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管理質(zhì)效是什么意思，QC與IQC是什么意思呀

來源：整理 時(shí)間：2022-12-14 02:08:07 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

1，QC與IQC是什么意思呀

QC：品質(zhì)控制 IQC：來料品質(zhì)控制

QC與IQC是什么意思呀

2，什么是管理有何具體含義

什么是管理管理是決策、計(jì)劃、組織、執(zhí)行、控制的過程。管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的真諦是聚合企業(yè)的各類資源，充分運(yùn)用管理的功能，以最優(yōu)的投入獲得最佳的回報(bào)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定目標(biāo)。企業(yè)管理的內(nèi)容：1、計(jì)劃管理 通過預(yù)測(cè)、規(guī)劃、預(yù)算、決策等手段，把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有效地圍繞總目標(biāo)的要求組織起來。計(jì)劃管理體現(xiàn)了目標(biāo)管理。 2、組織管理 建立組織結(jié)構(gòu)，規(guī)定職務(wù)或職位，明確責(zé)權(quán)關(guān)系，以使組織中的成員互相協(xié)作配合、共同勞動(dòng)，有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo) 3、物資管理 對(duì)企業(yè)所需的各種生產(chǎn)資料進(jìn)行有計(jì)劃的組織采購(gòu)、供應(yīng)、保管、節(jié)約使用和綜合利用等。 4、質(zhì)量管理 對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成果進(jìn)行監(jiān)督、考查和檢驗(yàn)。 5、成本管理 圍繞企業(yè)所有費(fèi)用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 6、財(cái)務(wù)管理 對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)包括固定資金、流動(dòng)資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進(jìn)行管理。 7、勞動(dòng)人事管理 對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面的勞動(dòng)和人事進(jìn)行全面計(jì)劃、統(tǒng)一組織、系統(tǒng)控制、靈活調(diào)節(jié)。8、營(yíng)銷管理。是企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的定價(jià)、促銷和分銷的管理。9、團(tuán)隊(duì)管理。指在一個(gè)組織中，依成員工作性質(zhì)、能力組成各種部門，參與組織各項(xiàng)決定和解決問題等事務(wù)，以提高組織生產(chǎn)力和達(dá)成組織目標(biāo)10、企業(yè)文化管理。是指企業(yè)文化的梳理、凝練、深植、提升。是在企業(yè)文化的引領(lǐng)下，匹配公司戰(zhàn)略、人力資源、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷等等管理?xiàng)l線、管理模塊。
管非常規(guī)的事，以流程、制度梳理企業(yè)常規(guī)的日常工作。

