何領(lǐng)導(dǎo)瑞信至誠(chéng)北京，上海、廣州公司。上海均瑤發(fā)展簡(jiǎn)史集團(tuán)1998年，均瑤集團(tuán)被國(guó)家工商總局批準(zhǔn)為中國(guó)無(wú)地區(qū)公司集團(tuán)，連續(xù)多年躋身中國(guó)民營(yíng)企業(yè)百?gòu)?qiáng)，自2005年以來(lái)，在董事長(zhǎng)王均金的推動(dòng)下，均瑤集團(tuán)明確了打造百年老店的企業(yè)理念和國(guó)際化的企業(yè)使命，始終堅(jiān)持“創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)價(jià)值”，全力開展業(yè)務(wù)整合、品牌建設(shè)、團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)，注重信息技術(shù)，充分利用現(xiàn)代化管理等手段，積極有效地改進(jìn)現(xiàn)有業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和架構(gòu)，決心用五到五。
1、咨詢顧問的咨詢顧問
個(gè)人介紹:叢歡歡先生是瑞信至誠(chéng)的CEO兼合伙人。何領(lǐng)導(dǎo)瑞信至誠(chéng)北京，上海、廣州公司。叢歡歡先生有16年的管理工作和管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，是戰(zhàn)略咨詢中心、人力資源咨詢中心、運(yùn)營(yíng)管理咨詢中心的核心。在公司戰(zhàn)略、戰(zhàn)略實(shí)施與保障、投融資、管理模式設(shè)計(jì)、組織架構(gòu)、流程再造、人力資源管理等方面具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。，參與的管理咨詢項(xiàng)目主要涉及行業(yè)包括能源行業(yè)、房地產(chǎn)、制造業(yè)、汽車行業(yè)、電信運(yùn)營(yíng)、電器、快速消費(fèi)品、農(nóng)業(yè)等。
叢歡歡先生從事咨詢行業(yè)數(shù)十年，以領(lǐng)導(dǎo)親自參與管理咨詢和管理變革項(xiàng)目，得到客戶的一致認(rèn)可。咨詢專長(zhǎng):戰(zhàn)略實(shí)施、保障管控模式、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、人力資源管理專業(yè)領(lǐng)域。貢獻(xiàn):叢歡歡先生曾與《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》合辦首屆“藍(lán)籌地產(chǎn)”評(píng)選活動(dòng)，并擔(dān)任技術(shù)總負(fù)責(zé)人。個(gè)人介紹:楊力先生，瑞信至誠(chéng)合伙人、董事總經(jīng)理、首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家。
2、愛茉莉太平洋 集團(tuán)的發(fā)展歷史
1990年，愛茉莉通過收購(gòu)Faberge工廠，成功登陸時(shí)尚之都巴黎。愛茉莉太平洋集團(tuán)作為世界級(jí)化妝品品牌，正以“致力于美麗與健康”的經(jīng)營(yíng)理念和“品質(zhì)第一”的經(jīng)營(yíng)策略，為世界化妝品市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)而努力奮斗。愛茉莉太平洋集團(tuán)聚焦北美、西歐、東南亞、華語(yǔ)圈、日本五大區(qū)域，拓展全球業(yè)務(wù)，尤其集中發(fā)展中、美、法業(yè)務(wù)。
1.亞洲市場(chǎng)2002年蘭芝品牌正式登陸中國(guó)后，愛茉莉太平洋集團(tuán)通過提升蘭芝品牌知名度，拓展夢(mèng)妝流通渠道，推動(dòng)雪花秀品牌成功入駐，2012年實(shí)現(xiàn)了37.5%的銷售增長(zhǎng)率(以宣傳為準(zhǔn))。在中國(guó)市場(chǎng)，蘭芝、夢(mèng)妝、雪花秀、石悅尹峰和麗芙八哥等品牌深受消費(fèi)者歡迎。
3、上海均瑤 集團(tuán)的發(fā)展簡(jiǎn)史
1998均瑤集團(tuán)被國(guó)家工商總局批準(zhǔn)為中國(guó)無(wú)地區(qū)公司集團(tuán)，連續(xù)多年躋身中國(guó)民營(yíng)企業(yè)100強(qiáng)。2003年，“均瑤”品牌被評(píng)為中國(guó)最具文化價(jià)值的十大品牌之一，被認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”。2004年6月，Juneyao 集團(tuán)黨委成立，成為上海市社工委直屬的第一家民營(yíng)企業(yè)黨委，被確定為上海市非公有制經(jīng)濟(jì)黨建示范點(diǎn)，自2005年以來(lái)，在董事長(zhǎng)王均金的推動(dòng)下，均瑤集團(tuán)明確了打造百年老店的企業(yè)理念和國(guó)際化的企業(yè)使命，始終堅(jiān)持“創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)價(jià)值”，全力開展業(yè)務(wù)整合、品牌建設(shè)、團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)，注重信息技術(shù)，充分利用現(xiàn)代化管理等手段，積極有效地改進(jìn)現(xiàn)有業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和架構(gòu)，決心用五到五。
