建立電子銀行或增加網(wǎng)點(diǎn)更好的解決銀行建立電子排隊(duì)問(wèn)題銀行。銀行如何優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)結(jié)構(gòu)化網(wǎng)絡(luò)布局網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃布局方法網(wǎng)點(diǎn)作為營(yíng)銷和服務(wù)的主渠道銀行 It在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代仍然發(fā)揮著重要作用但同時(shí)商業(yè)銀行 網(wǎng)點(diǎn)什。

目前-1網(wǎng)點(diǎn)主要存在三個(gè)問(wèn)題和困難:1?？蛻舻竭_(dá)時(shí)間不穩(wěn)定，高低峰相差很大。難點(diǎn)在于讓客戶等著或者人員配備。2.網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)量不穩(wěn)定，難點(diǎn)在于接受所有業(yè)務(wù)。只是局部操作達(dá)不到低標(biāo)準(zhǔn)。3.組織和運(yùn)營(yíng)沖突，傾向于向公眾和社會(huì)業(yè)務(wù)變化極化。難點(diǎn)在于人力團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)組織，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)，阻礙了流程信息的反饋；。

網(wǎng)點(diǎn)整體轉(zhuǎn)型的內(nèi)容(上海一奧管理咨詢有限公司)一網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型概述1。網(wǎng)點(diǎn)雖然渠道貴，但不會(huì)被其他渠道替代。銀行 網(wǎng)點(diǎn)是商家最貴的渠道銀行。如果網(wǎng)點(diǎn)的渠道成本設(shè)置為100%，那么ATM成本大約為30%，在線-。發(fā)達(dá)國(guó)家銀行的經(jīng)驗(yàn)表明，雖然自助服務(wù)和電子渠道拓展了客戶與銀行接觸的時(shí)間和空間，但客戶仍然更傾向于通過(guò)網(wǎng)點(diǎn)獲得人性化的服務(wù)。

2.在各種力量的推動(dòng)下，銀行 網(wǎng)點(diǎn)正在發(fā)生著深刻的轉(zhuǎn)變。外資的導(dǎo)向銀行先進(jìn)的商業(yè)模式、上市的盈利要求銀行、金融產(chǎn)品日益豐富所帶來(lái)的客戶需求升級(jí)，都在推動(dòng)國(guó)內(nèi)大量傳統(tǒng)業(yè)務(wù)銀行，主要提供大量低附加值的日常交易-0。目前，從“交易型”向“銷售型”轉(zhuǎn)型是網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的主流方向，即提升網(wǎng)點(diǎn)的營(yíng)銷服務(wù)能力。未來(lái)網(wǎng)點(diǎn)將進(jìn)一步升級(jí)為“體驗(yàn)導(dǎo)向”，每一步的轉(zhuǎn)型都意味著網(wǎng)點(diǎn)從外觀到管理文化的重塑。

Structured網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃布局方法網(wǎng)點(diǎn)作為營(yíng)銷和服務(wù)的主渠道銀行 It在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代仍然發(fā)揮著重要作用，但也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn):激烈的競(jìng)爭(zhēng)、不斷變化的客戶偏好、快速發(fā)展的城市等等。但是銀行往往缺乏信息和數(shù)據(jù)，分析工具也不夠完善。如何采用科學(xué)的方法，充分收集相關(guān)的市場(chǎng)數(shù)據(jù)，對(duì)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行合理的布局規(guī)劃和選址，將成為銀行提升自身形象，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)亟待解決的問(wèn)題和重大挑戰(zhàn)。

20世紀(jì)90年代以來(lái)，現(xiàn)代西方商業(yè)銀行經(jīng)歷了從產(chǎn)品導(dǎo)向到客戶導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變。這是現(xiàn)代西方商業(yè)管理制度的一個(gè)根本性變化銀行。這種變化現(xiàn)在表現(xiàn)在管理體制的各個(gè)方面，其中一個(gè)重要的表現(xiàn)就是西方發(fā)達(dá)國(guó)家銀行積極改革傳統(tǒng)營(yíng)銷模式，普遍實(shí)行客戶經(jīng)理制。管理體制和組織架構(gòu)發(fā)生了很大的變化，從以產(chǎn)品為導(dǎo)向的組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)布局逐步調(diào)整為以客戶、行業(yè)、區(qū)域、產(chǎn)品為線索的以客戶為導(dǎo)向的網(wǎng)絡(luò)矩陣式組織和業(yè)務(wù)架構(gòu)。營(yíng)銷資源根據(jù)客戶類型和金融需求進(jìn)行了集中和安排，以最大程度地適應(yīng)市場(chǎng)和客戶需求的變化，形成了前端營(yíng)銷、中間風(fēng)控和后端產(chǎn)品加工三大序列，這三大序列既有區(qū)別又有密切聯(lián)系。

