王健林給5億讓兒子成立PE基金投資，讓他自己練習(xí)投資。王健林這座耗資400億建造的大樓曾經(jīng)是中國首富，現(xiàn)在王健林財(cái)富縮水，當(dāng)初，王健林投了400億，(1)小時(shí)候退伍的王義全，被安排當(dāng)了林業(yè)工人，工作后，他經(jīng)常講自己在部隊(duì)的故事，和大兒子王健林的經(jīng)歷，讓小兒子王健林很震驚。

一個(gè)出生在四川蒼溪的窮孩子，從軍17年，從不放過任何一個(gè)填充自己的機(jī)會，在大連一步步書寫著自己的商業(yè)傳奇。他熱愛足球和唱歌，曾被稱為中國首富。他秉承著軍人嚴(yán)格要求自己的作風(fēng)，逐漸擴(kuò)大自己的業(yè)務(wù)版圖。他本該稱霸商界，風(fēng)光無限。2019年，短短一年時(shí)間，他的資產(chǎn)從1566.3億元暴跌至883.9億元，位列福布斯中國富豪榜第四，跌至第14位；他就是那位王健林他“大放厥詞”，讓我們“先定一個(gè)可以實(shí)現(xiàn)的小目標(biāo)，比如我先賺一個(gè)億”。

1954年10月24日，-0出生在四川廣元蒼溪縣元壩鎮(zhèn)的一個(gè)貧苦家庭。他的父親王義全是一名老紅軍，新中國成立后才光榮退伍。(1)小時(shí)候退伍的王義全，被安排當(dāng)了林業(yè)工人。工作后，他經(jīng)常和大兒子王健林講自己在部隊(duì)的故事和經(jīng)歷，讓小兒子王健林很震撼，也讓父親成為了他心中的英雄。久而久之，王健林從心底里崇拜解放軍。

后來情況還挺好的。他非常努力，取得了很多成績，并且一直堅(jiān)持著。他的目的達(dá)到了，還很佩服他。后來當(dāng)?shù)厝f達(dá)集團(tuán)虧損嚴(yán)重，于是王健林把這幾十個(gè)巨碗都賣了。王健林打造的十幾個(gè)“巨碗”后來都挺好的，因?yàn)樽罱苌俾睹?，很少出現(xiàn)在聚光燈下，也沒有什么八卦可以透露，所以也就沒什么消息了。說到房地產(chǎn)行業(yè)的龍頭老大，就不得不想到王健林。

在中國，每個(gè)一二線城市都會有一個(gè)萬達(dá)廣場。在不同的地方，萬達(dá)廣場的主題是突出地方特色。我們今天要說的是，王健林稱他為自己最大的失敗投資就是他花了400億造了幾十個(gè)巨碗?，F(xiàn)在發(fā)生了什么？曾經(jīng)王健林是中國首富，現(xiàn)在王健林財(cái)富縮水。王健林 A江西建了萬達(dá)廣場。萬達(dá)廣場的外觀采用青花瓷設(shè)計(jì)，青花瓷是江西陶瓷的標(biāo)志。南昌萬達(dá)廣場的整體設(shè)計(jì)元素是青花瓷，在這個(gè)廣場上得到了淋漓盡致的展現(xiàn)。平方投資達(dá)到了400億。

是因?yàn)橥踅×炙詾檫@樣可以吸引更多的顧客來買東西，但是后來發(fā)現(xiàn)事情并不是他想的那樣，損失更慘。一開始覺得這樣設(shè)計(jì)比較好，也是為了吸引消費(fèi)者，所以才會達(dá)到這樣的方形，后來熱度不是特別高，就轉(zhuǎn)手了。他建青花瓷樓是因?yàn)橹袊艘彩乔嗷ù傻墓枢l(xiāng)，青花瓷也代表著中國的形象，所以這個(gè)樓會帶來流量，但是他轉(zhuǎn)手了，因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目的利潤沒有他想的那么大。

“國民老公”是一個(gè)新的網(wǎng)絡(luò)詞匯，在網(wǎng)絡(luò)上泛指王思聰。原因是大量男女粉絲每天在微博留言呼喚老公王思聰，被網(wǎng)友熱議，在網(wǎng)上走紅。王王思聰思聰(1988年1月3日)，萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林的獨(dú)子，遼寧大連人，畢業(yè)于英國倫敦大學(xué)學(xué)院哲學(xué)系，現(xiàn)任北京普思投資有限公司董事長，IG電子競技俱樂部創(chuàng)始人，萬達(dá)集團(tuán)董事。王思聰因?yàn)槭赘恢拥纳矸葸M(jìn)入公眾視野。后來他在微博中對“Xi辣”的評論和換女友的消息，讓他經(jīng)常上媒體頭條，人們給他起了個(gè)外號“國民老公”。

