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格蘭仕為什么要變革，格蘭仕 企業(yè)戰(zhàn)略管理分析

來源：整理 時間：2023-06-13 08:39:31 編輯：金融知識 手機(jī)版

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1，格蘭仕 企業(yè)戰(zhàn)略管理分析

懂得不是很多，對于格蘭仕來說，主要還是內(nèi)部市場開發(fā)的問題， 微波爐不用說，做得很好，相比較而言，空.冰.洗方面就有很大落差，主要是市場宣傳不給力，格蘭仕現(xiàn)在走的是一條很保守的路線，估計資金方面不是很充足吧.. 有些地方還需要多向美的學(xué)習(xí)，雖然本人覺得美的所制造出來的東西不是很好，但人家市場做得很大，這是一個無非的事實(shí) 不是有句老話說的么，舍不得孩子套不著狼. 不投入一定的資金怎么行咯，本人做格蘭仕空調(diào)售后有些年頭了，這邊的產(chǎn)品一直上不了路，不是商家沒能力，是開發(fā)部沒能耐

格蘭仕 企業(yè)戰(zhàn)略管理分析

2，格蘭仕的低價策略為什么發(fā)生改變

首先要明確格蘭仕最早為什么采用低價策略。起先格蘭仕是做代工的，它的生產(chǎn)線規(guī)模大，又成熟，那個年代在微波爐領(lǐng)域還沒有什么品牌，還可以采用單純的產(chǎn)品觀念來做市場，因此格蘭仕最早抓住機(jī)遇，通過規(guī)?；纳a(chǎn)，形成規(guī)模效應(yīng)，而規(guī)模效應(yīng)的最大的特點(diǎn)是產(chǎn)品價格和成本都比較低，因此采用低價策略，以在格蘭仕領(lǐng)域形成一個新產(chǎn)品進(jìn)入障礙，這樣以避免更多的競爭對手進(jìn)入。但是隨著廚房小家電領(lǐng)域的不斷競爭、美的、海爾等各種家電品牌都涉足到小家電，對其形成了強(qiáng)有力的競爭，同時品牌的作用也日漸重要，在這種情況下，產(chǎn)品也不斷的往中高端市場偏向，單靠低價是無法在市場上站住腳的，需要充分挖掘市場需求，挖掘中高端客戶的需求，并提升微波爐的定位等，在這種情況下，自然就改變了低價策略。
因?yàn)槌惺懿蛔〕杀驹黾?。再看看別人怎么說的。

格蘭仕的低價策略為什么發(fā)生改變

3，格蘭仕企業(yè)發(fā)展前景如何

可以的.他在行業(yè)內(nèi)是領(lǐng)先企業(yè).你專心發(fā)展會有回報的
你好。關(guān)于格蘭仕的待遇問題，我想我可以給你一點(diǎn)建議和意見。我是今年剛到格蘭仕的，也就是他們所謂的向日葵。工資方面，試用期2000+，不排除還有升的可能，不過就算是能提升一點(diǎn)也不會太多，肯定不會過2500.一金是完全不要抱希望的，說不定格蘭仕過兩年房地產(chǎn)做的好了會給員工福利也說不定，不過希望不大。吃住其實(shí)說實(shí)話，在順德這個地方真還花不了多少。因?yàn)橘F的吃不起，便宜的又太臟。住的方面，一般都是公司有提供，環(huán)境是真差了點(diǎn)，和很多企業(yè)都沒法比。一個月下來，扣去吃住，大概能剩下1900左右。想靠這個發(fā)家是完全沒希望，但是養(yǎng)活自己過個差不多點(diǎn)的生活還勉強(qiáng)可以。順便說一句，格蘭仕每周六天班，我基本上感覺不到禮拜天的存在。 至于財會類的工作，據(jù)我所知，格蘭仕的財務(wù)會計工作都是很流程化的，很難在崗位上有所作為，前景似乎不是很明朗。我最大的感受，格蘭仕不像個私企，像國企，資歷越老，職位越高。另外，格蘭仕的組織架構(gòu)很落后，權(quán)利高度集中，如果不改革我肯定他的發(fā)展不會太大，這就是原來和美的差不多到落后美的好幾倍的重要原因。 我建議你把格蘭仕作為最后的選擇，如果選擇來，請做好最壞的打算。