什么是管理有何具體含義

3，什么是績(jī)效管理

所謂績(jī)效管理，是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程，績(jī)效管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人、部門和組織的績(jī)效。 績(jī)效計(jì)劃制定是績(jī)效管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，不能制定合理的績(jī)效計(jì)劃就談不上績(jī)效管理；績(jī)效輔導(dǎo)溝通是績(jī)效管理的重要環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)工作不到位，績(jī)效管理將不能落到實(shí)處；績(jī)效考核評(píng)價(jià)是績(jī)效管理的核心環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)工作出現(xiàn)問題績(jī)效管理會(huì)帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響；績(jī)效結(jié)果應(yīng)用是績(jī)效管理取得成效的關(guān)鍵，如果對(duì)員工的激勵(lì)與約束機(jī)制存在問題，績(jī)效管理不可能取得成效。 績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的一致性，強(qiáng)調(diào)組織和個(gè)人同步成長(zhǎng)，形成“多贏”局面；績(jī)效管理體現(xiàn)著“以人為本”的思想，在績(jī)效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中都需要管理者和員工的共同參與。
簡(jiǎn)單來講就是通過員工的工作所達(dá)成的成績(jī)和效果來對(duì)員工進(jìn)行追蹤、評(píng)估、溝通、獎(jiǎng)懲的過程。有的是針對(duì)他的工作過程，有的是根據(jù)他的工作結(jié)果的。
企業(yè)績(jī)效管理是對(duì)企業(yè)整體績(jī)效、部門績(jī)效、員工績(jī)效等進(jìn)行系統(tǒng)考核、評(píng)估、診斷以及持續(xù)改進(jìn)的管理過程?？?jī)效管理包括績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效考核、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效診斷、績(jī)效改進(jìn)、績(jī)效溝通輔導(dǎo)、績(jī)效激勵(lì)等在內(nèi)的一個(gè)完整的系統(tǒng)性管理循環(huán)過程?？?jī)效管理過程，既是對(duì)員工、管理者的檢驗(yàn)過程，還是對(duì)公司戰(zhàn)略、管理體制的檢驗(yàn)過程。 　　績(jī)效管理的目的是讓企業(yè)既“做正確的事”，還要“正確做事”，推動(dòng)企業(yè)績(jī)效的整體改進(jìn)?？?jī)效管理過程中的績(jī)效考核，不僅針對(duì)員工，同時(shí)針對(duì)各層級(jí)的管理者，包括最高層管理者?？?jī)效考核的結(jié)果不僅僅是職級(jí)升降、獎(jiǎng)懲的依據(jù)，更重要是作為績(jī)效改進(jìn)的重要依據(jù)。通過績(jī)效評(píng)估、績(jī)效診斷，找出影響績(jī)效的根本性問題，形成績(jī)效改進(jìn)措施，通過績(jī)效溝通輔導(dǎo)和績(jī)效激勵(lì)等手段，提高管理者和員工的系統(tǒng)思考能力和系統(tǒng)執(zhí)行能力（不僅是員工工作主動(dòng)性和執(zhí)行能力的提高），推動(dòng)企業(yè)整體績(jī)效的迅速提高。 　　企業(yè)績(jī)效管理的難點(diǎn)有以下幾方面： 1、管理者和員工的系統(tǒng)思考能力形不成，系統(tǒng)執(zhí)行能力難提高。 2、誰來考核最高層管理者。 3、績(jī)效管理的著力點(diǎn)不能放在整體績(jī)效改進(jìn)上。 4、一些沒有硬性指標(biāo)的部門和員工績(jī)效考核目標(biāo)難設(shè)定。 5、如何處理好組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的關(guān)系。 6、中層管理者績(jī)效溝通和輔導(dǎo)能力難達(dá)到。 7、良好的績(jī)效管理環(huán)境難形成（傳統(tǒng)公平思想在作怪）。 8、激勵(lì)的幅度難把握。 　　企業(yè)績(jī)效管理的效果： 1、提高最高管理層的決策能力和組織能力。 2、改進(jìn)優(yōu)化系統(tǒng)績(jī)效功能，提高組織運(yùn)行速度。 3、員工持續(xù)改進(jìn)有動(dòng)力。 4、引導(dǎo)員工調(diào)整職業(yè)生涯規(guī)劃和提升職業(yè)素質(zhì)。 5、能形成優(yōu)勝劣汰的“賽馬”機(jī)制。 6、能提高員工的自我管理能力。

