什么是狼性 文化？比如狼性-2/強調(diào)合作和紀律，這是狼性-2/內(nèi)部的一種表現(xiàn)。職場狼的優(yōu)缺點文化狼性文化可分為外在和內(nèi)在兩部分，企業(yè)不能只用狼性 文化來應對來自外部環(huán)境的激烈競爭壓力，狼性 文化"真的適用嗎？“狼性 文化”適用于職場。

最近股市一片綠色。滬深指數(shù)一度跌破3000點。朋友圈、微信官方賬號、股吧論壇，悲觀和無奈無處不在。讓我想起一句話:人不幸福最根本的原因是缺乏智慧。2003年讀大學的時候，剛進入股市。每天股票賬戶都在50元上下波動，整天心驚肉跳，忐忑不安。投機嚴重，性格急躁，投資投機沒有搞清楚，個人定位沒有做好?，F(xiàn)在賬戶里90%的倉位都是銀行股，每天都有上千的波動。我視若無睹，保持冷靜。

每個月發(fā)工資就恨不得買銀行股。我一點也不希望它飆升。我默默祈禱，它能再給我三年的時間來造底，讓我能在如此寶貴的空間底部買夠。有暴跌的時候為什么要抑郁？買股票就是買股權。當一家公司給你較低的折扣時，你應該感到高興。個人認為:有機危，無大成。目前，中國股市越來越有投資價值，尤其是銀行股。無論從股息率、市盈率、市凈率、凈資產(chǎn)收益率來看，都是歷史上難得的機會。

Wolf 文化有利有弊。其實學習Wolf 文化的企業(yè)很多，很多都是因為Wolf 文化的劣勢太多而倒閉的。同事之間競爭激烈，優(yōu)勝劣汰。有些員工根本適應不了這種生活規(guī)律?！袄切?文化”是指企業(yè)的獨特創(chuàng)舉文化。很多公司借鑒“狼文化”最后倒閉，因為公司的存在離不開人，也離不開人性，公司的發(fā)展需要人性溫暖的一面。

不知道近年來，很多公司都在贊成Wolf 文化，期望員工進入職場后，能幫助公司拿到更多的錢，獲得更高的經(jīng)濟效益。但是這些老板希望按照類似的方式和方法給員工畫餅。有些員工在相信了老板的承諾后，竟然發(fā)現(xiàn)他被騙了。但是現(xiàn)在有一些個體戶公司。這些人都在學習訓練“狼文化”，最終破產(chǎn)。為什么？對于有前途的老員工，提到了原因。

Wolf 文化不適用于所有企業(yè)，尤其是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，或者說真正的互聯(lián)網(wǎng)人是反對Wolf 文化。要知道，產(chǎn)品和技術是慢而細致的，是無法量化的。狼性 文化的優(yōu)點是可以激勵員工全身心投入工作，缺點是只要求數(shù)量，忽視了工作質(zhì)量。“狼性 文化”適用于職場。利潤能激勵人們進步。缺點是會造成惡性競爭。狼性 文化不適用，可能會激發(fā)員工的積極性，讓他們精神飽滿，但是這種文化讓公司的氣氛很緊張，員工壓力很大，很暴力。

因為企業(yè)宣傳狼性 文化可以讓這些員工更有激情，讓團隊更有凝聚力，狼的野心比較大，然后他有不達目的不罷休的性格，為了激勵員工不斷努力，所以他會這樣操作。因為企業(yè)主希望激發(fā)員工的潛能，利用有限的資源和成本，創(chuàng)造更大的利潤，所有狼性 文化，即員工有更大的熱情投入到工作中。因為現(xiàn)在的員工特別佛，工作很疏忽，企業(yè)要宣傳狼性 文化，調(diào)動員工的積極性。

狼性文化可分為外部和內(nèi)部兩部分。企業(yè)不僅可以用狼性 文化來應對來自外部環(huán)境的激烈競爭壓力，-0。比如狼性-2/強調(diào)合作和紀律，這是狼性-2/內(nèi)部的一種表現(xiàn)。現(xiàn)代企業(yè)運營非常重視合作，合作必須有紀律。企業(yè)里每個人都扮演著自己的角色。如果他們“越位”，不僅是自己的角色沒有發(fā)揮好，企業(yè)之間的合作也不可能順利。

