)或用心，那結(jié)果就很難講。 怎樣開(kāi)洗衣店 一、 選擇干洗店地址的關(guān)鍵性 店址選擇是否合理 ，直接關(guān)系著經(jīng)營(yíng)者的利潤(rùn)水平甚至成敗。好的店址可以使生意興旺起來(lái)，選址不當(dāng)也可以使生意蕭條下去，甚至倒閉。在一個(gè)高地價(jià)的地方，經(jīng)營(yíng)者自已買(mǎi)房經(jīng)營(yíng)很不現(xiàn)實(shí)，租用別人的地方經(jīng)營(yíng)比較普遍，因此加盟者在選址時(shí)考慮租金這一支出就很關(guān)鍵。租金的高低根據(jù)門(mén)市的地理位置而定。不同的交通條件，周?chē)h(huán)境、建筑物結(jié)構(gòu)等，租金會(huì)有很大出入，要盡量節(jié)省這筆投資。當(dāng)然，不是租金越便宜越好，如果租金便宜了，生意冷冷清清的，經(jīng)營(yíng)者的利潤(rùn)從何而來(lái)呢？相反，一些地方租金昂貴，但生意興隆，經(jīng)營(yíng)者同樣會(huì)有不小的收益產(chǎn)生?！疤鞎r(shí)不如地利”，充分強(qiáng)調(diào)了地理位置的重要性。位置選 得恰當(dāng)，是開(kāi)干洗店第一步驟，干洗店所處的好位置，這就無(wú)形中給您的經(jīng)營(yíng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 二、 如何選擇干洗店的分析 1、 商圈調(diào)查 所謂的商圈，是指以店鋪?zhàn)潼c(diǎn)為圓心，向外延伸某一距離，以此距離為半徑，形成一圓形之消費(fèi)圈。商圈之大小視其業(yè)態(tài)業(yè)種之不同而有所區(qū)分，以干洗業(yè)而言，一般以方圓200M為主商圈，方圓500M為次商圈。商圈形態(tài)一般即商業(yè)區(qū)、住宅區(qū)、文教區(qū)、辦公區(qū)和混和區(qū)。對(duì)該商圈人口數(shù)、職業(yè)、年齡層次、消費(fèi)習(xí)性、流動(dòng)人潮、基礎(chǔ)設(shè)施、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)、租金及相關(guān)費(fèi)用等。 2、 潛在客戶及規(guī)律 所有的人都是消費(fèi)者，很自然也是商店的顧客。加盟者在選擇店址時(shí)必須了解當(dāng)?shù)氐娜丝诳倲?shù)、人口密度、人口增長(zhǎng)情況、人口年齡結(jié)構(gòu)等。據(jù)國(guó)外資料表明，現(xiàn)代化的干洗幾乎有50%的顧客來(lái)自距商店200米內(nèi)的區(qū)域，因此在考慮干洗連鎖店的可能地點(diǎn)時(shí)，一般都要求在計(jì)劃地點(diǎn)500米半徑范圍內(nèi)，必須有5000人定居人口。人來(lái)人往的地方，當(dāng)然是設(shè)店的有利地方，但并非只是人多的地方就適于開(kāi)店，還要分析一下那些人來(lái)往，客流規(guī)律如何？首先要了解過(guò)往行人的年齡和性別，因?yàn)橛行┻^(guò)路者是兒童，則他們可能是快餐店的顧客，但不會(huì)是干洗店的顧客，其次要了解行人來(lái)往的尖峰時(shí)間和稀少時(shí)間；再次要了解行人來(lái)往的目的及停留的時(shí)間。有些地區(qū)雖然有相當(dāng)規(guī)模的客流量，卻多屬非商業(yè)因素，如車(chē)站、碼頭、學(xué)校公共場(chǎng)所等，其客流主流的目的不是為了洗衣，而是以其他目的。 3、 分析交通地理?xiàng)l件 交通的便利性也是選擇地址要考慮的重要原因，方便的交通要道，如接近車(chē)站、碼頭、以及公共汽車(chē)的停車(chē)站，由于行人來(lái)往較多，客流量大，具有設(shè)店的價(jià)值。交叉路口的街角，由于公路四通八達(dá)，能見(jiàn)度高也是設(shè)店的好部位，但是，有些地區(qū)其道路中間隔了一條很長(zhǎng)的中央分向帶或欄桿，限制行人、車(chē)輛穿越，則會(huì)影響設(shè)店的價(jià)值。由于交通條件公共場(chǎng)所設(shè)施行走方向習(xí)慣居住區(qū)范圍及照明條件等的影響，一條街道的兩側(cè)客流量往往并不均衡，或者同一側(cè)街道也可能因地段不同而客流量不同，因此在選擇店址時(shí)要分析街道客流的特點(diǎn)，選在客流較多的街道一側(cè)或地段。 