聯(lián)想收購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)，增加了聯(lián)想在全球PC市場(chǎng)的份額，從而增加了聯(lián)想對(duì)PC市場(chǎng)的控制力。關(guān)于聯(lián)想集團(tuán).計(jì)劃在科技創(chuàng)新板上市，但市場(chǎng)份額差不多，排名03:聯(lián)想的銷量在國(guó)際上沒(méi)有市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)價(jià)格比國(guó)外高，排名04:宏碁歐洲市場(chǎng)占有率第一。
1、聯(lián)想收購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)的動(dòng)機(jī)可以由哪些理論解釋?
1.1)效率論。這可以用效率理論中的規(guī)模效益理論來(lái)解釋。聯(lián)想收購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)，可以給聯(lián)想帶來(lái)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。2)市場(chǎng)力量理論。聯(lián)想收購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)，增加了聯(lián)想在全球PC市場(chǎng)的份額，從而增加了聯(lián)想對(duì)PC市場(chǎng)的控制力。3)戰(zhàn)略發(fā)展理論。聯(lián)想收購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)，有助于聯(lián)想實(shí)現(xiàn)國(guó)際化戰(zhàn)略，有助于聯(lián)想掌握核心技術(shù)和國(guó)際營(yíng)銷渠道，走國(guó)際化道路，促進(jìn)公司發(fā)展，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2、物流案例分析:新聯(lián)想在全球復(fù)制供應(yīng)鏈
把聯(lián)想的“黃金供應(yīng)鏈”復(fù)制到印度市場(chǎng)，是不是聯(lián)想在IBMPC品牌和渠道上運(yùn)作的預(yù)熱？“我們準(zhǔn)備在印度建廠，因?yàn)楝F(xiàn)在新聯(lián)想的業(yè)務(wù)不再局限于中國(guó)，而是全球。”7月中旬，聯(lián)想集團(tuán)一位物流管理部人士告訴記者。收購(gòu)IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)已經(jīng)一年多了。新聯(lián)想兩個(gè)品牌的供應(yīng)鏈整合行動(dòng)尚未見(jiàn)成效，卻以另一種方式移師印度，不僅讓人“聯(lián)想”。
然而，數(shù)字顯示，聯(lián)想2007財(cái)年第一季度的利潤(rùn)僅為500萬(wàn)美元，比2006財(cái)年同期的4590萬(wàn)美元下降了近90%。聯(lián)想正在為重組付出巨大成本。楊所說(shuō)的“最困難時(shí)期”是指聯(lián)想已經(jīng)解決了客戶流失、員工流失、整合文化沖突等潛在問(wèn)題。但是，這顯然不是聯(lián)想的最終目的。相比柳傳志在合并前“聯(lián)想可以通過(guò)供應(yīng)鏈管理讓IBM個(gè)人電腦盈利”的判斷，事情才剛剛開(kāi)始。
3、全球電腦市場(chǎng)份額排名?
按銷量前10排名全球第01:惠普(HP)全球銷量排名第一，超過(guò)戴爾，占據(jù)全球市場(chǎng)約30%的份額。排名第02:戴爾全球銷量排名第2，雖然落后于惠普，但市場(chǎng)份額差不多。排名第03:聯(lián)想在全球沒(méi)有市場(chǎng)。而且國(guó)內(nèi)價(jià)格比國(guó)外高。排名04:宏碁歐洲市場(chǎng)占有率第一，收購(gòu)GATEWAY。排名05:東芝，老牌巨頭，銷量不容小覷。排名06:索尼靠屏幕和外觀吸引人。
主要市場(chǎng)是歐美，中國(guó)政府不允許好東西進(jìn)入。排名第09:松下R
