海爾國(guó)際的宗旨是什么戰(zhàn)略研討會(huì)上海爾集團(tuán) CEO張瑞敏宣布海爾集團(tuán)進(jìn)入第四次發(fā)展戰(zhàn)略階段全球品牌戰(zhàn)略階段。海爾集團(tuán)在CEO張瑞敏戰(zhàn)略建立的名牌指導(dǎo)下，名牌戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略和國(guó)際化-相繼實(shí)施，海爾如何貫徹國(guó)際化-2/和國(guó)際化-2/海爾是國(guó)內(nèi)企業(yè)走出去較早的企業(yè)，早在中國(guó)加入WTO之前。

從1984年-0的前身青島冰箱總廠成立到1991年的7年間，海爾堅(jiān)持技術(shù)質(zhì)量高起點(diǎn)，強(qiáng)化全體員工和產(chǎn)品的質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)持技術(shù)進(jìn)步。通過(guò)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的高度重視，海爾建立了一個(gè)著名的冰箱品牌。1.在技術(shù)和質(zhì)量上堅(jiān)持高起點(diǎn)。青島冰箱總廠成立于1984年，是輕工業(yè)部最后一批冰箱定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)。當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上有100多個(gè)品牌的國(guó)產(chǎn)冰箱，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，但是沒有一個(gè)“名牌”冰箱。

“名牌戰(zhàn)略”的核心是產(chǎn)品的高品質(zhì)。1985年，海爾從德國(guó)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，生產(chǎn)出中國(guó)乃至亞洲第一代四星冰箱，率先在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)形成了質(zhì)量可靠、技術(shù)先進(jìn)的優(yōu)勢(shì)。很快海爾用高科技和高質(zhì)量的產(chǎn)品贏得了消費(fèi)者的信任。2.強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理。打造名牌冰箱，必須從品質(zhì)入手。海爾認(rèn)為，人是質(zhì)量最關(guān)鍵的因素，一流的產(chǎn)品是一流的人做出來(lái)的，質(zhì)量本質(zhì)上是員工整體素質(zhì)的體現(xiàn)。抓質(zhì)量首先要從人做起。

張瑞敏介紹張瑞敏，1949年1月5日出生于山東省萊州市。他擁有中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)工商管理碩士學(xué)位，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師?，F(xiàn)任海爾集團(tuán)總裁、海爾集團(tuán)黨委書記，中共十四大、十五大代表。1996年獲得美國(guó)優(yōu)質(zhì)服務(wù)科學(xué)協(xié)會(huì)頒發(fā)的“五星鉆石獎(jiǎng)”終身榮譽(yù)，成為第一位獲此殊榮的中國(guó)企業(yè)家。1984年，張瑞敏先生擔(dān)任青島家用電器工業(yè)公司副經(jīng)理。同年，青島冰箱總廠擔(dān)任廠長(zhǎng)，那是一個(gè)虧損147萬(wàn)元的小廠。

經(jīng)理海爾集團(tuán)從名牌起家，靠“聯(lián)合艦隊(duì)”發(fā)展。集團(tuán)制定了集團(tuán)一批產(chǎn)品以中國(guó)名牌海爾冰箱戰(zhàn)略成為名牌的總體發(fā)展思路，同時(shí)提出了“聯(lián)合車隊(duì)”的管理模式，即海爾集團(tuán)不應(yīng)是一列火車，車廂加得越多，車頭負(fù)擔(dān)越重。海爾集團(tuán)應(yīng)該是聯(lián)合艦隊(duì)。每艘船戰(zhàn)斗力都很強(qiáng)，可以獨(dú)立作戰(zhàn)。但大方向和總目標(biāo)必須服從集團(tuán)旗艦的統(tǒng)一指揮，隨時(shí)被編成新的陣容參加聯(lián)合作戰(zhàn)，發(fā)揮艦隊(duì)的整體優(yōu)勢(shì)，克服各種困難。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō):品質(zhì) 口碑 策略。這是我為你找到的信息。海爾集團(tuán)是全球第四大白色家電制造商，也是中國(guó)最具價(jià)值的品牌。海爾在全球30多個(gè)國(guó)家建立了本土化的設(shè)計(jì)中心、制造基地和貿(mào)易公司，全球員工超過(guò)5萬(wàn)人，發(fā)展成為大型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)，2007年全球營(yíng)業(yè)額1180億元-0。楊綿綿總統(tǒng)。海爾集團(tuán)在CEO張瑞敏戰(zhàn)略建立的名牌指導(dǎo)下，名牌戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略和國(guó)際化-相繼實(shí)施。

