數(shù)據(jù)顯示，2015年，四大國有銀行(中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、中國建設(shè)銀行)占中國國內(nèi)銀行資產(chǎn)的一半以上，達(dá)到57.5%左右。根據(jù)銀監(jiān)會公布的數(shù)據(jù)，四大國有銀行(中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、中國建設(shè)銀行)2015年國內(nèi)銀行總資產(chǎn)約占44.52%。現(xiàn)在是五大行:工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、建設(shè)銀行、交通銀行。
截至2018年底，中國郵政儲蓄銀行是中國資產(chǎn)規(guī)模第五大銀行。中國工商銀行簡介中國工商銀行(ICBC)成立于1984年1月1日，總行位于北京市復(fù)興門內(nèi)大街55號。它是由中央政府管理的大型國有銀行，也是中國四大銀行之一。擁有中國最大的客戶群，中國最大商業(yè)銀行之一，世界500強企業(yè)之一。
6、談?wù)勎覈鴩?商業(yè)銀行資本金的現(xiàn)狀、問題及對策國有商業(yè)銀行股份制改革的原因、意義和措施目前，我國國有商業(yè)銀行改革正處于一個特殊時期。中國銀行、中國建設(shè)銀行股份制改革試點初見成效。國有商業(yè)銀行股份制改革是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀要求，對于完善社會主義市場金融體系，增強國有資本控制力，克服自身弊端具有重要意義。但是，國有商業(yè)本身的現(xiàn)狀決定了其股份制改革不可能一蹴而就，而必須循序漸進(jìn)地實施。
一、中國銀行業(yè)改革的歷史回顧中國銀行業(yè)改革是在傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟向社會主義市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌的背景下進(jìn)行的，經(jīng)歷了一個長期的、階段性的演變過程。正式起步于20世紀(jì)80年代初，大致經(jīng)歷了三個階段:(1)國家專業(yè)銀行階段(1984-1994年)改革開放前，我國實行以下。
7、我國 商業(yè)銀行的發(fā)展過程是怎樣的目錄城市商業(yè)銀行發(fā)展過程中存在的問題及其對策摘要通過銀行業(yè)改革，提出“城市商業(yè)銀行”作為銀行業(yè)熱點。通過對城市商業(yè)銀行的前身和現(xiàn)狀的描述，介紹了城市商業(yè)銀行存在的問題和挑戰(zhàn)。City 商業(yè)銀行，作為銀行業(yè)的新成員，其向前發(fā)展的阻力與動力也是并存的。因此，城商行的改革勢在必行，這也可以用“殊死一戰(zhàn)”來形容。城市商業(yè)銀行存在以下問題:城市壁壘、國內(nèi)外挑戰(zhàn)、急需重組、不良資產(chǎn)、改革。
關(guān)鍵詞:城市商業(yè)銀行城市壁壘不良資產(chǎn)對策前言:銀行業(yè)改革出現(xiàn)新思路，城市取得重點突破商業(yè)銀行。作為中國銀行業(yè)的第三梯隊，城商行推動了兩大行和農(nóng)信社的全面深入改革。中資銀行和外資銀行已經(jīng)從單純的競爭階段進(jìn)入競爭與合作階段，并逐步發(fā)展到競爭與合作階段。在國外合伙人的選擇上，城市商業(yè)銀行顯然是被寄予厚望的。
8、中國銀行中哪家實力最強?中國最強的銀行是中國工商銀行，而在世界500強企業(yè)中，中國工商銀行是銀行業(yè)的頂級銀行。中國工商銀行成立于1984年。中國工商銀行作為國內(nèi)最大的資產(chǎn)商業(yè)銀行，經(jīng)過20多年的改革發(fā)展，已經(jīng)步入了質(zhì)量效益和規(guī)模協(xié)調(diào)發(fā)展的軌道。2003年末總資產(chǎn)近5.3萬億元，占全國銀行業(yè)金融機構(gòu)總資產(chǎn)的近五分之一。
中國工商銀行擁有全國最大的客戶群，個人客戶約1億人，法人賬戶810萬個；遍布全國的20，000多個營業(yè)網(wǎng)點和近390，000名員工為客戶提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。截至2003年底，工商銀行存貸款余額分別為46062億元、33929億元，全年實現(xiàn)營業(yè)利潤635億元。中國工商銀行業(yè)務(wù)范圍廣，業(yè)務(wù)量大，業(yè)務(wù)品種豐富。
9、與外國銀行相比,我國銀行業(yè)劣勢是什么?1。由于長期的計劃經(jīng)濟，國有銀行的體制機制比較僵化，資金和人員效率較低；2.過渡期內(nèi)不適應(yīng)市場，呆壞賬率高；3.銀行由政府控制，行政長官干預(yù)銀行事務(wù)，導(dǎo)致壞賬和壞賬率高；4、監(jiān)管不夠嚴(yán)格，內(nèi)外勾結(jié)，容易發(fā)生資本外逃事件；5、不熟悉現(xiàn)代金融工具，難以與國際接軌。(1)服務(wù)態(tài)度差(2)效率極低(每個人需要15到20分鐘，
往往只有一個柜臺服務(wù)，擠在狹小的空間里；存款超過5億元的客戶，有四五個柜臺服務(wù)。(5)香港也有中國的銀行。為什么香港的中國銀行可以達(dá)到其他銀行的良好服務(wù)和效率，而在國內(nèi)卻不行？(6)排隊的客人多的時候，其他類型的柜臺人員發(fā)呆不去幫忙，主管視而不見。(7)太多了........................................
10、試論中國 商業(yè)銀行的跨國經(jīng)營戰(zhàn)略經(jīng)過近30年的快速發(fā)展，中國的經(jīng)濟實力大大加強。對外貿(mào)易的發(fā)展和對外投資的增加要求我國商業(yè)銀行實施跨國經(jīng)營，提供更好的金融服務(wù)，而實施跨國經(jīng)營的最終目的是增加-2份額并獲得，世界上成功的跨國銀行都有相對準(zhǔn)確的定位市場并具有較強的異質(zhì)競爭力。中國商業(yè)銀行需要根據(jù)自身情況定位市場制定突出核心競爭力的國際化發(fā)展戰(zhàn)略，實施跨國經(jīng)營時，注重開發(fā)有競爭力的產(chǎn)品，樹立品牌意識，提高員工的綜合素質(zhì)，與客戶建立良好的關(guān)系。