格蘭仕企業(yè)發(fā)展前景如何

4，格蘭仕進(jìn)軍空調(diào)市場之后市場營銷狀況是怎樣的同樣發(fā)起的價格

1、從產(chǎn)品營銷的4P基本理論來看，產(chǎn)品除了價格以外，還相關(guān)產(chǎn)品性能和功能、分銷渠道、促銷。因此只關(guān)注價格而不重視其它，產(chǎn)品是不能在市場上站住腳的。2、價格是一把雙刃劍，在低成本的同時必定壓縮研發(fā)投入和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品性能和質(zhì)量都不能保證，哪里來的產(chǎn)品競爭力？產(chǎn)品不優(yōu)質(zhì)，不能滿足使用需求，再便宜也不會有市場。3、格蘭仕97年的微波爐價格大戰(zhàn)擠掉了當(dāng)時行業(yè)的代表品牌松下和三星在大陸的市場，在他們沾沾自喜的時候，不知道人家其實(shí)早已主動調(diào)整了產(chǎn)品戰(zhàn)略，將整機(jī)制造轉(zhuǎn)向?yàn)榇趴毓軌艛?，到現(xiàn)在磁控管還掌握在人家手里，賺走了微波爐主要的利潤，而格蘭仕被自己的所謂價格戰(zhàn)勝利一直誤導(dǎo)到?jīng)Q策上馬空調(diào)，期望用微波爐的方法在空調(diào)業(yè)搞一把，但是對空調(diào)這個行業(yè)的規(guī)模估計不足，靠那點(diǎn)實(shí)力實(shí)在撼不動空調(diào)行業(yè)的大樹，導(dǎo)致現(xiàn)在這種尷尬境地。4、格蘭仕的企業(yè)發(fā)展和文化沒有真正走出家族化，難以與海爾這樣的國企航空母艦、格力這樣的資源社會化靈活經(jīng)營模式抗衡，也就難免曇花一現(xiàn)，跟不上時代發(fā)展的潮流了。
你好！典型決策失誤！無大局觀，無領(lǐng)先技術(shù)，無市場規(guī)劃。如何取得戰(zhàn)場勝利。移山易，改變觀念難。該換頭腦了。如有疑問，請追問。
也就利用在微波爐領(lǐng)域內(nèi)的一點(diǎn)知名度