什么是績(jī)效管理

4，PDCA是什么意思

PDCA循環(huán)又叫戴明環(huán)，是美國(guó)質(zhì)量管理專家戴明博士首先提出的，它是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。全面質(zhì)量管理活動(dòng)的全部過程，就是質(zhì)量計(jì)劃的制訂和組織實(shí)現(xiàn)的過程，這個(gè)過程就是按照PDCA循環(huán)，不停頓地周而復(fù)始地運(yùn)轉(zhuǎn)的。 PDCA是英語(yǔ)單詞Plan(計(jì)劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Action(處理)的第一個(gè)字母，PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進(jìn)行質(zhì)量管理，并且循環(huán)不止地進(jìn)行下去的科學(xué)程序。 全面質(zhì)量管理活動(dòng)的運(yùn)轉(zhuǎn)，離不開管理循環(huán)的轉(zhuǎn)動(dòng)，這就是說，改進(jìn)與解決質(zhì)量問題，趕超先進(jìn)水平的各項(xiàng)工作，都要運(yùn)用PDCA循環(huán)的科學(xué)程序。不論提高產(chǎn)品質(zhì)量，還是減少不合格品，都要先提出目標(biāo)，即質(zhì)量提高到什么程度，不合格品率降低多少?就要有個(gè)計(jì)劃；這個(gè)計(jì)劃不僅包括目標(biāo)，而且也包括實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)需要采取的措施；計(jì)劃制定之后，就要按照計(jì)劃進(jìn)行檢查，看是否達(dá)實(shí)現(xiàn)了預(yù)期效果，有沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)；通過檢查找出問題和原因；最后就要進(jìn)行處理，將經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)制訂成標(biāo)準(zhǔn)、形成制度。 PDCA循環(huán)作為全面質(zhì)量管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方法，其實(shí)施需要搜集大量數(shù)據(jù)資料，并綜合運(yùn)用各種管理技術(shù)和方法。
PDCA循環(huán)又叫戴明環(huán)，是美國(guó)質(zhì)量管理專家戴明博士提出的，它是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。全面質(zhì)量管理活動(dòng)的全部過程，就是質(zhì)量計(jì)劃的制訂和組織實(shí)現(xiàn)的過程，這個(gè)過程就是按照PDCA循環(huán)，不停頓地周而復(fù)始地運(yùn)轉(zhuǎn)的。
pdca循環(huán)又叫戴明環(huán)，是美國(guó)質(zhì)量管理專家戴明博士首先提出的，它是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。全面質(zhì)量管理活動(dòng)的全部過程，就是質(zhì)量計(jì)劃的制訂和組織實(shí)現(xiàn)的過程，這個(gè)過程就是按照pdca循環(huán)，不停頓地周而復(fù)始地運(yùn)轉(zhuǎn)的。 pdca是英語(yǔ)單詞plan(計(jì)劃)、do(執(zhí)行)、check(檢查)和action(處理)的第一個(gè)字母，pdca循環(huán)就是按照這樣的順序進(jìn)行質(zhì)量管理，并且循環(huán)不止地進(jìn)行下去的科學(xué)程序。 全面質(zhì)量管理活動(dòng)的運(yùn)轉(zhuǎn)，離不開管理循環(huán)的轉(zhuǎn)動(dòng)，這就是說，改進(jìn)與解決質(zhì)量問題，趕超先進(jìn)水平的各項(xiàng)工作，都要運(yùn)用pdca循環(huán)的科學(xué)程序。不論提高產(chǎn)品質(zhì)量，還是減少不合格品，都要先提出目標(biāo)，即質(zhì)量提高到什么程度，不合格品率降低多少?就要有個(gè)計(jì)劃；這個(gè)計(jì)劃不僅包括目標(biāo)，而且也包括實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)需要采取的措施；計(jì)劃制定之后，就要按照計(jì)劃進(jìn)行檢查，看是否達(dá)實(shí)現(xiàn)了預(yù)期效果，有沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)；通過檢查找出問題和原因；最后就要進(jìn)行處理，將經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)制訂成標(biāo)準(zhǔn)、形成制度。 pdca循環(huán)作為全面質(zhì)量管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方法，其實(shí)施需要搜集大量數(shù)據(jù)資料，并綜合運(yùn)用各種管理技術(shù)和方法。 pdca循環(huán)的特點(diǎn)有三個(gè)： ①各級(jí)質(zhì)量管理都有一個(gè)pdca循環(huán)，形成一個(gè)大環(huán)套小環(huán)，一環(huán)扣一環(huán)，互相制約，互為補(bǔ)充的有機(jī)整體，如圖8-5所示。在pdca循環(huán)中，一般說，上一級(jí)的循環(huán)是下一級(jí)循環(huán)的依據(jù)，下一級(jí)的循環(huán)是上一級(jí)循環(huán)的落實(shí)和具體化。 ②每個(gè)pdca循環(huán)，都不是在原地周而復(fù)始運(yùn)轉(zhuǎn)，而是象爬樓梯那樣，每一循環(huán)都有新的目標(biāo)和內(nèi)容，這意味著質(zhì)量管理，經(jīng)過一次循環(huán)，解決了一批問題，質(zhì)量水平有了新的提高，如圖8-5所示。 ③在pdca循環(huán)中，a是一個(gè)循環(huán)的關(guān)鍵。

