市面上寫(xiě)華為吹捧華為的作者90%以上沒(méi)在華為呆過(guò)，真正的老員工很少吹捧華為，無(wú)論是華為的管理還是文化。無(wú)非是華為的收入和員工的誠(chéng)信，不是說(shuō)華為員工一定非常誠(chéng)信或者什么的，但是最起碼被華為看重的人肯定不是什么渣渣，華為員工的身份，各種貸款都好貸，深圳有銀行專(zhuān)門(mén)針對(duì)華為員工的，消費(fèi)貸，有工卡即可，這看中的是什么。

1、華為員工的身份有什么作用呢？

我來(lái)回答這一問(wèn)題，有一說(shuō)一：1、華為員工的身份，各種貸款都好貸，深圳有銀行專(zhuān)門(mén)針對(duì)華為員工的，消費(fèi)貸，有工卡即可，這看中的是什么？無(wú)非是華為的收入和員工的誠(chéng)信，不是說(shuō)華為員工一定非常誠(chéng)信或者什么的，但是最起碼被華為看重的人肯定不是什么渣渣。能夠從銀行貸款，便可以干很多事情，2、跳槽的資本這個(gè)不用多說(shuō)吧。

2、為什么很多中小企業(yè)的公司文化，總是對(duì)員工進(jìn)行洗腦，說(shuō)核心價(jià)值觀和意義？

感謝邀請(qǐng)，企業(yè)文化其實(shí)對(duì)每個(gè)公司都至關(guān)重要，要經(jīng)營(yíng)好一家企業(yè)實(shí)際上就要做好兩點(diǎn)：文化和機(jī)制，常言道：三流的企業(yè)賣(mài)產(chǎn)品，二流的企業(yè)賣(mài)服務(wù)，一流的企業(yè)賣(mài)文化；“核心價(jià)值觀和意義”屬于企業(yè)文化的范疇，當(dāng)然企業(yè)文化也包含了價(jià)值觀、公司愿景、公司使命，服裝、VI等等。那么為什么公司要頻繁對(duì)員工進(jìn)行提醒，或如提主所說(shuō)的“洗腦”，了解這些大家不妨先了解下，文化三大作用：1.搶占心智；2.牽引思想；3.驅(qū)動(dòng)行為；員工進(jìn)入公司，第一印象很重要，通過(guò)視覺(jué)（VI、辦公環(huán)境、員工氛圍等）、聽(tīng)覺(jué)等判斷讓新進(jìn)員工能夠跟快速了解、認(rèn)識(shí)公司，從而調(diào)整自我心態(tài)，指導(dǎo)行為，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中，

（VI上墻--文化體現(xiàn)）其次，我們也要認(rèn)識(shí)文化的五化文化的五化：1、商業(yè)化2、簡(jiǎn)單化3、統(tǒng)一化4、榜樣化5、儀式化其中第三點(diǎn)，統(tǒng)一化包括思想、目標(biāo)、行動(dòng)的統(tǒng)一性，只有統(tǒng)一才能產(chǎn)生“共震”，一條心，一起干，才會(huì)產(chǎn)生更高效率；儀式是傳承文化的唯一通道反復(fù)強(qiáng)調(diào)，會(huì)通過(guò)早會(huì)背誦，公司考試，VI上墻展示等儀式，讓大家更重視，時(shí)刻修正自己的心態(tài)和行為，所謂“儀式在，文化在；儀式滅，文化滅”。

3、很多老板為什么都愿意，不愿其煩的給員工洗腦？

這是個(gè)一勞永逸的辦法，只要洗腦成功，那么老板就可以很省心的騰出身子和心思去做別的投資和事情，剩下的就讓下屬們?nèi)ベu(mài)命就可以了，這話(huà)不好聽(tīng)。那我們換個(gè)說(shuō)法，那就是一個(gè)人一個(gè)想法，如果不能統(tǒng)一思想和口徑，就不能令行禁止。不管是一場(chǎng)戰(zhàn)役還是一個(gè)事件，不能統(tǒng)一指揮，那么一定不能勝利，在外界看來(lái)，去到一個(gè)陌生的環(huán)境，那里的人都有條不紊的做自己該做的事情，銜接的沒(méi)有一點(diǎn)間隙，那么試想一下，別人對(duì)著家企業(yè)的看法是什么樣的，那就是正規(guī)。

正規(guī)的企業(yè)才能迎來(lái)更多的單，才能有利潤(rùn)，才能賺到錢(qián)！要是一個(gè)員工一個(gè)想法，你說(shuō)你的，我想我的，他做他的，當(dāng)老板的就會(huì)焦頭爛額，整天想著去解決這些人們的思想問(wèn)題，那么企業(yè)怎么發(fā)展？本身就有病，怎么去創(chuàng)造產(chǎn)值？只能被同行干掉！沒(méi)有規(guī)律不成方圓，洗腦是為了建立規(guī)矩，就連那不合法的傳銷(xiāo)都是先給人們洗腦。由此可見(jiàn)洗腦不是一個(gè)企業(yè)或者老板獨(dú)有的東西，是整個(gè)社會(huì)群體都在干的事情，

4、如何向華為的企業(yè)文化學(xué)習(xí)打造一支狼性團(tuán)隊(duì)？

第一次受邀，還是認(rèn)真回答下吧首先說(shuō)兩個(gè)觀點(diǎn)1、小公司勿妄談企業(yè)文化，相對(duì)成功了的企業(yè)，才有資格談企業(yè)文化。2、市面上寫(xiě)華為吹捧華為的作者90%以上沒(méi)在華為呆過(guò)，真正的老員工很少吹捧華為，無(wú)論是華為的管理還是文化，結(jié)合自己的一些親身體會(huì)，談?wù)勎覍?duì)華為狼性文化的一些初淺理解，華為這種狼性文化不能單單理解成用什么管理方法或是什么人力制度就能建設(shè)起來(lái)的，它是隨著公司的一步步發(fā)展逐日形成的，他的起源來(lái)自于任老板本人和最初的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，但其內(nèi)涵和當(dāng)今的表現(xiàn)，是跟31年來(lái)，每一個(gè)在華為工作過(guò)的人都有關(guān)系。