不少人說期貨公司人員不允許做期貨，是因為有內幕消息。對于一些期貨新手來他們可能會很奇怪，為何期貨公司自己不做交易，期貨公司需要通過期貨期權市場進行風險對沖，但現(xiàn)在因沒有自營牌照，限制了期貨公司專業(yè)優(yōu)勢的發(fā)揮，不利于期貨公司做大做強，現(xiàn)在的期貨從業(yè)人員是不允許做期貨交易的，不要說為什么，這是國家現(xiàn)在的死規(guī)定，也就是行業(yè)規(guī)矩。

1、為什么期貨公司的人員不準炒期貨？

其實最開始的時候，期貨公司和證券公司人員是可以從事交易的，他們有期貨自營業(yè)務。后來市場比較混亂，國家就把這方面給取消了，對于一些期貨新手來說，他們可能會很奇怪，為何期貨公司自己不做交易。甚至有一些人干脆會問道：你們自己不做，卻讓我們做，怎么證明你們的能力？這種尷尬情況經常出現(xiàn)在期貨公司和證券公司開發(fā)客戶的過程之中，

最近幾年，期貨公司一直在提議，要開通自營業(yè)務，但實際上相當部分公司沒有這個能力。現(xiàn)在的期貨從業(yè)人員是不允許做期貨交易的，不要說為什么，這是國家現(xiàn)在的死規(guī)定，也就是行業(yè)規(guī)矩，同樣的，證券從業(yè)人員也是不允許從事股票買賣。我很奇怪，為什么非要問這個問題，不少人說期貨公司人員不允許做期貨，是因為有內幕消息。

其實你真是想多了，哪有那么多內幕消息讓你知道，近年來期貨公司商業(yè)模式，已從過去提供通道服務“看著客戶做”，轉變?yōu)楝F(xiàn)在合作套保、基差貿易“幫著客戶做”。在這一階段，期貨公司沒有自營業(yè)務，缺乏自營能力，不利于期貨公司投研能力、資產配置能力的提升，也抑制了期貨公司的轉型升級和做大做強，期貨公司的自有資金，目前有相當一部分投資于我國金融市場，卻因為不能從事自營業(yè)務，不能利用期貨市場對沖風險。

近年來“保險 期貨”等創(chuàng)新業(yè)務蓬勃發(fā)展，期貨公司相關資金對沖風險的需求也愈發(fā)強烈，近期ETF開始進入大宗商品領域，產業(yè)客戶可以用它對沖風險。期貨公司也想研究一下，但最后發(fā)現(xiàn)不能變相自營，如果期貨公司參與，相關資金沒有風險對沖手段。期貨公司需要通過期貨期權市場進行風險對沖，但現(xiàn)在因沒有自營牌照，限制了期貨公司專業(yè)優(yōu)勢的發(fā)揮，不利于期貨公司做大做強，

不能從事自營業(yè)務，讓把“期現(xiàn)結合”“風險對沖”掛在嘴邊的期貨公司情何以堪？其實要說從業(yè)人員不允許做，這是公開場合，私下里也是有做的。我知道的就有不少，他們確實是在做交易，但并非所有水平都很好，有的勉強能顧住開支，有的就是賺個小錢，還有的可能會虧些，但虧的不多。因為如果資金大，虧的多了，必然會引起注意，

2、為什么很多中小企業(yè)，一輩子可能只會是中小企業(yè)？

老板格局很重要，其次突破100萬就突破了夫妻老婆店，然后是500萬的員工雇傭傭工模式，1000萬的財務和管理雛形正規(guī)化模式，5000萬的區(qū)域擴張或者加盟化模式，突破一個億是很難的，容易陷入復雜現(xiàn)代管理的陷阱，反而不掙錢，所以小而強是很好的企業(yè)模式，創(chuàng)業(yè)者人比較輕松，除非是科技型創(chuàng)新企業(yè)，有核心技術有技術壁壘，發(fā)展了停不下來。

3、為什么有些中小型企業(yè)不做官網？

中小企業(yè)不必要有官網：做網站要花錢；維護要花錢，要有人；推廣要花錢，要有人；企業(yè)網站卻很難為中小企業(yè)帶來訂單，前幾年一窩蜂的做網站也不過是跟風而已，大量的網站上線后沒內容可維護，在搜索引擎中排名結果不佳，目標客戶找不到這個網站，小企業(yè)的訂單模式一般是固定的給某些企業(yè)供貨或者靠業(yè)務員和關系拿訂單，企業(yè)網站真的可以說毫無用處，而我們大量的中小企業(yè)都是這種企業(yè)為主，對吧？。