如何做好基層工作銀行運(yùn)營(yíng)主管報(bào)告？求文-3運(yùn)營(yíng)管理或操作風(fēng)險(xiǎn)專題報(bào)告業(yè)務(wù)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)分析業(yè)務(wù)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生始于業(yè)務(wù)。如何快速了解業(yè)務(wù)銀行業(yè)務(wù)狀況如何快速了解業(yè)務(wù)基本信息銀行年報(bào)本文總結(jié)了從上市業(yè)務(wù)銀行年報(bào)中快速獲取的一些基本信息，但不回答銀行營(yíng)業(yè)收入、凈利潤(rùn)來(lái)源及業(yè)績(jī)等信息。

以下是一篇關(guān)于銀行第三季度工作總結(jié)報(bào)告的文章，供大家參考！一、前三季度公司工作完成情況(一)/123，456，789-3/重大融資成果，公司資金穩(wěn)健運(yùn)行《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)地方政府融資平臺(tái)公司管理的通知》(國(guó)發(fā)[XX]19號(hào))下發(fā)，提出全面清理核實(shí)并妥善處理融資平臺(tái)公司債務(wù)，清理規(guī)范融資平臺(tái)公司，加強(qiáng)融資管理和/123，456，789，

面對(duì)這種前所未有的融資壓力，我們正在開(kāi)拓創(chuàng)新突破，攻堅(jiān)克難，尋找融資。截至目前，今年到位貸款資金超過(guò)15億元，實(shí)際到位資金15.45億元，完成全年自設(shè)目標(biāo)的115%。其中，利用國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行支持地方政府棚戶區(qū)改造項(xiàng)目的契機(jī)，積極配合國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行江蘇分公司，在較短時(shí)間內(nèi)完成了Xi安路2、4、6、8號(hào)地塊和農(nóng)科院地塊12億元的項(xiàng)目貸款工作。

時(shí)光飛逝。是時(shí)候總結(jié)一下我們銀行大堂經(jīng)理的工作了，這對(duì)我們以后的發(fā)展意義重大。按照公司的要求，怎樣才能不讓銀行大堂經(jīng)理的年審顯得平庸？以下是我為您精心整理的“銀行大堂經(jīng)理工作總結(jié)報(bào)告通用模板6”。歡迎大家參考，希望對(duì)你有幫助！銀行大堂經(jīng)理工作總結(jié)報(bào)告通用模板6【第一部分】三個(gè)月過(guò)得如流水一般，好在我還是沒(méi)有浪費(fèi)這三個(gè)月！

又一家新成立的省會(huì)城市商業(yè)銀行業(yè)績(jī)曝光。在宣布推遲發(fā)行兩個(gè)月后，山西銀行近日披露了2021年業(yè)績(jī)報(bào)告。截至年末，該行實(shí)現(xiàn)營(yíng)收27.05億元，凈利潤(rùn)虧損近47億元，為46.73億元。山西銀行為何巨虧開(kāi)業(yè)一年后，山西銀行公布了第一份年度“成績(jī)單”。年報(bào)顯示，2021年，山西銀行實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入27.05億元，凈利潤(rùn)46.73億元。

官網(wǎng)信息顯示，山西銀行注冊(cè)資本239.96億元，在全國(guó)城市商業(yè)銀行中排名第二。山西銀行在年報(bào)中提到，凈利潤(rùn)巨虧的主要原因是主動(dòng)消化風(fēng)險(xiǎn)，積極處理歷史遺留問(wèn)題。根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和監(jiān)管要求，本行計(jì)提減值準(zhǔn)備48.15億元。若剔除撥備影響，本行實(shí)現(xiàn)撥備前利潤(rùn)9.75億元。據(jù)悉，2021年，該行已通過(guò)清收、轉(zhuǎn)讓、重組等方式積累風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)125.99億元。

從商銀行年報(bào)中快速獲取基本信息本文總結(jié)了從上市商銀行年報(bào)中快速獲取的一些基本信息，但不回答銀行的信息如營(yíng)業(yè)收入、凈利潤(rùn)來(lái)源及業(yè)績(jī)等。本文嘗試從非專業(yè)財(cái)務(wù)人員的角度對(duì)商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)能力進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，主要工具為銀行年報(bào)。我們先回到目標(biāo)。如果核心目的是獲取這家公司的銀行 運(yùn)營(yíng)健康狀況、業(yè)務(wù)發(fā)展情況、運(yùn)營(yíng)能力情況，可以簡(jiǎn)單的圍繞以下兩類(lèi)信息做進(jìn)一步的分析:第一類(lèi):業(yè)務(wù)指標(biāo)。

資產(chǎn)質(zhì)量決定能否持續(xù)健康運(yùn)營(yíng)，如不良貸款率、逾期率等。年報(bào)中的其他信息，如業(yè)務(wù)摘要、重要事項(xiàng)、公司治理等。，可以作為挖掘上述兩類(lèi)信息的補(bǔ)充材料。分析的基本方式:找到每個(gè)分析對(duì)象對(duì)應(yīng)的關(guān)鍵指標(biāo)后:以興業(yè)銀行披露的2017年年報(bào)為例，主要分析其一級(jí)指標(biāo)業(yè)務(wù)類(lèi)別，下一個(gè)重點(diǎn)分析資產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)。