三、 商業(yè)定位 1、市場(chǎng)細(xì)化：對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，細(xì)分消費(fèi)客戶群，尋求市場(chǎng)空白點(diǎn)；在居民區(qū)緊湊的地方，應(yīng)當(dāng)在具有強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力的連鎖店200米之外；而在居民區(qū)相對(duì)分散的區(qū)域，應(yīng)當(dāng)在具有強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力的連鎖店500米之外。 2、連鎖店定位：應(yīng)當(dāng)避免盲目跟風(fēng)，應(yīng)當(dāng)完全按照市場(chǎng)的客觀需求進(jìn)行決策。 3、市場(chǎng)功能分區(qū)：客戶產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析，充分考慮消費(fèi)者習(xí)慣，即他們對(duì)于衣服的講究如何，生活觀念如何。 4、初步價(jià)格定位：經(jīng)濟(jì)走勢(shì)分析，周邊同業(yè)價(jià)格比較分析，在是知音的統(tǒng)一價(jià)格基礎(chǔ)之上左右浮動(dòng)（不能超過(guò)50%）。 5、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略定位：選定營(yíng)銷(xiāo)方式，廣告策略分析。 6、外延產(chǎn)品定位：體現(xiàn)連鎖店形象，制定物業(yè)管理。 7、連鎖店規(guī)模定位：分析需求能力，符合企業(yè)實(shí)力，目標(biāo)以合理為原則切勿盲目擴(kuò)大。知音指數(shù)分析：（含GDP,人均GDP,人均零售，平均居民儲(chǔ)蓄，職工工資，非農(nóng)比重等指標(biāo)）由加盟商連鎖店所在地地市區(qū)域，根據(jù)知音的市場(chǎng)調(diào)查，由知音總部進(jìn)行分析。一級(jí)指數(shù)在160以上、二級(jí)指數(shù)在130—160（不含160）、三級(jí)指數(shù)在100—130（不含130）、四級(jí)指數(shù)在70—100（不含100）、五級(jí)指數(shù)50—70（70）、六級(jí)指數(shù)40—50（不含50）、七級(jí)指數(shù)30－40(不含40)、八級(jí)指數(shù)20－30(不含20)、九級(jí)指數(shù)10－20（不含10）、十級(jí)指數(shù)0－10。 （大型店投資指數(shù)應(yīng)在五級(jí)以上。中型店投資指數(shù)應(yīng)在八級(jí)以上。小型店投資指數(shù)應(yīng)在九級(jí)以上。） 四、常規(guī)地址選項(xiàng) 1、 商業(yè)活動(dòng)頻繁的街區(qū) 這一地區(qū)由于商店鱗次櫛比，商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)已形成規(guī)模，平時(shí)顧客川流不息，節(jié)假日更是人流如潮。這一地區(qū)的特點(diǎn)是：顧客來(lái)此消費(fèi)多，如果在這一段開(kāi)一個(gè)干洗店，因?yàn)轭櫩偷竭@里來(lái)洗燙衣物特別方便，。順便又能購(gòu)買(mǎi)所需東西，一舉多得，大可節(jié)省時(shí)間，何樂(lè)而不為呢？但這些地段往往寸土寸金，即使有條件能在這樣的位置開(kāi)店，也必須仔細(xì)地估算，因?yàn)檫@里房租價(jià)格可能特別高，除了較大的開(kāi)支外，利潤(rùn)還有多少，必須仔仔細(xì)細(xì)的盤(pán)算，若所剩利潤(rùn)不多，那就沒(méi)必要冒較大的風(fēng)險(xiǎn)。若除去一切開(kāi)支，還有較豐厚的利潤(rùn)，那就不要被昂貴的高房租所嚇跑。一般來(lái)說(shuō)，高投入與高回報(bào)是互成正比的。因此，花大錢(qián)找一個(gè)好地址是值得的。當(dāng)然，高租金會(huì)增加經(jīng)營(yíng)壓力，有較大風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)者要好好思考，資金是否充足，經(jīng)驗(yàn)如何，經(jīng)營(yíng)起來(lái)能否得心應(yīng)手，要考慮這一系列方面的因素。 