來看的話，如果阿里不繼續(xù)投資餓了嗎。有了餓了么阿里的移動(dòng)支付便能夠盤活，餓了嗎與眾多的飯店的合作，去進(jìn)行二維碼的收款，但問題在于其實(shí)美團(tuán)已經(jīng)在哦，二三線甚至是四線城市都站穩(wěn)了腳跟，所以說餓了嗎，對于餓了么阿里，還是需要繼續(xù)注資來幫助餓了么成長起來，否則這筆收購就毫無意義。

1、張勇稱將會(huì)繼續(xù)投資餓了么，你覺得是外賣行業(yè)真的值得投資還是說不得不投？

謝邀！目前來看的話，如果阿里不繼續(xù)投資餓了嗎？那么收購餓了么又有什么用呢？餓了么是目前阿里在本地化生活方面的羿步大氣，也就是說希望能夠?qū)I了么和口碑，包括聯(lián)通支付寶打造成一個(gè)比較好的體系來對抗美團(tuán)。但不過由于餓了么，本身的體量比較小，尤其是只在外賣領(lǐng)域里比較出色，同時(shí)面對美團(tuán)的外賣，目前來看的話已經(jīng)沒有明顯的優(yōu)勢，經(jīng)歷過百團(tuán)大戰(zhàn)的美團(tuán)存活下來絕對不是偶然，

得注意的是餓了么將首次離開一二線城市而轉(zhuǎn)向三四線城市大肆進(jìn)去，也就是說開發(fā)更多的市場目前是餓了么最大的任務(wù)！但問題在于其實(shí)美團(tuán)已經(jīng)在哦，二三線甚至是四線城市都站穩(wěn)了腳跟，所以說餓了嗎？想要在這些小市場上與美團(tuán)直面競爭困難還是比較大的，尤其是目前，很多平臺(tái)都跟商家有一個(gè)可能不太合理的規(guī)定，就是逼迫商家2選1。

美團(tuán)目前的流量情況來看的話，商家肯定是更傾向于入駐美團(tuán)，而不是餓了么主要是餓了么的平臺(tái)太過于單一，其實(shí)餓了也要慶幸目前阿里是有一個(gè)生活化服務(wù)一條街的，項(xiàng)目要推進(jìn)，所以餓了才會(huì)有此機(jī)會(huì)。但對于生活領(lǐng)域的服務(wù)，我個(gè)人覺得還是值得投的，包括目前其實(shí)騰訊也在加強(qiáng)在這一方面的投資和入局，保證微信支付的一個(gè)市場，在更多模式?jīng)]有發(fā)展起來之前可能關(guān)于衣食住行這樣的服務(wù)是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)目前最注重的，

不過外賣行業(yè)早已經(jīng)過了推廣期或者說是發(fā)展期目前，所有的費(fèi)用其實(shí)都是加到了消費(fèi)者身上，這對于普通消費(fèi)者來說顯然是不太劃算的，對于一二線城市的上班族來說，肯定是能夠cover掉這個(gè)成本，但對于四線城市甚至更小的，縣城的話，其實(shí)收入本來就不高的情況下，還要附加其他費(fèi)用這事，消費(fèi)者可能無法接受或者說無法負(fù)擔(dān)的起，尤其是在目前大環(huán)境，并不好的情況下。

外賣行業(yè)是有絕對的市場，其實(shí)早在外賣平臺(tái)成長之前，外賣市場就已經(jīng)是比較繁榮，只不過沒有平臺(tái)的優(yōu)勢而已，到目前為止集結(jié)到平臺(tái)之后，對于消費(fèi)者包括商家來說肯定是少了一些彎路，但隨之而來的一些費(fèi)用其實(shí)也是兩方都不愿意承擔(dān)的一個(gè)東西，所以對于餓了么阿里，還是需要繼續(xù)注資來幫助餓了么成長起來，否則這筆收購就毫無意義。

2、餓了么被阿里收購后，前景如何？

阿里之所以收購餓了么，是為了搶占線下支付的入口，10億收購目的有以下作用提高支付寶的打開率，食，住，行，餓了嗎主要做的是吃。美團(tuán)現(xiàn)在屬于騰訊系，所以，阿里必須有一張牌來對抗騰訊。支付寶和微信都是為了在搶奪線下支付的一個(gè)入口，而點(diǎn)外賣是每個(gè)人都會(huì)偶爾用到的一個(gè)功能，當(dāng)你選擇了點(diǎn)外賣，便必須使用移動(dòng)支付。

有了餓了么阿里的移動(dòng)支付便能夠盤活，餓了嗎與眾多的飯店的合作，去進(jìn)行二維碼的收款，可以很好的讓資金流入阿里十億美元的前景就我個(gè)人看來并不是看好。王興的美團(tuán)就在前段時(shí)間上市，涵蓋了衣食住行我們生活的方方面面，餓了嗎專做外賣其市場份額與美團(tuán)平分秋色，并沒有絕對的優(yōu)勢。而餓了么久也較為單一，同美團(tuán)的移動(dòng)支付入口來說，其實(shí)還是杯水車薪的，所以說這筆交易還是較為虧損的，但是如果沒有這筆交易，阿里在移動(dòng)支付無法與微信抗衡，所以必須有一款軟件能夠?yàn)榘⒗锾峁┮粋€(gè)線下支付的入口，

摩拜單車和黃車其實(shí)也是為了搶奪移動(dòng)支付的入口。騰訊的用戶多為喜愛社交的用戶，阿里的用戶是喜歡購買的用戶，社交在日常生活當(dāng)中必不可少兒，而購物則是根據(jù)經(jīng)濟(jì)情況的好壞在不同時(shí)間段有所區(qū)別，雖然兩者都是剛需，但是我更看好社交所帶來的流量入口，所以說不贏10億美金的交易雖然說是虧損的，但是卻是不得不做的一筆交易。