王品麥當(dāng)勞標(biāo)準(zhǔn)化麥當(dāng)勞是我的啟蒙老師。旁邊麥當(dāng)勞肯德基，肯德基和麥當(dāng)勞分?jǐn)?shù)是多少？肯德基和-0的優(yōu)缺點(diǎn)分析/討厭抄襲的人！如何組建組織架構(gòu)企業(yè)組織架構(gòu)是決策權(quán)的劃分體系，是部門(mén)之間分工合作的體系，本段四要素企業(yè)組織架構(gòu)的編輯沒(méi)有固定的模式，根據(jù)企業(yè)的技術(shù)特點(diǎn)和內(nèi)外部條件不同而不同。

成功的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)一般有以下幾個(gè)共同的基礎(chǔ):第一，有明確的組織邊界。組織邊界是劃分企業(yè)內(nèi)外部資源的分水嶺。企業(yè)必須通過(guò)管理手段控制組織內(nèi)的資源，通過(guò)市場(chǎng)手段購(gòu)買組織外的資源。聰明的企業(yè)家會(huì)有效地設(shè)計(jì)自己企業(yè)的邊界，集中控制具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。比如，一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)餐飲企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)不可或缺的資源包括用餐場(chǎng)所、烹飪服務(wù)人員和食品原料，其核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于產(chǎn)品和服務(wù)的特性。餐飲企業(yè)一旦擁有這樣的核心能力，就可以將內(nèi)部的其他資源轉(zhuǎn)移到組織外部，保證效率最大化。

企業(yè)組織架構(gòu)是決策權(quán)的劃分和部門(mén)間的分工合作的體系。組織架構(gòu)根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)，將企業(yè)管理要素配置在一定的位置上，確定其活動(dòng)條件，規(guī)定其活動(dòng)范圍，形成相對(duì)穩(wěn)定、科學(xué)的管理體系。沒(méi)有組織架構(gòu)的企業(yè)會(huì)亂七八糟，而組織架構(gòu)會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至導(dǎo)致企業(yè)管理的徹底失敗。相反，一個(gè)合適、高效的組織架構(gòu)可以最大限度地釋放企業(yè)的能量，使組織更好地發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，達(dá)到“1 1>2”的合理運(yùn)行狀態(tài)。

組織內(nèi)部信息傳遞效率降低，失真嚴(yán)重；企業(yè)做出的決策效率低下，甚至是錯(cuò)誤的；組織部人浮于事；部門(mén)之間職責(zé)劃分不清，導(dǎo)致工作中相互推諉、相互掣肘；企業(yè)內(nèi)耗嚴(yán)重，等等。要擺脫這些企業(yè)病，只有通過(guò)組織架構(gòu)變革才能實(shí)現(xiàn)。本段四要素企業(yè)組織架構(gòu)的編輯沒(méi)有固定的模式，根據(jù)企業(yè)的技術(shù)特點(diǎn)和內(nèi)外部條件不同而不同。但是組織架構(gòu) change的思路和規(guī)則還是可以借鑒的。

這個(gè)層次主要是指架構(gòu)意義上的層次。一般應(yīng)分為高級(jí)、中級(jí)和基層，或...我有一篇關(guān)于民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制的論文。發(fā)給你。不知道有沒(méi)有幫助。一個(gè)企業(yè)的組織架構(gòu)是決策權(quán)的劃分體系，是各部門(mén)分工協(xié)作的體系。組織架構(gòu)根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)，將企業(yè)管理要素配置在一定的位置上，確定其活動(dòng)條件，規(guī)定其活動(dòng)范圍，形成相對(duì)穩(wěn)定、科學(xué)的管理體系。