5，怎樣評價格蘭仕業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略

有強(qiáng)大的營銷隊伍加上整套（俗稱：海陸空）的營銷渠道，那當(dāng)然是無敵啦~
格蘭仕企業(yè)文化序言 · 一個運(yùn)籌帷幄，決勝千里，充滿睿智與謀略，憂國憂民，虛懷若谷的長者 · 一段荒灘創(chuàng)業(yè)，白手起家，戰(zhàn)勝洪災(zāi)和惡劣環(huán)境，建設(shè)錦繡家園的傳奇 · 一個為民造福，高舉旌旗，以錚錚鐵骨捍衛(wèi)民族尊嚴(yán)的企業(yè) · 一段驚心動魄，征戰(zhàn)市場，披荊斬棘，浴血奮戰(zhàn)，屢建功勛的故事 · 一曲蕩氣回腸，為一個夢想，新老格蘭仕人前仆后繼，共同譜寫的華彩樂章 · 一個令世人震驚，用短短幾年鑄造全球最大的"微波爐王國"的不朽神話 · 一顆處心積慮，為消費(fèi)者創(chuàng)造價值，信奉"努力，讓顧客感動"的善良的心 · 一個豪情萬丈，立志構(gòu)筑鋼鐵般市場強(qiáng)者的百年夢想 · 一股堅忍不拔，力求為人類創(chuàng)造價值，為社會創(chuàng)造財富，亙古不變的信念 · 一個用光榮與夢想，汗水和輝煌鑄造的永恒 · 一個宏偉目標(biāo)，再用幾年時間強(qiáng)行推進(jìn)并打造幾個"全球第一"的戰(zhàn)略目標(biāo) 企業(yè)理念 格蘭仕的宗旨 努力，讓顧客感動 格蘭仕的人格 誠信，自強(qiáng)到永遠(yuǎn) 企業(yè)與外部、企業(yè)內(nèi)部之間的人與人以誠相待，自信、自強(qiáng)、自律。 格蘭仕的目標(biāo) 從優(yōu)秀到卓越 格蘭仕的理念 人是第一資本 格蘭仕的哲學(xué) 偉大，在于創(chuàng)造 格蘭仕的戰(zhàn)略 在涉足的領(lǐng)域中，迅猛做大、做強(qiáng)、做精、做透，構(gòu)筑世界一流企業(yè) 格蘭仕的方針 精益求精，永創(chuàng)第一 格蘭仕的定位 全球名牌家電生產(chǎn)制造中心 格蘭仕的精神 團(tuán)結(jié)，拼搏，求實(shí)，創(chuàng)新 格蘭仕的口號 為格蘭仕卓越而戰(zhàn) 格蘭仕的精髓 變革，創(chuàng)新，速度。核心是奮斗。 格蘭仕的危機(jī) 離我們不遠(yuǎn) 昨天的輝煌不足以抵抗明天的危機(jī)，今天必須拼搏才有可能消除明天的危機(jī)。 格蘭仕的反對 反對無效浪費(fèi)、無為落后、驕傲自滿、損公利已、拜金主義、弄虛作假、形式主義、官僚主義。 格蘭仕的管理 用數(shù)字說話 模棱兩可的匯報、說明和研究都是廢話，是無效工作。 格蘭仕的學(xué)習(xí) 干中學(xué) 我要學(xué)。三人行，必有我?guī)?。以自學(xué)為主，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)。格蘭仕本身就是一個大學(xué)堂，加上必要的培訓(xùn)指導(dǎo)、引導(dǎo)。比、學(xué)、趕、幫，拿來主義，學(xué)習(xí)先進(jìn)，推廣先進(jìn)， 投入產(chǎn)出比最高。 格蘭仕的方法論 群策群力 比較全球最好的企業(yè)，一項(xiàng)一項(xiàng)比較，尋找問題，尋找差距，主次分清，解決問題，改善提高。其核心是不斷地尋找差距，改進(jìn)提高，最關(guān)鍵 的是執(zhí)行和有效改變。 格蘭仕的模式 合適就是最好的 發(fā)展專業(yè)化，生產(chǎn)規(guī)模化，管理制度化，市場全球化，企業(yè)集團(tuán)化，經(jīng)營集約化，手段現(xiàn)代化，工作精細(xì)化，文化人性化。 格蘭仕的作風(fēng) 我要干 光明正大，謙虛謹(jǐn)慎，不驕不躁，務(wù)實(shí)進(jìn)取，簡單有效，雷厲風(fēng)行, 堅忍不拔，對工作有火一般的熱誠。 格蘭仕的吉祥物 大象 喻意：對顧客溫柔可親；對工作務(wù)實(shí)穩(wěn)健，雷厲風(fēng)行；對敵人兇猛勇敢。具有鋼鐵般意志的市場強(qiáng)者。 格蘭仕的質(zhì)量目標(biāo) 6個西格瑪 用科學(xué)的方法和先進(jìn)的管理思想，全面提升格蘭仕管理水平。 格蘭仕的最大追求 最大限度地發(fā)揮潛能 格蘭仕的最高境界 實(shí)現(xiàn)自我 自我是廣義的，指包括企業(yè)、部門、各個環(huán)節(jié)及個人。 