可能這就是為什么聯(lián)想在國(guó)內(nèi)的產(chǎn)品比美國(guó)更高，也是為什么聯(lián)想把5G投票給高通的根本原因吧，因?yàn)槁?lián)想投票給了高通，最終導(dǎo)致華為的5g標(biāo)準(zhǔn)被放棄，最終所有中國(guó)廠商使用5g標(biāo)準(zhǔn)不得不給高通專利費(fèi)的根本原因。感謝魯大師的報(bào)道，讓我們看清了聯(lián)想的嘴臉，聯(lián)想美國(guó)產(chǎn)品價(jià)格比中國(guó)更高早就不是新聞了，在2006年就被央視爆料美國(guó)聯(lián)想比中國(guó)便宜的多。

1、為什么聯(lián)想在國(guó)內(nèi)賣的的東西比美國(guó)賣的貴，是因?yàn)楣蓶|是美國(guó)的么？

因?yàn)檫@是聯(lián)想，并購(gòu)了thinkpad電腦業(yè)務(wù)的國(guó)際性公司聯(lián)想，聯(lián)想CEO楊元慶在接受采訪時(shí)也表達(dá)了自己不是一家中國(guó)公司的說(shuō)法。可能這就是為什么聯(lián)想在國(guó)內(nèi)的產(chǎn)品比美國(guó)更高，也是為什么聯(lián)想把5G投票給高通的根本原因吧，因?yàn)槁?lián)想投票給了高通，最終導(dǎo)致華為的5g標(biāo)準(zhǔn)被放棄，最終所有中國(guó)廠商使用5g標(biāo)準(zhǔn)不得不給高通專利費(fèi)的根本原因，

而聯(lián)想美國(guó)產(chǎn)品價(jià)格比中國(guó)更高早就不是新聞了，在2006年就被央視爆料美國(guó)聯(lián)想比中國(guó)便宜的多。而最近10月30日，聯(lián)想黑五在美國(guó)的營(yíng)銷又一次刷新了中國(guó)消費(fèi)者的認(rèn)知，在美國(guó)黑色星期五期間，聯(lián)想6.5折展開大力促銷，全球?qū)嵭校⒁馐侨蛴脩舳伎梢再?gòu)買和直郵。但是聯(lián)想雞賊的是，直到主流的消費(fèi)者都在中國(guó)，這樣的便宜怎么能讓中國(guó)消費(fèi)者賺到呢？反正你們都會(huì)買，所以聯(lián)想規(guī)定：使用中國(guó)信用卡，或者收貨地址在中國(guó)的買家，不能6.5折，對(duì)于主打中國(guó)國(guó)民品牌的聯(lián)想，反而不讓中國(guó)消費(fèi)者享受應(yīng)有的權(quán)利，這是國(guó)民品牌？感謝魯大師的報(bào)道，讓我們看清了聯(lián)想的嘴臉，

2、國(guó)內(nèi)的肯德基、德克士、麥當(dāng)勞，為什么有些比國(guó)外的貴？

想弄明白這個(gè)問(wèn)題，我們得先了解下決定價(jià)格的因素：1.價(jià)值2.供需稀缺性3.成本4.品牌和文化5.溢價(jià)能力6.行業(yè)地位和壟斷性7.企業(yè)資源8.商業(yè)策劃和定位從價(jià)值角度來(lái)看：這幾個(gè)外資餐飲品牌提供了漢堡、炸雞等美味的美食，舒適、自由、干凈、整潔、獨(dú)特的就餐環(huán)境，更主要的是消費(fèi)了美國(guó)文化。從供需稀缺性來(lái)看：吃慣了幾千年的包子、餡餅、油條、面條、火燒的國(guó)人，在八九十年代《北京人在紐約》熱播的時(shí)候，在出國(guó)熱的背景下，一個(gè)賣漢堡、可樂(lè)、雞翅的美式餐廳無(wú)疑是稀缺的，那種嘗鮮的獵奇性被充分放大，在媒體的推波助瀾下，在口口相傳、耳濡目染下，國(guó)人都以能吃過(guò)肯德基、麥當(dāng)勞為榮，雖然時(shí)至，大部分一二三線都市人群已經(jīng)對(duì)洋快餐見怪不怪，但是稀缺性通過(guò)其加盟體系的掌控依然存在；成本上看：其實(shí)他們的主要投入是加盟費(fèi)、品牌使用費(fèi)、租金、裝修、管理費(fèi)、營(yíng)銷推廣費(fèi)、員工工資、食材費(fèi)用，而這幾個(gè)洋快餐基本都開在都市繁華地段，雖然有些招商主體給予一定的免租或減租，但是成本依然不低，當(dāng)然如果把房子買下，雖有增值空間，但購(gòu)買成本是要付出的，

品牌和文化：這涉及到品牌是否具有足夠的吸引力，顯然這幾個(gè)企業(yè)在品牌方面都投入足夠多，加上背后的企業(yè)文化、國(guó)家文化，形成了高高的品牌護(hù)城河，這是一種發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體向發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體的文化傾倒和吸引，后者很難超越，除非經(jīng)濟(jì)和文化、生活方式超越并被全球推崇，即使我們的老干媽也是大多被國(guó)外的華人消費(fèi)而已。溢價(jià)能力：建立在品牌價(jià)值上的溢價(jià)能力很關(guān)鍵，即你賣的貴，但是還是很多人買，你漲價(jià)了，很是很多人買，這背后需要龐大的支撐體系，

企業(yè)地位和壟斷性：其實(shí)兩大洋快餐品牌分別捆綁著兩大碳酸飲料品牌-可口可樂(lè)、百事可樂(lè)，其實(shí)他們?cè)谛袠I(yè)中的地位和占有率也和這兩個(gè)碳酸飲料品牌一樣，具有較高的壟斷性。企業(yè)資源：這背后的餐飲集團(tuán)從品牌、資金、實(shí)力、全球終端店的布局、供應(yīng)鏈、物流體系、標(biāo)準(zhǔn)化管理、團(tuán)隊(duì)等方面都具有極高的企業(yè)資源儲(chǔ)備，不是一窮二白，小米加步槍打天下，所以，起步不一樣，標(biāo)準(zhǔn)不一樣，投入不一樣，價(jià)格也就不一樣，

3、為什么美國(guó)出口的豬肉到了中國(guó)賣的很貴？

美國(guó)豬肉出口到中國(guó)，價(jià)格4元/斤，為什么到了國(guó)內(nèi)要賣那么貴？大家都知道，美國(guó)的生豬產(chǎn)量大，但消耗量比較小。也就是說(shuō)，美國(guó)是養(yǎng)豬大國(guó)，豬肉存量多，多用于出口，而中國(guó)是人口大國(guó)，豬肉存量少，依賴進(jìn)口，所以兩國(guó)一拍即合，各取所需，美國(guó)的豬肉出口價(jià)格較低，數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)去年上半年進(jìn)口豬肉的平均價(jià)格為每斤6.5元，而美國(guó)進(jìn)口豬肉的均價(jià)為每斤4.35元，是所有進(jìn)口豬肉單價(jià)最低的。