q企業(yè)D多元化Developed相關(guān)Information-2多元化發(fā)展戰(zhàn)略誤區(qū)探討[摘要]-0關(guān)鍵詞:企業(yè) 多元化，我們發(fā)現(xiàn)多元化 企業(yè)具有以下優(yōu)勢(shì):在同一時(shí)期，多元化 企業(yè)具有更高的總生產(chǎn)率，更高的銷售增長(zhǎng)，更能適應(yīng)不斷變化的商業(yè)圈，尤其是核心行業(yè)。

根據(jù)多元化國(guó)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)概況企業(yè)，多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略模式根據(jù)其經(jīng)營(yíng)內(nèi)容的關(guān)聯(lián)性和層次性，基本可以分為兩種類型:(1)縱向延伸模式。沒(méi)錢(qián)。即企業(yè)業(yè)務(wù)要素相互依存、遞進(jìn)、環(huán)環(huán)相扣、緊密延伸多元化業(yè)務(wù)模式。其特點(diǎn)是業(yè)務(wù)因素相互關(guān)聯(lián)、相互依賴，易于管理。是目前中小企業(yè)企業(yè)廣泛采用的多元化經(jīng)營(yíng)模式。涉及的行業(yè)相似或交叉，大多存在于直接面對(duì)日常消費(fèi)市場(chǎng)的服務(wù)業(yè)或制造業(yè)。

服務(wù)延伸是企業(yè)從事服務(wù)行業(yè)，和多元化根據(jù)服務(wù)內(nèi)容的關(guān)聯(lián)性經(jīng)營(yíng)，如海陸空聯(lián)運(yùn)；公共鐵路聯(lián)合運(yùn)輸；衣食住行等一條龍服務(wù)。產(chǎn)品延伸是企業(yè)從事產(chǎn)品制造，和多元化根據(jù)產(chǎn)品消費(fèi)和使用的關(guān)聯(lián)性經(jīng)營(yíng)的，如生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)消耗材料的延伸；消費(fèi)品的生產(chǎn)和消費(fèi)品的使用都得到了擴(kuò)展。縱向延伸戰(zhàn)略模式的實(shí)現(xiàn)方式主要有兩種:自助或合資合作。

多元化運(yùn)營(yíng)有什么利弊？10分(2) 多元化操作1的優(yōu)缺點(diǎn)。多元化操作的優(yōu)點(diǎn)。(1)分散風(fēng)險(xiǎn)(2)資源利用優(yōu)勢(shì)(3)追求利潤(rùn)優(yōu)勢(shì)2。多元化操作的缺點(diǎn)。(1)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的損失。2.過(guò)分追求多元化管理容易出現(xiàn)決策失誤。3.多元化策略的實(shí)施使管理復(fù)雜化；(4)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的增加。資金問(wèn)題在企業(yè)實(shí)施不相關(guān)的多元化經(jīng)營(yíng)策略時(shí)尤為明顯。

俗話說(shuō)“隔行如隔山”，因?yàn)樗麄儗?duì)并購(gòu)標(biāo)的所在的行業(yè)并不熟悉，在這種情況下，他們很難做出明智的決策。錯(cuò)誤的決策不僅會(huì)使更多的支柱產(chǎn)業(yè)難以建立，還會(huì)給原有的支柱產(chǎn)業(yè)增加很多負(fù)擔(dān)。國(guó)外最近的一項(xiàng)研究表明，與同行業(yè)的合并相比，其他行業(yè)尤其是不相關(guān)行業(yè)的企業(yè)的合并成功率很低。

摘要:在討論企業(yè) 多元化會(huì)給企業(yè)本身帶來(lái)更大優(yōu)勢(shì)之前，我們首先要明白-2多元化是什么意思。企業(yè) 多元化指在核心業(yè)務(wù)范圍之外的多個(gè)領(lǐng)域發(fā)展業(yè)務(wù)的a 企業(yè)即同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩項(xiàng)或兩項(xiàng)以上業(yè)務(wù)。比如GE通用電氣，不僅生產(chǎn)GE品牌的電器，還提供金融服務(wù)，擁有NBC的新聞網(wǎng)等等。現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)都在不斷的致力于多元化的改革，尤其是大型企業(yè)和多元化的開(kāi)發(fā)已經(jīng)成為企業(yè)的拓展方式之一。

關(guān)鍵詞:企業(yè) 多元化，企業(yè)戰(zhàn)略，海爾集團(tuán)對(duì)多元化 企業(yè)和專業(yè)化做了初步比較。我們發(fā)現(xiàn)多元化 企業(yè)具有以下優(yōu)勢(shì):在同一時(shí)期，多元化 企業(yè)具有更高的總生產(chǎn)率，更高的銷售增長(zhǎng)，更能適應(yīng)不斷變化的商業(yè)圈，尤其是核心行業(yè)。在了解多元化的發(fā)展成果之前，首先要了解多元化的三種類型。1.同心多元化:企業(yè)利用原有技術(shù)和設(shè)備在業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展的策略。