格蘭仕最大的期望 成為強(qiáng)者 無論企業(yè)、部門、環(huán)節(jié)、個人都要成為強(qiáng)者，并且以此世界范圍的同行業(yè)水平比較，企業(yè)要迅猛成為行業(yè)寡頭和市場強(qiáng)者。個人要成為行家、 專家、強(qiáng)者。 格蘭仕的敵人 自己 格蘭仕最有力的激勵 價值體現(xiàn)和尊重 格蘭仕的人 社會人，文明人 格蘭仕的觀點(diǎn) 智產(chǎn)比資產(chǎn)更重要 格蘭仕的人文環(huán)境 開放式優(yōu)秀團(tuán)隊環(huán)境 格蘭仕的信念 充滿信心，高度認(rèn)同，奮勇前進(jìn) 格蘭仕的人際關(guān)系 開放式合作關(guān)系 格蘭仕的成果 開放式分享 格蘭仕的用人原則 賽馬 格蘭仕搭臺，人才唱戲，機(jī)會均等,機(jī)會永遠(yuǎn)存在,關(guān)鍵看本人表現(xiàn)。 能否唱好戲、唱大戲，是唱主角、唱配角還是跑龍?zhí)?，定位要明確，角色 不能錯位。 格蘭仕的責(zé)權(quán)利 責(zé)是核心 強(qiáng)化責(zé)任和義務(wù)，淡化權(quán)利。 格蘭仕的本色 真、善、美 格蘭仕的形象 平實(shí)、質(zhì)樸 品牌親和實(shí)在，值得信賴；產(chǎn)品貨真價實(shí)，價廉物美。 格蘭仕的產(chǎn)品 時尚精品 格蘭仕的精粹 動真感情去做事，去做人。 格蘭仕的情結(jié) 以情為重 情商、智商，首選情商。 格蘭仕的支柱 勤奮 企業(yè)世界觀 道德觀 誠信，博愛。 ·遵紀(jì)守法，忠誠信用，自強(qiáng)自律。忠誠企業(yè)，熱愛企業(yè)，熱愛本職工作，遵守社會公德；精通業(yè)務(wù)，盡忠職守；維護(hù)公司利益和名譽(yù)。禮貌、修養(yǎng)、品德、素質(zhì)、人格形成的品格和信念力量努力感動顧客和環(huán)境。 ·做一個高尚的人：有禮貌，有修養(yǎng)，有素質(zhì)，有品德，有思想，大公無私，嚴(yán)于律已，關(guān)心他人，遵紀(jì)守法，自強(qiáng)不息，敢于否定自我，富有價值，誠信坦率，勤儉節(jié)約，艱苦奮斗的人。 ·創(chuàng)造一個高尚的企業(yè)，有社會責(zé)任感的企業(yè)，能為社會和人類不斷創(chuàng)造價值的企業(yè)。 哲學(xué)觀 揚(yáng)長避短。 ·要用辯證統(tǒng)一的、一分為二的觀點(diǎn)來看待事物的發(fā)展。·要用"揚(yáng)棄"的態(tài)度發(fā)揚(yáng)精華，拋棄糟粕，發(fā)揚(yáng)并創(chuàng)造自己的比較優(yōu)勢，集成并整合全球優(yōu)勢資源，拋棄、調(diào)整并努力改造自己的弱勢和劣勢。 價值觀 不斷創(chuàng)造。 ·精神的才是永恒的，價值是物質(zhì)的，更是精神的。體現(xiàn)個人與企業(yè)的價值，在于不斷努力創(chuàng)造。產(chǎn)品、企業(yè)、品牌、營銷、服務(wù)、工作、管理、人才等一切企業(yè)實(shí)力要素均要不斷追求價值，最大的存在價值。 發(fā)展觀 永遠(yuǎn)在創(chuàng)業(yè)。 ·企業(yè)和個人應(yīng)該在不斷創(chuàng)業(yè)，永遠(yuǎn)在背水一戰(zhàn)，停滯和倒退意味著失敗。 ·小發(fā)展大困難，大發(fā)展小困難。我們只有前進(jìn)，克服一切困難和障礙往前沖鋒，問題、困難、障礙時刻存在，只有在發(fā)展過程中去改變、去克服。 ·規(guī)?；?，專業(yè)化，集約化，技術(shù)進(jìn)步，以及大生產(chǎn)、大流通、大配套、大工業(yè)化、專業(yè)化分工協(xié)作產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，我們只做大、做強(qiáng)、做精、做透生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，這是企業(yè)核心競爭力的核心要素之一。 財富觀 大河有水小河滿。 ·財富在我們手中，在我們腳下。財富給每一個努力的人。只有努力，才有可能得到。無效的努力不是創(chuàng)造財富，而是在浪費(fèi)原有的財富。 系統(tǒng)觀 有機(jī)整合。 ·一堆木板不能裝水，只有有機(jī)組合起來才能裝水，而且裝水量取決于最短的一塊木板。