建行的登陸網(wǎng)點(diǎn)出現(xiàn)，由于公司轉(zhuǎn)賬金額過(guò)大，用途不明，需要公司開(kāi)戶網(wǎng)點(diǎn)辦理此項(xiàng)轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)，需要撥打公司開(kāi)戶銀行 -0。Tip1:中國(guó)建設(shè)銀行銀行 Land 網(wǎng)點(diǎn)什么意思:Landing 網(wǎng)點(diǎn)意思是已經(jīng)通過(guò)網(wǎng)銀轉(zhuǎn)賬付款，但由于一些情況，比如轉(zhuǎn)賬金額超出授權(quán)范圍，以及資金的上游單位(比如工程單位的業(yè)主)，。

選址調(diào)查是開(kāi)通a 銀行 網(wǎng)點(diǎn)的前提條件。\x0d\x0a選址調(diào)查要點(diǎn)包括人口、職業(yè)、年齡層次調(diào)查，其中-1網(wǎng)點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施與競(jìng)爭(zhēng)-1網(wǎng)點(diǎn)調(diào)查。\x0d\x0a(1)家庭地位\x0d\x0a家庭地位是影響消費(fèi)需求的基本因素。家庭特征包括:人口、收入狀況等。

該地區(qū)家庭平均收入的增加，會(huì)增加家庭對(duì)所選擇商品的數(shù)量、質(zhì)量和檔次的需求。\x0d\x0a(2)人口密度\x0d\x0a\x0d\x0a一個(gè)地區(qū)的人口密度可以用每平方公里的人口數(shù)或戶數(shù)來(lái)確定。人口密度越高，站點(diǎn)規(guī)模網(wǎng)點(diǎn)可相應(yīng)擴(kuò)大。\x0d\x0a(3)潛在客戶數(shù)量\x0d\x0a\x0d\x0a所有人都是消費(fèi)者，自然都是-1網(wǎng)點(diǎn)的客戶。

網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不完善，安全防范能力差。對(duì)于銀行 industry來(lái)說(shuō)，除了全社會(huì)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備水平較低之外,銀行 industry的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)還處于很低的狀態(tài)，內(nèi)部局域網(wǎng)建設(shè)還很落后，即使在同行業(yè)銀行 industry中，網(wǎng)絡(luò)安全是金融領(lǐng)域的第一生命，因此，國(guó)外各類互聯(lián)網(wǎng)用戶銀行都投入了巨額資金開(kāi)發(fā)先進(jìn)的、無(wú)懈可擊的安全系統(tǒng)，以保證網(wǎng)上客戶的交易和資金安全。

大部分計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備主要依賴國(guó)外進(jìn)口，國(guó)內(nèi)很多安全產(chǎn)品及其核心技術(shù)也是國(guó)外的，成為網(wǎng)絡(luò)金融安全的隱患。理財(cái)、信用觀念相對(duì)落后，傳統(tǒng)銀行創(chuàng)新能力不足。目前，觀念的滯后已經(jīng)成為網(wǎng)絡(luò)發(fā)展最直接的障礙銀行。中國(guó)人的財(cái)富觀基本體現(xiàn)在現(xiàn)金和有價(jià)證券上，很難接受電子貨幣的概念，尤其是互聯(lián)網(wǎng)銀行。扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)文化、過(guò)時(shí)的理財(cái)觀念和消費(fèi)習(xí)慣的束縛，可能需要幾代人甚至幾代人的時(shí)間。

Create Electronic銀行。1.我們可以通過(guò)網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行、自助銀行，提供更加方便快捷的服務(wù)，客戶可以通過(guò)這些渠道進(jìn)行賬戶查詢、轉(zhuǎn)賬匯款、繳費(fèi)充值，避免了去銀行 網(wǎng)點(diǎn)的繁瑣過(guò)程，節(jié)省了時(shí)間和人力成本。同時(shí)，電子銀行還具有24小時(shí)不間斷服務(wù)、數(shù)據(jù)安全可靠的優(yōu)勢(shì)，可以隨時(shí)隨地滿足客戶的需求，2.增加網(wǎng)點(diǎn)可以提高銀行的覆蓋面和服務(wù)質(zhì)量，為部分客戶提供更加周到細(xì)致的服務(wù)。