首先，公積金對房價影響本來就不大，很多樓盤都不介紹起碼不歡迎用公積金貸款或者組合貸款，因為公積金的手續(xù)比商貸手續(xù)要麻煩點，下款也慢一點，歷來公積金的變化都不會對房價造成太大影響，而銀行商貸的利率或者政策就不同了，這個對房價影響會大一些。也就是嚴(yán)格按照企業(yè)12%個人12%的比例交公積金了，我所知道的，大部分企業(yè)，原先給新職工按企業(yè)25%交公積金，現(xiàn)在已經(jīng)是12%了，而且這個差額，并沒有給職工以現(xiàn)金或工資的形式發(fā)放，也就是說職工少了這部分錢。
1、為什么華為下調(diào)住房公積金？
在中國，做企業(yè)真的是太難了，尤其是民企。2017年華為銷售收入為6000億元，同比增長15%，納稅1100多億，平均每天納稅3億多，比阿里騰訊都高很多。阿里2017年納稅366億，平均每天1個億，只有華為的1/3。由此可見，科技制造業(yè)納稅額要遠(yuǎn)高于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，這是國家經(jīng)濟(jì)的中流砥柱，如今，因為將公積金繳納額度從12%降低到5%，而引發(fā)議論，在我看來，贊揚的可能更多一些。
首先，誰會批評？無非員工自己，外界會為華為員工鳴不平嗎？先看看自己的工資水平，再看看華為的工資水平（年薪平均60-70萬），估計就不吭聲了。而華為自己人鬧，估計也就是一小部分，大部分人知道，進(jìn)入華為，就相當(dāng)于進(jìn)入了中國高收入階層，雖然工作很辛苦，但是得到的更多，外面多少人想進(jìn)都進(jìn)不來，想出去的也是極少數(shù)。
其次，這到底該不該降？華為去年工資福利支出1400多億，占總收入的近25%，這個比例是相當(dāng)高了，一般制造業(yè)人員成本都不到10%。如今，國際化方面，華為也受到了相當(dāng)多的挑戰(zhàn)，在美國，受到百般阻撓，一些美國的盟友也開始為難華為，比如澳大利亞，這個時候，對華為來說，是比較艱難的時刻，所以降低企業(yè)成本，而非裁員，已經(jīng)算是非常重情誼的表現(xiàn)了。
2、大連2020年4月全面下調(diào)公積金繳納比例，但房價為什么沒有降？
本來公積金和房價關(guān)系就不大，說到這我想先吐槽一下，本來我想著今年年底用公積金貸款，大連這邊公積金貸款需要滿足的條件，一個是連續(xù)繳存6個月以上，再一個是貸款額度是公積金余額的15倍（上限是單人40萬），因為我自己開公司嗎，就想著自己給自己多交點，按照單位25%個人15%的新人標(biāo)準(zhǔn)交，這樣到年底余額就夠貸款40萬的，誰想到4月份出臺新規(guī)定，打亂了我的計劃。
為進(jìn)一步規(guī)范我市企業(yè)新職工（指1999年1月1日以后參加工作的職工，下同）住房貨幣補(bǔ)貼，現(xiàn)就有關(guān)問題通知如下：企業(yè)在建立住房公積金制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益狀況，制定新職工住房貨幣補(bǔ)貼實施方案，自主確定繳交比例標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放和存儲形式等，經(jīng)職工代表大會或股東代表大會討論通過后實施，對企業(yè)住房貨幣補(bǔ)貼政府不再指定收繳機(jī)構(gòu)，企業(yè)可將住房貨幣補(bǔ)貼款直接發(fā)放給新職工，個人可不再繳交住房貨幣補(bǔ)貼。
涉及個人所得稅事宜按國家稅收法規(guī)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，也就是說，嚴(yán)格按照企業(yè)12%個人12%的比例交公積金了，我所知道的，大部分企業(yè)，原先給新職工按企業(yè)25%交公積金，現(xiàn)在已經(jīng)是12%了，而且這個差額，并沒有給職工以現(xiàn)金或工資的形式發(fā)放，也就是說職工少了這部分錢。至于為什么房價沒有降？首先，公積金對房價影響本來就不大，很多樓盤都不介紹起碼不歡迎用公積金貸款或者組合貸款，因為公積金的手續(xù)比商貸手續(xù)要麻煩點，下款也慢一點，歷來公積金的變化都不會對房價造成太大影響，而銀行商貸的利率或者政策就不同了，這個對房價影響會大一些，
3、2019年公司在允許范圍內(nèi)下調(diào)公積金繳存比例，您怎么看？
這是公司降低運營成本的一個方式，對于員工來說就是變相降薪，降低福利待遇。如果是公司經(jīng)營不好，節(jié)衣縮食，渡過難關(guān)可以理解，如果不是，這就剝削員工福利，在現(xiàn)今高房價的時代，公積金作用越來越大，公司應(yīng)該多體諒一下員工，雖然公司是在允許的范圍內(nèi)下調(diào)，但是如果是公司營收不錯，增長幅度較大的情況下，應(yīng)該給員工增加點福利而不是降低福利。
