小米公司到今天為止，市值是約4800億。資本市場(chǎng)（包括小米自己）并沒有把小米看作制造公司，而是一家互聯(lián)網(wǎng)公司，如果按照16.6港元計(jì)算的話，小米集團(tuán)市值達(dá)到473.26億美元，大家看著小米是一家手機(jī)公司，和制造業(yè)相關(guān)是不是，今天的小米上市，不用估值了，直接是市值了。

1、武漢小米公司待遇怎么樣？

軟工大概一年20萬起步吧！不算太高，比起武漢知名國(guó)企，低了很多。像中鐵大橋局，全國(guó)上下90%橋梁都是他們?cè)O(shè)計(jì)的，要求工科博士以上，正式員工年薪100萬起！還有鐵四院，京滬高鐵設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)了全國(guó)大部分高速鐵路，西南交通大學(xué)，華中科技大學(xué)，東南大學(xué)，西安交通大學(xué)工科博士，有成果者優(yōu)先，正式員工年薪150萬起！。

2、小米的估值有多少？

歡迎在點(diǎn)擊右上角關(guān)注：「太平洋電腦網(wǎng)」，不定時(shí)放送福利哦，今天的小米上市，不用估值了，直接是市值了。今天小米上市，跌破發(fā)行價(jià)：2018年7月9日，小米在香港正式上市，小米股價(jià)的開盤價(jià)16.6港元，對(duì)比一下17港元的發(fā)行價(jià)，一共下跌2.35%。如果按照16.6港元計(jì)算的話，小米集團(tuán)市值達(dá)到473.26億美元，

那就是最后一輪按照450億美元參與融資的機(jī)構(gòu)，很有可能是賠錢或者是收益不高的了。在此之前，小米的估值最為靠譜的是450億美元左右，但是從去年的時(shí)候開始，就有媒體說小米的估值超過千億美元。如果按照千億美元的計(jì)算，雷軍可能會(huì)成為中國(guó)首富，在開始上市之前，小米本來可以成為第一個(gè)可以在港股和內(nèi)地CDR上市的企業(yè)，但是因?yàn)榇嬖诓簧俚膯栴}，撤回了CDR，無限期推遲。

不久，小米主動(dòng)調(diào)低上市的報(bào)價(jià)，表示是讓利給股民，但是在上市之前，不少機(jī)構(gòu)就給出了低于發(fā)行價(jià)的報(bào)價(jià)。在上市的當(dāng)天（也就是今天）直接跌破發(fā)行價(jià)，這些金融機(jī)構(gòu)都是把小米的招股書翻個(gè)徹徹底底，把小米研究得透透切切的才給出的報(bào)價(jià)，具有非常高的指導(dǎo)意義。這就證明，小米本身還存在不少問題，這也是正常，因?yàn)樾∶讓?shí)在成長(zhǎng)太快了。

3、小米是一家什么樣的公司？小米估值是否過高？

1、企業(yè)傳統(tǒng)的價(jià)值提升邏輯傳統(tǒng)商業(yè)通過更平穩(wěn)的讓步更大規(guī)模的產(chǎn)品所有權(quán)，換取生產(chǎn)收益，其價(jià)值提升的邏輯無非三點(diǎn)：1、使低價(jià)的原材料供應(yīng)獲取能力（成本領(lǐng)先）2、更高效的工廠效率和良品率（生產(chǎn)效率）3、更大規(guī)模的向市場(chǎng)傾銷產(chǎn)品（規(guī)模經(jīng)濟(jì)）；在新商業(yè)直連下，用戶群相比產(chǎn)品具備更大價(jià)值：信息的價(jià)值、數(shù)據(jù)、關(guān)系鏈等等，

瘋狂賣貨的典范：福特汽車了解汽車行業(yè)發(fā)展的同學(xué)，應(yīng)該都知道一款車，福特T型車（ModelT）的朔造的傳奇故事，開啟了福特汽車新紀(jì)元：1908年福特第一輛T型車（ModelT）下線。T型車上市之初的價(jià)格是825美元，相當(dāng)于同類車型的三分之一，1913年，福特率先建立第一條流水線，此舉提升了汽車的生產(chǎn)效率，亦顯著降低了成本。

T型車價(jià)格一路下降，銷量持續(xù)提升，到1921年，T型車的價(jià)格已經(jīng)降至280美元，其產(chǎn)量已占全世界汽車總產(chǎn)量的56%，福特ModelT總銷量超過1650萬輛，汽車銷量史第八。2、互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代，商業(yè)邏輯變成了“瘋狂圈人”第一個(gè)角度：用戶規(guī)模外賣軟件（餓了么、美團(tuán)外賣）：通過補(bǔ)貼、壓縮客單價(jià)等“燒錢”手段，快速擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提升用戶量；滴滴快滴價(jià)格大戰(zhàn)：滴滴2012年9月上線，2016年日活過千萬美團(tuán)：2010年上線，月活1.9億；瑞幸咖啡，2018年1月1日試營(yíng)業(yè)，2018年底，瑞幸線下門店總數(shù)達(dá)2000家，消費(fèi)人數(shù)達(dá)1254萬，銷售量超過8968萬杯，

第二個(gè)角度：用戶數(shù)據(jù)產(chǎn)生粘性亞馬遜建立了一系列用戶數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)體系，如用戶行為追蹤，個(gè)性化推薦，動(dòng)態(tài)價(jià)格，供應(yīng)鏈優(yōu)化，預(yù)測(cè)式購(gòu)物等等，僅僅通過“個(gè)性化推薦”向用戶提供建議，亞馬遜獲得了10%到30%的附加利潤(rùn)。3、從圈人到粉絲文化，小米的成功之路小米通過創(chuàng)造生態(tài)圈，以單款爆品獲得用戶量，收集用戶數(shù)據(jù)，分析用戶習(xí)慣，并推出更多配套性產(chǎn)品和服務(wù)，加強(qiáng)用戶粘性和口碑，逐漸將圈人迭代為用戶粉絲文化，眾多的“米粉”成為小米成功的關(guān)鍵核心要素。