權(quán)益投資成功案例什么？投資職業(yè)生涯中，王岑主導(dǎo)了周黑鴨、曼卡龍珠寶、福奈特洗衣連鎖、伊默爾醫(yī)美、韓后等項(xiàng)目，一系列成功的投資 案例建立了他的消費(fèi)投資場(chǎng)。系列采用準(zhǔn)教學(xué)案例的形式，將教學(xué)案例與研究案例有機(jī)結(jié)合，提高案例的實(shí)踐和理論意義，??！案例寫作??！1.(1) 海外 投資品牌戰(zhàn)略海爾的國(guó)際化戰(zhàn)略是從產(chǎn)品出口開始的。
1、紅杉資本王岑:好創(chuàng)業(yè)者難得一見,恨不得給他100億
紅杉資本王岑:難得看到一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)者，恨不得給他100億。王岑認(rèn)為消費(fèi)品屬于一個(gè)大產(chǎn)業(yè)，所有針對(duì)大眾消費(fèi)的產(chǎn)品和服務(wù)都包含在大消費(fèi)領(lǐng)域。“一個(gè)人的名字可能會(huì)錯(cuò)，但綽號(hào)永遠(yuǎn)不會(huì)錯(cuò)。古龍的這句名言，在武俠江湖中是顛撲不破的真理。投資世界也是一個(gè)江湖，但這個(gè)江湖里沒有多少人有響亮的外號(hào)。有“王鏈”之稱的就是少數(shù)。
投資職業(yè)生涯中，王岑主導(dǎo)了周黑鴨、曼卡龍珠寶、福奈特洗衣連鎖、伊默爾醫(yī)美、韓后等項(xiàng)目，一系列成功的投資 案例建立了他的消費(fèi)投資場(chǎng)。這位禿頂、大胡子、身材魁梧投資人，因?yàn)閷?duì)連鎖品牌的持續(xù)投入，贏得了“王連鎖”的綽號(hào)，兩次榮獲“中國(guó)十大最佳投資年度人物”稱號(hào)。很多和“雞鴨魚肉”打交道的海歸都不知道，看起來像野人英雄的王岑是個(gè)不折不扣的海歸。
2、國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作 案例分析求高手!并購(gòu)方式是中國(guó)企業(yè)掌握核心技術(shù)的捷徑...
這是中國(guó)企業(yè)國(guó)際化又一場(chǎng)噩夢(mèng)的開始，還是會(huì)成為經(jīng)典的成功整合案例？10月26日，中國(guó)藍(lán)星(集團(tuán))總公司(以下簡(jiǎn)稱藍(lán)星)與法國(guó)羅地亞集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱羅地亞)在北京簽署全資收購(gòu)羅地亞有機(jī)硅及硫化物業(yè)務(wù)項(xiàng)目協(xié)議。通過此次收購(gòu)，藍(lán)星將把有機(jī)硅單體的產(chǎn)能提高至每年42萬噸，從而使藍(lán)星成為全球第三大有機(jī)硅單體制造商。當(dāng)?shù)剌浾摵蛧?guó)內(nèi)業(yè)內(nèi)人士都對(duì)這次合并給予了高度評(píng)價(jià)。
國(guó)內(nèi)普遍認(rèn)為，中國(guó)快速增長(zhǎng)的有機(jī)硅市場(chǎng)和羅地亞在有機(jī)硅方面的技術(shù)優(yōu)勢(shì)使得此次收購(gòu)的協(xié)同效應(yīng)非常明顯?！八粌H可以彌補(bǔ)藍(lán)星的技術(shù)不足，還可以幫助藍(lán)星建立完整的上下游一體化生產(chǎn)體系?！敝袊?guó)化工信息中心有機(jī)硅教授傅繼云說。事實(shí)上，這是繼2006年1月17日藍(lán)色星際以4億歐元收購(gòu)全球第二大蛋氨酸企業(yè)法國(guó)安迪蘇集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱安迪蘇)后的又一出手。
3、那些在越南淘金的中國(guó)人,他們是怎么找到 投資機(jī)會(huì)的呢?
他們找到當(dāng)?shù)氐脑侥先?，問他們哪里有黃金，然后用自己的錢來投資建房地產(chǎn)。很有眼光，也很敢于挑戰(zhàn)，所以才能找到合適的投資機(jī)會(huì)，才能更好的把握機(jī)會(huì)。不是所有的人都能找到合適的投資機(jī)會(huì)，這跟一個(gè)人的眼光有關(guān)系。隨著全球化的發(fā)展，越來越多的人把目光投向海外 投資。大多數(shù)人首先能想到的是去歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家投資。
隨著中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，許多中國(guó)人會(huì)選擇去國(guó)外發(fā)展。東南亞國(guó)家雖然不是最好的選擇，但也是一種選擇。在國(guó)外發(fā)展的人，大多是有技術(shù)的，或者有廣泛的社會(huì)關(guān)系。很少有人獨(dú)自出國(guó)旅游。如果真的只是一個(gè)人出國(guó)發(fā)展，其實(shí)是不提倡的。其實(shí)很多人是因?yàn)闆_動(dòng)和僥幸才盲目出國(guó)的。他們沒有提前做好規(guī)劃和安排，是因?yàn)槁牭脚笥鸦蛘邉e人說國(guó)外發(fā)展的好，前景更廣闊之后，才盲目出國(guó)發(fā)展的。
4、!! 案例寫作!!1:(1)海外投資海爾的國(guó)際化戰(zhàn)略是從產(chǎn)品出口開始的。其出口到海外的產(chǎn)品90%使用海爾自主品牌，這些品牌產(chǎn)品在美國(guó)和歐洲都成功進(jìn)入海外家電銷售主流渠道。(二)海外 投資東南亞發(fā)展中國(guó)家的路徑是海爾走出國(guó)門建設(shè)制造基地的第一步，但從其整體戰(zhàn)略布局來看，其海外 投資的重心是歐美，后來居上。
(4) 海外建立工廠的利潤(rùn)平衡點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)避投資先通過產(chǎn)品出口和售后服務(wù)建立風(fēng)險(xiǎn)，待品牌出口達(dá)到在當(dāng)?shù)亟⒐S的盈虧平衡點(diǎn)后再建廠。(五)海外M
