從中國到越南工廠，中國沿海企業(yè)搬遷到東南亞，部分企業(yè)搬遷到東南亞，而不是搬遷到中西部地區(qū)，因為東南亞有他們需要的原材料。為什么很多想轉(zhuǎn)東南亞的中國企業(yè)搬回中國？某跨國公司將其在中國的生產(chǎn)工廠遷至東南亞中國，許多企業(yè)從中國遷至越南，根據(jù)相關(guān)公開資料:中美貿(mào)易關(guān)系不穩(wěn)定復(fù)雜情況，裕元集團轉(zhuǎn)戰(zhàn)東南亞，中美經(jīng)濟形勢與零售信心..。
1、勞動力密集型外資企業(yè)撤資轉(zhuǎn)戰(zhàn) 東南亞如馬來等勞動力成本低廉的國家,對...
勞動密集型產(chǎn)業(yè)向國外轉(zhuǎn)移，不必過于擔(dān)心。因為國外東南亞等低工資地區(qū)在工業(yè)零部件配套條件、交通條件、勞動力素質(zhì)等方面都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于中國。首先，如果把企業(yè)搬到一個不發(fā)達(dá)的國家，看似工資省了，但各種配套件缺乏，訂單無法按時完成。其次，沒有一個國家擁有像中國這樣發(fā)達(dá)密集的高速公路和高速鐵路交通網(wǎng)絡(luò)。所以原材料運不進來，成品運不出去。
2、明朝時期,中國人有沒有將生意做到 東南亞去呢,有何依據(jù)?
明朝時期，中國的人在東南亞上做生意，當(dāng)時生活條件不好，很多人被迫出去做生意，因為當(dāng)時鄭和下西洋，他們也在東南亞上做生意。不會，因為明朝商人地位不高，有做生意的地方，做生意不用走那么遠(yuǎn)。是的，明朝時期，東南亞也是明朝的藩屬國。證據(jù)是東南亞的歷史也是用漢字記載的。在古代王朝，中國大多數(shù)人都愿意帶著老婆孩子過日子，除非萬不得已，不會去海外尋求發(fā)展。
3、你覺得中國企業(yè)走出去,到非洲、 東南亞等地區(qū)投資的優(yōu)勢是什么?需要注...
“世界局勢這樣，我們還要出去投資嗎？安全嗎？新的機會在哪里？”日前，中國國際貿(mào)易促進委員會舉辦了第十屆中國企業(yè)跨國投資研討會。國內(nèi)外眾多專家、學(xué)者和官員就中國企業(yè)海外投資環(huán)境、投資機會和風(fēng)險進行了探討。海峽兩岸關(guān)系協(xié)會會長陳德銘在會上發(fā)言，表達(dá)了許多企業(yè)家的心聲。中國企業(yè)應(yīng)不應(yīng)該“走出去”？數(shù)據(jù)最能反映中國企業(yè)近年來“走出去”的真相情況。
其中，中國對一帶一路相關(guān)國家的投資占當(dāng)年總額的13%，達(dá)到189.3億美元。中國國際貿(mào)易促進委員會副會長汪金真表示，“一帶一路”倡議為中國對外投資合作注入了新的動力。在過去三年中，100多個國家和國際組織參加了這一活動。中國與30多個沿線國家簽署了合作協(xié)議，與20多個國家開展了國際產(chǎn)能合作。與此同時，中國境外經(jīng)貿(mào)合作區(qū)建設(shè)也初見成效。
4、從中國到越南工廠,富士康一年吸金390億,富士康是如何崛起的?富士康依靠蘋果成為代工之王，成功崛起。近年來，由于產(chǎn)能需求大，蘋果銷往中國的手機大多由富士康代工。蘋果提高了提成，制造一部手機的利潤從58美元增加到2325美元，讓富士康多賺了好幾倍。而且富士康自身的成本控制越來越好，實現(xiàn)了納米級和像素級的提升，使得做手機的成本降低了很多。此外，富士康在中國大陸的廣泛布局可以更有效地確保其產(chǎn)能。據(jù)統(tǒng)計，其在中國大陸擁有40多個工業(yè)園區(qū)，布局華北、華東、華南和西南地區(qū)。廣泛的布局使其可以隨時通過增加其他園區(qū)的產(chǎn)能來填補受災(zāi)地區(qū)的產(chǎn)能。
憑借扎根技術(shù)、專業(yè)制造和前瞻性決策，富士康自1974年在萬兆基設(shè)廠，尤其是1988年在深圳設(shè)廠以來，發(fā)展迅速。擁有超過100萬名員工和全球頂尖的IT客戶群，已成為全球最大的電子行業(yè)專業(yè)制造商。連續(xù)9年位居大陸出口200強第一。富士康在中國臺灣省中國大陸、日本東南亞美洲、歐洲等地?fù)碛袛?shù)百家子公司和代理機構(gòu)，其全球布局戰(zhàn)略為“兩地R