我們每個環(huán)節(jié)、每個部門、每個人都不要成為最短、最次的、最劣的"木板"。我們要相互幫助，趕先進(jìn)，幫落后，淘汰短、次、劣的"木板",有機(jī)整合，追求企業(yè)最大的系統(tǒng)效應(yīng)。 目標(biāo)觀 永爭第一。 ·我們的企業(yè)、市場和質(zhì)量等一切企業(yè)實(shí)力要素以及每一個環(huán)節(jié)（部門、工序）都要精益求精，永創(chuàng)第一，永爭第一。 集體觀 群策群力。 ·團(tuán)結(jié)、創(chuàng)造、學(xué)習(xí)、靈敏、核能、團(tuán)隊、集體。群策群力，同舟共濟(jì)，才有前途。 人才觀 德才兼?zhèn)洹? ·人是格蘭仕的第一資本。忠誠、信用、修身、正氣、忘我、堅毅、理想、聰慧、執(zhí)著、勇于奉獻(xiàn)、自強(qiáng)不息。 ·格蘭仕用人原則：能者上，平者讓，庸者下。 有高度事業(yè)心、責(zé)任感、使命感、認(rèn)同感，與企業(yè)榮辱與共、同舟共濟(jì)的人才是格蘭仕的中流砥柱。品德→ 高 磨煉 重用 淘汰 嚴(yán)控、改造 低 低 高 ←才能 危機(jī)觀 危機(jī)的核心是人。 ·我們的危機(jī)時刻存在，我們最大的敵人是自我。我們只有不斷認(rèn)識自我，改造自我，更新自我，才能不斷克服危機(jī)。自我是廣義的，是指企業(yè)、部門、環(huán)節(jié)和人，最核心的是人。管理失控，組織不力，指揮不當(dāng)，累死千軍的是人。我們要對決策、管理、組織、規(guī)范、制度和機(jī)制科學(xué)化、合理化來消除危機(jī)的根源。 品牌觀 屬于全人類的財富。 ·只有世界的，才是民族的。 ·品牌是全人類共同的財富，也是企業(yè)核心競爭力的核心要素之一，又是企業(yè)的臉。 市場觀 市場是中心。 ·市場是由廣大消費(fèi)者構(gòu)成的，市場決定企業(yè)生命。 ·沒有市場的企業(yè)等于在制造垃圾，任何目標(biāo)均以市場為中心。 ·優(yōu)秀的企業(yè)是滿足市場，偉大的企業(yè)是創(chuàng)造市場。 ·市場無國界。只有市場全球化，才能企業(yè)國際化。 ·沒有市場就沒有企業(yè)生存和發(fā)展的空間，自然也不會有個人的發(fā)展空間。 顧客觀 努力，讓顧客感動！ ·讓顧客滿足基礎(chǔ)上，才有感動的可能。 ·顧客是廣義的顧客。有消費(fèi)者，有商家,有合作伙伴,有同事，下環(huán)節(jié)（部門、工序）是上環(huán)節(jié)（部門、工序）的顧客。換位思維，要站在對方立場上以心換心、將心比心思考和工作。 質(zhì)量觀 沒有最好，只有更好。 ·99%的質(zhì)量不到位，只有1%是有質(zhì)量的。 ·格蘭仕的質(zhì)量不僅僅是指產(chǎn)品質(zhì)量,而是廣義的質(zhì)量觀。企業(yè)、產(chǎn)品、品牌、營銷、服務(wù)、工作、管理、技術(shù)、人才等一切企業(yè)實(shí)力要素均存在質(zhì)量的高低。質(zhì)量是無限的、無止盡的，是企業(yè)的生命線。沒有質(zhì)量的東西是垃圾，是浪費(fèi)。如果在不合格材料和半成品上加工，等于在制造更大的垃圾和浪費(fèi)。 效率觀 有效速度。 ·效率是有效的、有質(zhì)量的速度，是企業(yè)核心競爭力的核心要素之一。 服務(wù)觀 忘掉自我。 ·服務(wù)是廣義的。企業(yè)與社會、環(huán)節(jié)（部門、工序）之間均存在服務(wù)，是感動顧客一個主要因素之一。真誠、務(wù)實(shí)、積極、主動、專業(yè)、忘掉自我，才是達(dá)到全方位、多層次、高質(zhì)量、高水平的服務(wù)。 成本觀 無效、無質(zhì)是成本天敵。 ·最高的質(zhì)量和效率就是最低的成本。 ·沒有效率和沒有質(zhì)量就是最大的浪費(fèi)。生產(chǎn)、工藝、技術(shù)、管理、營銷、服務(wù)等一切企業(yè)實(shí)力要素均要追求高質(zhì)、有效、低成本。強(qiáng)調(diào)質(zhì)量成本，有效成本。 經(jīng)營觀 假如我是顧客。 ·我們只有對得起消費(fèi)者辛辛苦苦賺來的錢，才有可能對得起自己的勞動成果和集體的成果。薄利多銷、貨真價實(shí)是企業(yè)核心競爭力的核心要素之一。
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