2、人口密度高的居民小區(qū) 這一地區(qū)由于人口數(shù)量占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，在此開(kāi)一家干洗店，只要能保證衣物洗熨質(zhì)量，經(jīng)營(yíng)相對(duì)穩(wěn)定。 就目前城市住宅集約化發(fā)展來(lái)看，很多地方都已興起不少頗具規(guī)模的居住小區(qū)，住宅社區(qū)化發(fā)展已趨勢(shì)。各種類(lèi)型的商店，如小餐館、發(fā)廊等先期進(jìn)入住宅小區(qū)，并取得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。如在此選擇經(jīng)營(yíng)起來(lái)比較容易。 3、街區(qū)選址技巧 以上是從大方面來(lái)闡明選擇經(jīng)營(yíng)地址的技巧。就是在同一條街也有好壞之分。從具體位置上講，下列位置一般為較理想的經(jīng)營(yíng)地址： （1）拐角位置 拐角的位置位于兩條街道的交叉處，可以產(chǎn)生“拐角效應(yīng)”，往往是很理想的干洗店地址。它的優(yōu)點(diǎn)是：可以增加櫥窗陳列的面積，兩條街道的往來(lái)人流匯集于此，有較多行人光顧。在此開(kāi)一個(gè)干洗店會(huì)吸引更多的顧客前來(lái)消費(fèi)。 （2）三叉路口 這類(lèi)位置開(kāi)的干洗店，由于從各個(gè)角度看都十分顯眼，但是，處在這一位置的干洗店應(yīng)盡量發(fā)揮其長(zhǎng)處，在干洗店正面入口處的裝潢、店名招牌、廣告招牌、展示櫥窗等要精心設(shè)計(jì)，把過(guò)往的客人都吸引過(guò)來(lái)。 （3）交通方便的地點(diǎn) 干洗是為千家萬(wàn)戶服務(wù)的，為了方便四面八方的顧客，選擇交通便利的地址是至關(guān)重要的，另外還要注意附近是否有停車(chē)場(chǎng)地，尤其是大中型的干洗店設(shè)備齊全，經(jīng)營(yíng)范圍廣，一旦有了名氣，四面八方的客人慕名而來(lái)，因此，選擇交通方便的地點(diǎn)極其重要，這是保證經(jīng)營(yíng)暢通的重要因素。 當(dāng)然，經(jīng)營(yíng)地址的好壞是相對(duì)的，因?yàn)椴徽摱际?，還是中小城鎮(zhèn)，變化都是日新月異。而其中一些微小的改變就可能對(duì)干洗店產(chǎn)生大的影響。如經(jīng)營(yíng)狀況較好的干洗店，因在其門(mén)前興建高架道路，使顧客行走不便，面導(dǎo)致生意一落千丈。因而，創(chuàng)業(yè)者必須時(shí)時(shí)注意周?chē)淖兓蓄A(yù)見(jiàn)性。假如對(duì)身邊的變化已提前預(yù)見(jiàn)，就可以避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。 隨著城鎮(zhèn)建設(shè)的改造或交通設(shè)施的改變而使某條大街客流大起大落的情況比比皆是，比如說(shuō)某條街相鄰的大道中間由于增加了護(hù)欄就會(huì)使兩邊街道生意頓時(shí)差了許多。因此，選擇干洗店經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)時(shí)，要有預(yù)見(jiàn)性和遠(yuǎn)見(jiàn)性，多做相關(guān)的調(diào)查工作。 干洗流程 柜臺(tái)收活及檢驗(yàn)--》打號(hào)分類(lèi)--》去漬--》干洗機(jī)--》人像機(jī)--》萬(wàn)能夾機(jī)--》掛上衣架 成品--》抽濕機(jī)《-- 如何開(kāi)辦干洗店 1、在投資之前，根據(jù)所在地的條件確認(rèn)是否有條件開(kāi)辦干洗店，主要應(yīng)具備： 2、工業(yè)用電：電壓380伏，容量10-70KW（具體數(shù)字由設(shè)備種類(lèi)決定）。 3、給排水：0.7噸/時(shí)~ （具體由洗滌項(xiàng)目種類(lèi)和設(shè)備容量決定） 蒸汽供應(yīng)：壓力在5kg/cm2~ 7kg/cm2。
買(mǎi)一臺(tái)干洗機(jī)1萬(wàn)多,買(mǎi)個(gè)燙臺(tái)4千多,有2萬(wàn)差不多了.
開(kāi)在學(xué)校附近，一臺(tái)洗衣機(jī)，消毒設(shè)施，不需要多少錢(qián)的，3、4千足足有余
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