建筑行業(yè)企業(yè) 多元化戰(zhàn)略的回顧與啟示的具體內(nèi)容是什么？在這里，仲達(dá)咨詢公司將回答您的問(wèn)題。10多年來(lái)企業(yè)在國(guó)內(nèi)建設(shè)多元化的同質(zhì)化策略，從整個(gè)行業(yè)的角度來(lái)看，確實(shí)是到了調(diào)整的時(shí)候了。對(duì)于起步較晚的當(dāng)前企業(yè)企業(yè)，研究策略、加速學(xué)習(xí)是非常重要的任務(wù)。多元化和專業(yè)化是企業(yè)的戰(zhàn)略矛盾，是近幾十年來(lái)經(jīng)濟(jì)學(xué)家和管理學(xué)者爭(zhēng)論的焦點(diǎn)。但是在建筑行業(yè)的前10年，多元化策略是企業(yè)的自然選擇，現(xiàn)在更徹底。

從統(tǒng)計(jì)學(xué)上來(lái)說(shuō)，專注和建立專家品牌本應(yīng)是企業(yè)商業(yè)成功的常用之道。但是由于市場(chǎng)機(jī)會(huì)太多，企業(yè)野心太大，多元化策略一直有很好的市場(chǎng)，尤其是在中國(guó)建筑行業(yè)的前10年。在中國(guó)建筑行業(yè)的前10年，多元化策略成為中國(guó)建筑行業(yè)的普遍選擇企業(yè)，遠(yuǎn)比國(guó)內(nèi)其他行業(yè)流行，也帶來(lái)了更嚴(yán)重的后果。

多元化策略是企業(yè)發(fā)展的必由之路，但這是相對(duì)于已經(jīng)達(dá)到高度專業(yè)化的企業(yè)而言的。對(duì)于成長(zhǎng)型企業(yè)，先專后優(yōu)更為務(wù)實(shí)理性，尤其是追求大而全的思路，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不利。這里首先要明白的是企業(yè)為什么要實(shí)施多元化策略。原因很簡(jiǎn)單。高度專業(yè)化后，必然會(huì)出現(xiàn)行業(yè)壟斷，國(guó)家必然會(huì)對(duì)壟斷進(jìn)行制裁，要么拆分，要么技術(shù)轉(zhuǎn)讓。比如美國(guó)石油巨頭洛克菲勒企業(yè)的壟斷被強(qiáng)行拆除。

多元化發(fā)展戰(zhàn)略是大型企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的重要戰(zhàn)略選擇。大多數(shù)發(fā)達(dá)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家企業(yè)特別是大型跨國(guó)公司企業(yè)幾乎都采用這種經(jīng)營(yíng)策略。目前主要有兩種完全不同的觀點(diǎn)；一種認(rèn)為利用現(xiàn)有資源開(kāi)發(fā)多元化可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資源共享，產(chǎn)生l12效應(yīng)，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必由之路。比如美國(guó)通用電氣公司，就被認(rèn)為是跨行業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的成功典范。

多元化策略是指企業(yè)進(jìn)入一個(gè)不同于現(xiàn)有產(chǎn)品和市場(chǎng)的領(lǐng)域的策略。多元化發(fā)展戰(zhàn)略是大型企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的重要戰(zhàn)略選擇。大多數(shù)發(fā)達(dá)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家企業(yè)特別是大型跨國(guó)公司企業(yè)幾乎都采用這種經(jīng)營(yíng)策略。目前主要有兩種完全不同的觀點(diǎn)；一種認(rèn)為利用現(xiàn)有資源開(kāi)發(fā)多元化可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資源共享，產(chǎn)生l12效應(yīng)，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必由之路。比如美國(guó)通用電氣公司，就被認(rèn)為是跨行業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的成功典范。

另一種觀點(diǎn)認(rèn)為企業(yè)development多元化運(yùn)營(yíng)會(huì)導(dǎo)致人力、財(cái)力、物力的分散，增加管理難度，降低效率。或許我們都還記得曾經(jīng)在企業(yè)的世界里叱咤風(fēng)云的史玉柱，對(duì)于這個(gè)既做計(jì)算機(jī)軟件又做生物制品“腦黃金”的巨人集團(tuán)，當(dāng)然不會(huì)太陌生。如今，當(dāng)年“巨人”的風(fēng)光已經(jīng)沉寂?！熬奕恕毙蜗蟮奶c當(dāng)時(shí)在建的大樓有直接關(guān)系。但這座樓只是表面原因，它墜落后沒(méi)有回天之力的重要原因是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的失明多元化。

企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的誤區(qū)探討[摘要] 多元化戰(zhàn)略是目前最喜歡的戰(zhàn)略選擇企業(yè)，但不是全部企業(yè)。很多企業(yè)忽略了多元化策略的前提條件而盲目進(jìn)行多元化，導(dǎo)致企業(yè)陷入了很多誤區(qū)，本文對(duì)企業(yè) 多元化在中國(guó)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了分析研究，并對(duì)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的誤區(qū)進(jìn)行了探討。大致有四個(gè)誤區(qū):規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、快速發(fā)展、市場(chǎng)機(jī)會(huì)。