2007年，海爾品牌價(jià)值達(dá)到786億元。自2002年起，海爾品牌價(jià)值連續(xù)六年位居中國(guó)最具價(jià)值品牌第一。海爾品牌的冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)、電視、熱水器、電腦、手機(jī)、家居集成等19個(gè)產(chǎn)品被評(píng)為中國(guó)名牌，其中海爾冰箱、洗衣機(jī)也被國(guó)家質(zhì)檢總局評(píng)為首批中國(guó)世界名牌。2005年8月，海爾被英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》評(píng)為中國(guó)十大世界級(jí)品牌。

為適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化的形勢(shì)，自2006年以來(lái)，海爾集團(tuán)以下知名品牌戰(zhàn)略，多元化戰(zhàn)略，國(guó)際化。國(guó)際化 戰(zhàn)略與全球品牌戰(zhàn)略的區(qū)別是:國(guó)際化 戰(zhàn)略舞臺(tái)立足中國(guó)，輻射全球；全球品牌戰(zhàn)略就是要在每個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)打造一個(gè)本土化的海爾品牌。海爾實(shí)行全球品牌戰(zhàn)略要解決的問題是提升產(chǎn)品和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

從單一文化向多元文化轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。服務(wù)宗旨:用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的，24小時(shí)電話等候！一站式服務(wù)海爾服務(wù)承諾:只要你打一個(gè)電話，剩下的海爾來(lái)做。海爾企業(yè)目標(biāo):名牌戰(zhàn)略階段(1984-1991)特點(diǎn):只干了一款冰箱產(chǎn)品，摸索和積累了企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，為以后的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，總結(jié)出了一套可移植的管理模式。

海爾集團(tuán)\ x0d \ x0a \ x0a海爾集團(tuán)是集科研、生產(chǎn)、貿(mào)易、金融為一體的國(guó)家特大型企業(yè)。10多年前，海爾的前身是虧損147萬(wàn)元、資不抵債、拖欠工人工資、管理極其混亂的集體企業(yè)；到1998年，海爾已實(shí)現(xiàn)工業(yè)銷售收入162億元，利稅100多億元，產(chǎn)品出口87個(gè)國(guó)家和地區(qū)，創(chuàng)匯7665萬(wàn)美元。海爾的發(fā)展引起了哈佛大學(xué)、財(cái)富雜志、金融時(shí)報(bào)和華爾街日?qǐng)?bào)的關(guān)注。

2003年10月，隨著第一臺(tái)國(guó)產(chǎn)海爾洗衣機(jī)在約旦下線，海爾集團(tuán)的第13家海外工廠正式投產(chǎn)。迄今為止，海爾已在全球建立了13家工廠和18個(gè)貿(mào)易中心，產(chǎn)品出口到近100個(gè)國(guó)家。到2003年，海爾全球銷售收入已經(jīng)從1998年國(guó)際化-2/成為中國(guó)第一品牌時(shí)的191億元人民幣，海爾在全球白色家電市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力也已經(jīng)上升到全球第五，海爾的國(guó)際化運(yùn)營(yíng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。

1984年，海爾的前身青島冰箱總廠還是一個(gè)瀕臨倒閉的小廠。這個(gè)小廠為了發(fā)展，引進(jìn)了德國(guó)的利勃海爾冰箱生產(chǎn)線，然后震驚全國(guó)的“砸冰箱”事件就是從這里出來(lái)的。海爾堅(jiān)持打造自己的品牌，使企業(yè)擺脫了瀕臨破產(chǎn)的命運(yùn)，起死回生。1992年，海爾開始從一個(gè)產(chǎn)品向多個(gè)產(chǎn)品發(fā)展，從白色家電進(jìn)入黑色家電領(lǐng)域。它通過(guò)“吃哈克魚”來(lái)運(yùn)作資本，用無(wú)形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn)，在最短的時(shí)間內(nèi)把企業(yè)做大做強(qiáng)。

隨著時(shí)間的推移，海爾集團(tuán)已經(jīng)成為世界白色家電第一品牌，中國(guó)最具價(jià)值品牌。海爾在全球建立了29個(gè)制造基地、8個(gè)綜合性R