提升Enterprise價(jià)值有哪些途徑？將目標(biāo)設(shè)定為help 公司和customers提升價(jià)值Precision Effort中提到該職位不能創(chuàng)造現(xiàn)金流。如何提高大家的效率公司Creation價(jià)值會(huì)計(jì)同事會(huì)因?yàn)榭蛻?hù)內(nèi)部的問(wèn)題而要求客戶(hù)按照自己的公司操作，這是因?yàn)?首先，員工的價(jià)值來(lái)自于他新建的價(jià)值為公司as公司employee，這就決定了它的-1。

企業(yè)可以提升自己價(jià)值有三種方式:1。改善資產(chǎn)價(jià)值:如果企業(yè)破產(chǎn)清算，清算價(jià)值大致相當(dāng)于流動(dòng)凈資產(chǎn)價(jià)值，即流動(dòng)資產(chǎn)減去。對(duì)于穩(wěn)定增長(zhǎng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，在安全邊際內(nèi)買(mǎi)入這類(lèi)企業(yè)應(yīng)該是非常好的投資。2.改善持續(xù)經(jīng)營(yíng)價(jià)值:利潤(rùn)表代表的是企業(yè)的利潤(rùn)，長(zhǎng)期持續(xù)的利潤(rùn)才是企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)價(jià)值。當(dāng)然，這個(gè)利潤(rùn)要求是真實(shí)的，企業(yè)也愿意與股東分享。

我國(guó)企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)更多的是激勵(lì)，而且有很多是長(zhǎng)期激勵(lì)。其實(shí)這些激勵(lì)遠(yuǎn)不如薪酬激勵(lì)有效，更重要的是解決員工的實(shí)際利益。人力資源管理應(yīng)該在這方面下大力氣。從人力資源的調(diào)查來(lái)看，在美國(guó)，財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)企業(yè)考核和約束機(jī)制，而在中國(guó)，企業(yè)把他劃分到人力資源管理，這還不錯(cuò)。關(guān)鍵是人力資源的設(shè)計(jì)必須要了解資本預(yù)算，資源的多少，如何激勵(lì)約束機(jī)制，這些也是財(cái)務(wù)研究的范圍，由此可見(jiàn)兩者的關(guān)系。

Enterprise價(jià)值最大化是指通過(guò)企業(yè)合理的財(cái)務(wù)運(yùn)作，采取最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策，充分考慮資金時(shí)間價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，使企業(yè)總價(jià)值最大化。其基本思想是把企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展放在首位，強(qiáng)調(diào)企業(yè)成長(zhǎng)中各方利益的滿(mǎn)足價(jià)值。(1)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。一般認(rèn)為，營(yíng)業(yè)額、市場(chǎng)份額、技術(shù)水平和顧客需求程度所形成的綜合競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)成敗的關(guān)鍵。

②抗風(fēng)險(xiǎn)能力。風(fēng)險(xiǎn)始終貫穿于金融活動(dòng)的全過(guò)程。不同的籌資、投資、分配活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)不同，相應(yīng)的收益或損失也不同。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)要想提高盈利能力，就必須承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。如果拒絕承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)就失去了持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步的基本條件。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的藝術(shù)是使風(fēng)險(xiǎn)和收益得到最佳的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化，即在承擔(dān)既定風(fēng)險(xiǎn)的條件下實(shí)現(xiàn)收益最大化；或者在收益一定的情況下，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)最小化。

會(huì)計(jì)同事會(huì)因?yàn)榭蛻?hù)內(nèi)部的問(wèn)題要求客戶(hù)按照自己的公司操作。許多客戶(hù)不會(huì)向供應(yīng)商讓步。財(cái)務(wù)部知道客戶(hù)不同意，也是因?yàn)殇N(xiāo)售同事沒(méi)有盡力而生氣。銷(xiāo)售的同事，當(dāng)然可以以客戶(hù)為導(dǎo)向，但是財(cái)務(wù)的同事，不一定在“精工細(xì)作”，作者說(shuō):有些人會(huì)認(rèn)為做財(cái)務(wù)、行政、技術(shù)工作的人不需要面對(duì)客戶(hù)。實(shí)際上，使用技術(shù)系統(tǒng)的公司內(nèi)部用戶(hù)都是技術(shù)部門(mén)的客戶(hù)。

他們大多安于常規(guī)工作，按別人的要求去做。這些部門(mén)的人能做的是:1)開(kāi)發(fā)一個(gè)讓員工和用戶(hù)更容易使用的技術(shù)系統(tǒng)或財(cái)務(wù)流程；為公司、為公司 價(jià)值、為公司、為公司而努力縮短別人的工作時(shí)間、節(jié)省人力成本。2)在工作過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)有些地方可以進(jìn)一步改進(jìn)，我立即采取了行動(dòng)；3)時(shí)刻思考:如何才能讓用戶(hù)更快樂(lè)？

問(wèn)題1:如何從我做起，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值5。首先，一個(gè)企業(yè)之所以能創(chuàng)造價(jià)值來(lái)自于優(yōu)秀的員工，企業(yè)需要發(fā)展，員工需要學(xué)習(xí)新技能，需要推陳出新。每個(gè)員工都有自己的價(jià)值，可以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。兩者密切相關(guān)，企業(yè)發(fā)展壯大了。員工的價(jià)值也得到提升，反之亦然。問(wèn)題二:如何為公司Creation價(jià)值賺錢(qián)首先要看你是什么樣的人公司和你做什么公司，從而創(chuàng)造-。

因?yàn)楣ぷ鲝?qiáng)度不等于工作價(jià)值，勤奮不等于工作價(jià)值，學(xué)歷不等于工作價(jià)值，甚至經(jīng)驗(yàn)也不等于工作價(jià)值。衡量工作的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值是工作業(yè)績(jī)和工作貢獻(xiàn)。所以一個(gè)人要想提高工作價(jià)值，必須以企業(yè)為中心，以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，為企業(yè)做貢獻(xiàn)。這是價(jià)值的體現(xiàn)。我們?nèi)绾巫龅竭@一點(diǎn)？筆者提供以下三點(diǎn)，供大家參考。

在“精準(zhǔn)努力”中提到，該職位不能創(chuàng)造現(xiàn)金流。這是因?yàn)?首先，員工的價(jià)值來(lái)自于他新建的價(jià)值為公司as公司employee，這就決定了它的-1。2)如果我們用這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)提升自己，一定會(huì)得到很高的評(píng)價(jià)。即使我們從現(xiàn)在的公司辭職，換一個(gè)新的公司或者自己創(chuàng)業(yè)，我們的價(jià)值也不會(huì)減少。第二，很多人把自己的崗位當(dāng)成自己的價(jià)值，這些人大量存在于不同的行業(yè)和公司。

2)他做的小冊(cè)子公司都是關(guān)于他在銀行工作的；并沒(méi)有說(shuō)“我在銀行工作的時(shí)候取得了什么樣的成績(jī)”。3)列舉了“某年我進(jìn)了一家銀行”、“某年我被提拔為某分行的支行行長(zhǎng)”、“我的繼任者后來(lái)成了該行的行長(zhǎng)”，第三，客戶(hù)在銀行工作，不想知道自己的職位?？蛻?hù)想知道的是他能做出的實(shí)際業(yè)績(jī)，1)宣傳冊(cè)上他想展示的東西找不到了。