股權(quán)分配方面，2人創(chuàng)業(yè)股權(quán)50%對50%，3個人創(chuàng)業(yè)，一個人33.3%，4個人每人25%的，都是必死的股權(quán)結(jié)構(gòu)。創(chuàng)業(yè)初期，如果有多個合伙人的話一定要談清楚公司股權(quán)占比問題，無論是資金入股還是技術(shù)入股，至于如何分配這要根據(jù)合伙人多方一起協(xié)商而定，但是建議創(chuàng)業(yè)發(fā)起人掌握企業(yè)運營的管理權(quán)，無論股份占比（一般發(fā)起人的占比在50%以上），這個可以通過簽訂協(xié)議進行說明，同時公司運營問題決策時，需要召開股東會議，給予每個股東發(fā)言權(quán)，管理權(quán)不代表一意孤行，尤其是創(chuàng)業(yè)之初，在保留一票否決權(quán)的基礎(chǔ)上充分考慮每個股東的建議才能更好發(fā)展。

1、創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)該怎么分配？

合伙團隊必須有老大，老大必須占大股，51%-80%都可以；最佳的合伙團隊是2-3人，要么雙雄會，要么三劍客；合伙人之間一定要一起共同做過事，在性格、價值觀、權(quán)力分配、利益分配方面都深度碰撞過；領(lǐng)導(dǎo)者-追隨者結(jié)構(gòu)是非常穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)，都想當(dāng)老大的團隊是最不穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)；領(lǐng)導(dǎo)力最準確的定義是讓牛逼的人追隨你，菜鳥追隨者沒有用；合伙人最大的責(zé)任是擔(dān)當(dāng)，尤其早期創(chuàng)業(yè)階段，合伙人的擔(dān)當(dāng)是最關(guān)鍵的成功要素；老大最主要的責(zé)任，是看方向、招人、找錢、定規(guī)則、鼓舞大家向前沖，其中最重要的是看方向，無數(shù)的項目都栽在老大看不清方向上。

選擇合伙人，責(zé)任與擔(dān)當(dāng)最重要，其次是要具備獨當(dāng)一面的能力；最初階段的產(chǎn)品、技術(shù)、市場推廣，都需要能獨當(dāng)一面的合伙人，一旦合伙人不能獨擋一面，整個團隊的戰(zhàn)斗力就談不上，股權(quán)分配方面，2人創(chuàng)業(yè)股權(quán)50%對50%，3個人創(chuàng)業(yè)，一個人33.3%，4個人每人25%的，都是必死的股權(quán)結(jié)構(gòu)?！肮蓹?quán)分配這件事，早期的時候大家都無所謂，等一旦做出點成就后，就會是打得你死我活的導(dǎo)火索，所以不要試圖在股權(quán)問題上做任何草率的決策，太多創(chuàng)業(yè)公司都死在這個問題上，

”分配股權(quán)的時候，必須把真實的公司股權(quán)分配與中國的公司法和工商登記條例分開，國內(nèi)的公司法和工商登記條例，是完全滯后于股權(quán)投資行業(yè)發(fā)展的極其落后的法律，其背后所反應(yīng)的價值觀，依然是資本擁有股權(quán)的思想，對企業(yè)家精神和人力資本的價值是不認可的，這與風(fēng)險投資行業(yè)的核心游戲規(guī)則是完全不匹配的，很多創(chuàng)業(yè)者既不熟悉國內(nèi)的法律法規(guī)，也不熟悉風(fēng)險投資行業(yè)對股權(quán)分配的核心游戲規(guī)則，通常草草的公司法去注冊公司，給公司的長遠發(fā)展在股權(quán)結(jié)構(gòu)上埋下非常大的隱患。

2、投資分級基金如何拆分和贖回？

分級基金合并后，就變成了母基金了交易方式變成了申購和贖回按基金公司每天晚上公布母基金凈值贖回，注意有15:00點前后提交區(qū)別贖回成交凈值要遵守普通開放式基金的”未知價格法“也就是當(dāng)天晚上公布母基金凈值贖回，在贖回當(dāng)時暫時不知道凈值是多少，投理想您身邊的理財專家平臺，第三方托管，ICP資質(zhì)，百元起投值得考慮。

3、創(chuàng)業(yè)初期，應(yīng)當(dāng)如何分配股權(quán)？

謝謝邀請！創(chuàng)業(yè)初期，如果有多個合伙人的話一定要談清楚公司股權(quán)占比問題，無論是資金入股還是技術(shù)入股，至于如何分配這要根據(jù)合伙人多方一起協(xié)商而定，但是建議創(chuàng)業(yè)發(fā)起人掌握企業(yè)運營的管理權(quán)，無論股份占比（一般發(fā)起人的占比在50%以上），這個可以通過簽訂協(xié)議進行說明，同時公司運營問題決策時，需要召開股東會議，給予每個股東發(fā)言權(quán)，管理權(quán)不代表一意孤行，尤其是創(chuàng)業(yè)之初，在保留一票否決權(quán)的基礎(chǔ)上充分考慮每個股東的建議才能更好發(fā)展。