公司治理是公司指揮和控制的過(guò)程。公司治理是指包括股東、董事會(huì)和經(jīng)理層在內(nèi)的眾多利益相關(guān)者之間的關(guān)系，決定著一個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向和績(jī)效。公司治理中討論的基本問(wèn)題是如何使企業(yè)的管理者在充分利用資本供給者提供的資產(chǎn)的同時(shí)對(duì)資本供給者負(fù)責(zé)，并利用公司治理的結(jié)構(gòu)和機(jī)制明確不同利益相關(guān)者的權(quán)利、責(zé)任和影響，建立委托代理人。

公司治理模式主要有三種:英美模式、日德模式和家族模式。一、英美模式英美公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的基本特征公司內(nèi)部權(quán)力分配是由公司的基本章程規(guī)定的不同機(jī)構(gòu)的權(quán)利及其相互關(guān)系。雖然各國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)基本遵循決策、執(zhí)行、監(jiān)督三權(quán)分離的框架，但在具體設(shè)置和權(quán)利分配上存在差異。1.股東大會(huì)理論上，股東大會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。

請(qǐng)參考下面我的朋友，希望能幫到你。IT 公司安全生產(chǎn)管理制度引言如下:第一條為了改善公司生產(chǎn)中的勞動(dòng)條件，保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開展，根據(jù)有關(guān)第二條公司必須制定安全第一、預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持生產(chǎn)必須管安全，生產(chǎn)服從安全需要的原則，實(shí)現(xiàn)公司的安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)第四條公司成立安全生產(chǎn)委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱安委會(huì))，組織領(lǐng)導(dǎo)公司的全面安全生產(chǎn)工作，安委會(huì)由公司的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人組成。其主要職責(zé)是:全面領(lǐng)導(dǎo)公司的安全生產(chǎn)管理工作，研究制定安全生產(chǎn)措施和勞動(dòng)保護(hù)計(jì)劃，檢查監(jiān)督安全生產(chǎn)，調(diào)查處理事故。

1。根據(jù)相關(guān)文件的規(guī)定和公司的要求，為確保施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工，展示我項(xiàng)目部的良好形象和特色，特制定本公約，望全體員工自覺(jué)遵守:2。所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須佩戴合格的安全帽、工作證，衣著整潔，不準(zhǔn)赤腳，不準(zhǔn)穿拖鞋，不準(zhǔn)只裸背。不要違反安全禁令。三、高空作業(yè)必須佩戴安全帶。四、不準(zhǔn)用電爐或電熱器燒水。五、嚴(yán)禁乘坐電梯上下吊籃，

六、嚴(yán)禁在禁止煙火區(qū)吸煙。愛(ài)護(hù)消防器材，不要隨意挪用。七、所有用電必須安全接地，并通過(guò)漏電保護(hù)裝置，各種機(jī)械不得帶病工作，不準(zhǔn)超負(fù)荷使用，不準(zhǔn)在運(yùn)轉(zhuǎn)中維修。八、機(jī)械設(shè)備必須由專人操作，不準(zhǔn)隨意臨時(shí)操作。九、現(xiàn)場(chǎng)電線線路不得亂接，不得私自安裝插座。電氣設(shè)備必須一機(jī)一閘，嚴(yán)禁一機(jī)多閘，臨時(shí)停工停電或下班離開。

公司制度的管理并不完善，看你想改進(jìn)還是提建議。想要提高，需要做好以下工作:1。如果是單制度的問(wèn)題，那就比較好解決了，只要你到時(shí)候約個(gè)時(shí)間開個(gè)座談會(huì)，就可以解決了。如果涉及人員較多，可以分層次進(jìn)行，先按班組，再按車間(分廠、中心)，最后集中各基層單位的意見(jiàn)和建議，最后召開公司級(jí)別的座談會(huì)。如果問(wèn)題比較專業(yè)，也可以邀請(qǐng)專家協(xié)助決策。

首先建立公司related制度的基本框架并明確制度構(gòu)造的主要內(nèi)容。此環(huán)節(jié)需要公司主要領(lǐng)導(dǎo)參與，并根據(jù)需要邀請(qǐng)相關(guān)專家參與，因?yàn)橹贫日w框架體系的建立與企業(yè)發(fā)展和整體戰(zhàn)略密切相關(guān)。其次，建議結(jié)合現(xiàn)有的制度修改并增加制度類型和名稱。確定哪些制度需要修改，哪些需要添加，建立一個(gè)制度完整列表。第三，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)需要，安排好修改和增加的順序和優(yōu)先級(jí)，明確改進(jìn)的大致進(jìn)度和步驟。

1。股份制與合作制的聯(lián)系股份制和合作制是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中廣泛存在的兩種企業(yè)制度。兩者都建立在資本主義生產(chǎn)關(guān)系的基礎(chǔ)上，發(fā)展的條件是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和全球化進(jìn)程的深入發(fā)展，股份制逐漸成為主流企業(yè)。同時(shí)，在這個(gè)過(guò)程中，競(jìng)爭(zhēng)和優(yōu)勝劣汰逐漸分離出越來(lái)越多的弱勢(shì)群體，這些弱勢(shì)群體創(chuàng)造了合作企業(yè)組織形式來(lái)解決自身需求。

像你這種情況，應(yīng)該找勞動(dòng)仲裁委員會(huì)咨詢。一般來(lái)說(shuō)，18年的工作已經(jīng)是無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同，用人單位不能隨意辭退，如果不是真的違反了廠規(guī)和法律法規(guī)，可以要求用人單位賠償你12個(gè)月的工資。參照《勞動(dòng)合同法》第四十六條，有下列情形之一的，用人單位應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償: (一)勞動(dòng)者依照本法第三十八條的規(guī)定解除勞動(dòng)合同的；(二)用人單位依照本法第三十六條的規(guī)定提出與勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同，并與勞動(dòng)者協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同的；(三)用人單位依照本法第四十條的規(guī)定解除勞動(dòng)合同的；(四)用人單位依照本法第四十一條第一款的規(guī)定解除勞動(dòng)合同的；(五)除用人單位維持或者提高勞動(dòng)合同約定的條件續(xù)訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)者不同意續(xù)訂的以外，依照本法第四十四條第一款的規(guī)定終止固定期限勞動(dòng)合同的；(六)依照本法第四十四條第四項(xiàng)、第五項(xiàng)的規(guī)定終止勞動(dòng)合同的；(七)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。