2021年1月，王思聰出任英雄體育VSPN戰(zhàn)略委員會副主席。早年，王思聰從小就被送出國，在SwissCottage上小學(xué)，在英國WinchesterCollege上中學(xué)，然后在英國UniversityCollegeLondon上大學(xué)。從英國回來后，王思聰成了萬達(dá)集團(tuán)的董事，但他不負(fù)責(zé)任何事情。王健林給5億讓兒子成立PE基金投資，讓他自己練習(xí)投資。

現(xiàn)在已經(jīng)成了敗筆投資。這個(gè)東西前期投入很大，現(xiàn)在因?yàn)閷?shí)際效果很差，已經(jīng)賠了?，F(xiàn)在變成了最失敗的投資，而且這個(gè)東西前期投入很大，現(xiàn)在因?yàn)閷?shí)際效果很差而虧損。還是很不錯(cuò)的，得到了很多人的喜歡，而且這個(gè)青花瓷萬達(dá)也很有知名度。成了當(dāng)?shù)靥厣纸鉀Q了集團(tuán)的資金問題，把廣場賣給了融創(chuàng)集團(tuán)。提起萬達(dá)廣場，相信大多數(shù)人印象最深的是萬達(dá)廣場，一個(gè)青花瓷。而且這個(gè)青花瓷萬達(dá)廣場曾經(jīng)是以王健林的巨大成本打造的，現(xiàn)在卻被王健林賣給了融創(chuàng)集團(tuán)。

如今在國內(nèi)很多城市依然可以看到萬達(dá)廣場，每一個(gè)萬達(dá)廣場給人的印象都非常相似，所以大部分消費(fèi)者都認(rèn)為王健林設(shè)計(jì)的萬達(dá)廣場毫無新意，沒有自己的特色。為了改變?nèi)f達(dá)廣場在消費(fèi)者心目中的形象，王健林決定通過改造萬達(dá)廣場的外觀來改變消費(fèi)者的想法，也想讓消費(fèi)者在逛萬達(dá)廣場時(shí)眼前一亮，于是王健林斥巨資打造了青花瓷萬達(dá)廣場。

王健林耗資400億打造的大樓，結(jié)合傳統(tǒng)文化，最后也是落魄，主要是因?yàn)楝F(xiàn)在是跟風(fēng)的時(shí)代，哪里好就去哪里，精力太旺盛也不會有熱度。即使在這里，消費(fèi)也很高，讓普通人不敢去。因?yàn)檫@棟樓建成后被很多當(dāng)?shù)厝送虏?，但是時(shí)間久了，這里的人氣越來越低迷，而且這棟樓的大門和入口設(shè)計(jì)的很不合理，經(jīng)濟(jì)也不是很景氣。許多企業(yè)虧損。

王健林靠搞房地產(chǎn)發(fā)家。他擁有四個(gè)領(lǐng)域:商業(yè)、文化、房地產(chǎn)和金融。萬達(dá)廣場是他們獨(dú)特的商業(yè)模式，包括酒店、公寓、購物中心、商業(yè)步行街、萬達(dá)酒店、2007年成立的大千百貨、大型舞臺演出。王健林靠住宅地產(chǎn)發(fā)了大財(cái)。他前后從事的行業(yè)投資包括:購物、餐飲、娛樂等。，然后把這些產(chǎn)業(yè)整合起來，形成一個(gè)獨(dú)立的大商圈，也就是現(xiàn)在的萬達(dá)集團(tuán)。

這確實(shí)是他人生中最大的失敗投資，因?yàn)檫@個(gè)青花瓷萬達(dá)并沒有帶來任何收益或者利潤。花了400億竹籃打水一場空，“也許是吧。因?yàn)檫@座青花瓷建筑的造價(jià)是投資400億元，工程量非常大，但建成后并沒有像預(yù)期的那樣帶動周邊的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，形成商圈，最后這棟樓被收購，變成了融創(chuàng)毛。要知道王健林下的資產(chǎn)都是以億計(jì)的。