一個公司有紀律性，合作能力強，就一定能做得更好。這是一個公司軟實力的體現(xiàn)。顯然，組織紀律性嚴格的集體，內(nèi)耗會少一些。即使集體中出現(xiàn)一些方向性的錯誤，有了紀律的保證也會更容易改變。這種學科是一種無形的資源，不可復制，這也是狼性 文化被企業(yè)看重的原因之一?！袄切?文化”是一把鋒利的雙刃劍。所謂的“文化”、狼性背后隱藏著與生俱來的冷酷無情，為了達到目的不擇手段，藐視規(guī)則，無視人性，很容易讓企業(yè)和員工迷失在文化中。

今天中企之所以提倡狼性 文化有著深刻的含義:團隊的強大，團隊的合作，才是團隊的深層目的！其目的是:1。發(fā)揚“狼貪精神”，孜孜不倦地追求工作和事業(yè)。2.發(fā)揚“狼殘”精神，毫不留情地克服事業(yè)上的困難。3.發(fā)揚“野狼精神”，在事業(yè)的道路上奮力拼搏。4.發(fā)揚“狼暴”精神。在追求事業(yè)成功的過程中，我們并不憐憫一切困難，并努力去克服它們。

Huawei狼性文化的理解是:1。狼，野獸，還有成群活動的人。陸地上最高的食物鏈終結(jié)者之一，是群居動物中最有秩序和紀律性的群體。2.所謂“狼性”就是遠遠的就能聞到肉香，一旦聞到肉香就會不顧一切，勇往直前。3.在一個先進的企業(yè)文化，狼性 文化，最重要的是對團隊合作的重視，不放棄的執(zhí)著精神，以及克服困難的勇氣。4、企業(yè)發(fā)展就是培養(yǎng)一群狼。

三是群體斗爭意識。業(yè)務領域華為專注于ICT基礎設施領域，圍繞政府和公共事業(yè)、金融、能源、電力、交通等客戶的需求不斷創(chuàng)新，提供可被合作伙伴集成的ICT產(chǎn)品和解決方案，幫助企業(yè)提高通信、辦公和生產(chǎn)系統(tǒng)的效率，降低運營成本。2017年8月，華為云事業(yè)部CloudBU升級為一級部門。華為副董事長兼輪值CEO徐志軍提出，華為云BU要有“全新的組織形態(tài)、全新的運營模式、全新的運營背景、全新的面向客戶的方式。

狼性Enterprise文化管理方法高效管理員工很難，但也不是不可能。關鍵是找到并遵循規(guī)則。按規(guī)則管理員工，難馴服的員工會變得溫順，低效的團隊會變得充滿活力。以下管理方法狼性Enterprise文化值得你參考！樹立制度高于一切的管理思想是保證一個組織正常運轉(zhuǎn)的基石。隨意踐踏制度的管理注定失敗。管理者最忌諱也最容易犯的錯誤就是把個人意志凌駕于制度之上。長此以往，制度將名存實亡，員工的行為和組織的運作必然產(chǎn)生不可逆轉(zhuǎn)的偏差。

狼心文化應該是:敏銳的嗅覺，不達目的不罷休的精神，甚至是不擇手段的執(zhí)行，以及毫不留情的問責。但真正能執(zhí)行狼心文化的企業(yè)并不多，有的公司甚至越走越遠，偏離了核心。真正的狼心文化，首先應該是篩選志同道合的人，其次是盡量匹配團隊的付出和回報。一起干活，一起分肉。當然，如何讓自己在職場上不成為PUA，就是要有自己的價值標桿。很多職場新人真的很容易被一些無良公司文化。

如何形成自己的職場價值觀標桿？在工作場所看到優(yōu)秀的榜樣，要么是你的老板，要么是其他公司的前輩。你覺得他是否直面問題直達核心，是否有計劃，有條理，不慌不忙？人是否大方得體，不怪異，如果身邊沒有這樣的人，那就在網(wǎng)上找一個自己專業(yè)領域的專家，研究他的作品和文章。甜言蜜語，威脅，危言聳聽不是狼性 文化，狼性 /沒有那么多花枝招展的姿態(tài)，也不一味貶低打擊，更不與同事惡性競爭。