銀行營(yíng)銷(xiāo)工作總結(jié)1不知不覺(jué)調(diào)到銷(xiāo)售部已經(jīng)一年了。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和幫助下，我的工作逐漸從適應(yīng)階段走向了勝任階段。在過(guò)去的一年里，我做了很多工作?，F(xiàn)在我將總結(jié)我這一年的工作如下:1。努力做好我的工作。今年1-5月，主要負(fù)責(zé)信貸工作。具體包括貸款的手工和電子核算、貸款文本檔案的管理、貸款的五級(jí)分類(lèi)、貸款發(fā)放后的檢查、信貸報(bào)表的編制和報(bào)送、重要項(xiàng)目(抵押物)的登記和保管。

6月，主任提出柜員輪換柜，我開(kāi)始做前臺(tái)一級(jí)柜員。期間在工作中虛心請(qǐng)教，在實(shí)踐中摸索。一個(gè)月下來(lái)，雖然我的業(yè)務(wù)技能確實(shí)有所提升，但是在業(yè)務(wù)效率和服務(wù)效率上，我和同事們還有很大差距。7月，在原有工作的基礎(chǔ)上，開(kāi)始負(fù)責(zé)傳票的裝訂。直到信貸管理系統(tǒng)上線，由于工作需要，我不再負(fù)責(zé)裝訂傳票和分別記錄9月和10月貸款的電子和手工賬本。

Business 銀行操作風(fēng)險(xiǎn)分析Business 銀行操作風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)始于業(yè)務(wù)的誕生銀行。但業(yè)務(wù)銀行對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)的理解和管理與其年齡極不相稱。在新資本協(xié)議中，巴塞爾委員會(huì)將操作風(fēng)險(xiǎn)定義為由不完善或有問(wèn)題的內(nèi)部程序、人員和系統(tǒng)或外部事件導(dǎo)致?lián)p失的風(fēng)險(xiǎn)，包括法律風(fēng)險(xiǎn)，但不包括戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)和聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。它與信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)并稱為企業(yè)面臨的三大風(fēng)險(xiǎn)銀行。

1.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不容忽視。近年來(lái)在國(guó)內(nèi)被曝光的大案要案銀行，給商家造成了嚴(yán)重的損失銀行。根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，與國(guó)際上的activity 銀行相比，操作風(fēng)險(xiǎn)主要集中在外部欺詐上，在中國(guó)操作風(fēng)險(xiǎn)在人員風(fēng)險(xiǎn)上偏高。國(guó)內(nèi)更多的是違規(guī)操作和內(nèi)外勾結(jié)導(dǎo)致的操作風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)內(nèi)操作風(fēng)險(xiǎn)的另一個(gè)“多發(fā)地帶”是IT系統(tǒng)。由于銀行對(duì)信息技術(shù)的依賴性很高，一旦IT系統(tǒng)出現(xiàn)故障，業(yè)務(wù)銀行就可能面臨業(yè)務(wù)癱瘓的局面。在過(guò)去幾年里，中國(guó)有許多人經(jīng)歷了業(yè)務(wù)系統(tǒng)故障。

(3)制定考核辦法，建立激勵(lì)機(jī)制，使存款營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)明確，責(zé)任落實(shí)到人，存款任務(wù)增長(zhǎng)與二級(jí)銀行全體員工及市場(chǎng)部人員20%的績(jī)效工資掛鉤。并落實(shí)二級(jí)銀行和市場(chǎng)部將任務(wù)分解到每個(gè)員工，及時(shí)下發(fā)存款營(yíng)銷(xiāo)通知，激勵(lì)先進(jìn)，督促落后。每隔十天，綜合業(yè)務(wù)部會(huì)對(duì)本次活動(dòng)的效果進(jìn)行評(píng)估，比如活動(dòng)的策劃方案執(zhí)行的如何，活動(dòng)是否達(dá)到了預(yù)期目的，客戶對(duì)活動(dòng)的具體反映如何。

1。專業(yè)能力。作為主管，你必須掌握一定的專業(yè)知識(shí)和能力。隨著你管理崗位的不斷提升，專業(yè)能力的重要性會(huì)逐漸降低。作為基層的主管，一個(gè)人的專業(yè)能力會(huì)很重要。你要達(dá)到的是你能直接指導(dǎo)和代表下屬的實(shí)際工作。專業(yè)能力的來(lái)源不外乎兩個(gè)方面:一是來(lái)自書(shū)本，二是來(lái)自實(shí)際工作。在實(shí)際工作中，你需要向你的主管、同事和下屬學(xué)習(xí)。

第二，管理能力。對(duì)于一個(gè)主管來(lái)說(shuō)，管理能力對(duì)應(yīng)的是專業(yè)能力，當(dāng)你的職位要求的專業(yè)越多，相對(duì)來(lái)說(shuō)，你需要的管理能力就越少。相反，你的職位越高，對(duì)你的管理能力要求就越高，管理能力是一種綜合能力，需要你的指揮能力，你的決策能力，你的溝通協(xié)調(diào)能力，你的專業(yè)能力，你的工作分配能力等等。管理能力來(lái)源于書(shū)本，但更多的來(lái)自于實(shí)踐，所以要提高管理能力，需要你在日常工作中不斷反思，時(shí)不時(shí)動(dòng)動(dòng)腦子回顧工作，總結(jié)工作。