相反，一個(gè)合適、高效的組織架構(gòu)可以最大限度地釋放企業(yè)的能量，使組織更好地發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，達(dá)到“1 1>2”的合理運(yùn)行狀態(tài)。很多企業(yè)都在遭受著組織不合理造成的損失和混亂架構(gòu)。組織內(nèi)部信息傳遞效率降低，失真嚴(yán)重；企業(yè)做出的決策效率低下，甚至是錯(cuò)誤的；組織部人浮于事；部門(mén)之間職責(zé)劃分不清，導(dǎo)致工作中相互推諉、相互掣肘；企業(yè)內(nèi)耗嚴(yán)重，等等。要擺脫這些企業(yè)病，只有通過(guò)組織架構(gòu)變革才能實(shí)現(xiàn)。

與其他持股平臺(tái)相比，有限合伙制持股平臺(tái)有利于保證創(chuàng)始股東的控制權(quán)，降低稅負(fù)，合理安排投資人和激勵(lì)對(duì)象的位置?？梢栽诠镜某跏脊蓹?quán)設(shè)計(jì)和中期股權(quán)調(diào)整中首先應(yīng)用。最近在朋友圈看到很多人曬同一家餐廳的美食。一問(wèn)才知道，他們吃的是Tik Tok話題“土雞之旅”熱搜榜中的餐廳“土雞”。說(shuō)起家鄉(xiāng)雞，可能很多中國(guó)人還沒(méi)聽(tīng)過(guò)它的名字，也沒(méi)嘗過(guò)。

說(shuō)起這家餐廳，他上一次被業(yè)內(nèi)人士注意是在爆發(fā)之初。董事長(zhǎng)舒聰軒撕毀員工聯(lián)名信的消息，足以賺到吃瓜群眾的眼球。但是，如果你仔細(xì)研究一下家鄉(xiāng)雞，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，在這個(gè)“默默發(fā)財(cái)”的企業(yè)背后，是一種非常注重戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的經(jīng)營(yíng)管理模式。今天我知道了，我們來(lái)“撕毀”老鄉(xiāng)雞背后的股權(quán)架構(gòu)系統(tǒng)。

我討厭抄來(lái)抄去的人！整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)都是描述，沒(méi)什么新意！肯德基和麥當(dāng)勞幾點(diǎn)了？首先在中國(guó)，全球大概有12000家店，但是中國(guó)有2000家，可見(jiàn)肯對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的重視。全球六分之一的門(mén)店開(kāi)在中國(guó)，這也可以從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上說(shuō)明?？系钠贩N越來(lái)越豐富，很多東西都是按照中國(guó)人的口味做的或者改的。有些品種是中國(guó)特有的。

"麥當(dāng)勞是我的啟蒙老師。愛(ài)到處旅游的戴，發(fā)現(xiàn)到處都能看到-0。”而且不管皮膚是黑、白、黃，也不管當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)水平如何，他們的服務(wù)質(zhì)量都差不多。戴發(fā)現(xiàn)，王品最大的問(wèn)題是流程不規(guī)范?！肮芾淼淖罡呔辰缇褪窃谘劬床灰?jiàn)的時(shí)候控制它。戴對(duì)說(shuō):戴毫不掩飾自己的工作一開(kāi)始就很復(fù)雜。盡管他知道這些原則，但還是很難一個(gè)一個(gè)地寫(xiě)下來(lái)。

“我剛進(jìn)來(lái)的時(shí)候，小組只有兩本工作手冊(cè):門(mén)店保潔和客服流程?；貞?996年加入王品的張勝鄉(xiāng)，戴從最基礎(chǔ)的地方開(kāi)始，和鄉(xiāng)以及各大高管一起，根據(jù)餐飲行業(yè)的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和“魚(yú)骨圖”原理(一種顯示因果關(guān)系的結(jié)構(gòu)化思維方式)架構(gòu)，一步步建立流程。為了讓客戶不僅享受到便利，還能感受到貼心，戴還邀請(qǐng)了麗致總裁閆長(zhǎng)壽，指導(dǎo)員工在標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程中，如何不忽視服務(wù)業(yè)應(yīng)該提供的“感動(dòng)”。