5，QC是什么

QC是品質(zhì)管理的意思,英文就是quality controller,主要按照QE指定的品質(zhì)文件進(jìn)行品質(zhì)控制,是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求,qc是對(duì)人事、對(duì)物，直接致力于滿足質(zhì)量要求。
QC即（Quality Control 質(zhì)量控制） 質(zhì)量控制(QC)是: "用于達(dá)到質(zhì)量要求的操作性技術(shù)和活動(dòng)" 。 為了理解“質(zhì)量控制”，我們應(yīng)該了解如何達(dá)到質(zhì)量要求，也就是“使用的適宜 性”。為了達(dá)到這一永遠(yuǎn)變化著的“使用的適宜性”各界層都有責(zé)任保持質(zhì)量， 并對(duì)某一規(guī)定的行動(dòng)負(fù)責(zé)。 最高管理層 他們有責(zé)任追蹤市場(chǎng)情況，顧客反應(yīng)等。追蹤結(jié)果應(yīng)轉(zhuǎn)化為決策，并轉(zhuǎn)化為 新產(chǎn)品，或具有附加或變化了的性質(zhì)的產(chǎn)品。 中層管理員 他們的工作是對(duì)要求進(jìn)行了解，并用工作系統(tǒng)來滿足要求。 基層管理員與員工 理解工作系統(tǒng)，并符合以標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)格形式給出的要求。要以相互協(xié)調(diào)的方式履行 這些功能，每一種功能都要一直保持相互的聯(lián)系，并要了解變化著的情況與要求。換句話說，也就是每一個(gè)人在其各自的崗位上都要了解自身的職責(zé)。對(duì)于每一 責(zé)任，他/她都應(yīng)選擇適當(dāng)?shù)臏y(cè)量單位，建立起這些測(cè)量以及施行標(biāo)準(zhǔn)。然后，進(jìn)行實(shí)際的測(cè)量，解釋差別，并對(duì)差別采取行動(dòng)。這就是各個(gè)階層的質(zhì)量控制功能。 質(zhì)量控制的流程 * 選擇控制主題 * 選擇測(cè)量單位－進(jìn)行測(cè)量 * 建立施行標(biāo)準(zhǔn) * 進(jìn)行實(shí)際操作(測(cè)量實(shí)際表現(xiàn)) * 解釋差異（實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)的差異） * 對(duì)差異采取行動(dòng) 總結(jié) 一個(gè)組織的質(zhì)量控制行動(dòng)必須在從上到下的各個(gè)階層，以協(xié)調(diào)一致 的方式進(jìn)行，每一個(gè)階層都要對(duì)其活動(dòng)范圍內(nèi)的質(zhì)量負(fù)責(zé)。只有這樣組織才能 夠持續(xù)發(fā)展，并提高自己的競(jìng)爭(zhēng)地位。 QC即英文QUALITY CONTROL的簡(jiǎn)稱，中文意義是品質(zhì)控制，其在ISO8402：1994的定義是“為達(dá)到品質(zhì)要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)”。有些推行ISO9000的組織會(huì)設(shè)置這樣一個(gè)部門或崗位，負(fù)責(zé)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)所要求的有關(guān)品質(zhì)控制的職能，擔(dān)任這類工作的人員就叫做QC人員，相當(dāng)于一般企業(yè)中的產(chǎn)品檢驗(yàn)員，包括進(jìn)貨檢驗(yàn)員（IQC）、制程檢驗(yàn)員（IPQC）和最終檢驗(yàn)員（FQC）。 我國(guó)輕工業(yè)ISO質(zhì)量體系認(rèn)證工作的現(xiàn)狀 國(guó)家輕工業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)十分重視輕工行業(yè)的質(zhì)量工作。1995年，經(jīng)中編委批準(zhǔn)，中國(guó)輕工總會(huì)黨組批準(zhǔn)成立了中國(guó)輕工業(yè)質(zhì)量認(rèn)證中心，主要從事產(chǎn)品認(rèn)證、體系認(rèn)證和環(huán)境管理體系認(rèn)證工作，其下屬的中國(guó)興輕質(zhì)量體系認(rèn)證中心和中國(guó)輕工質(zhì)量認(rèn)證中心。是分別經(jīng)中國(guó)質(zhì)量體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)國(guó)家訂可委員會(huì)和中國(guó)國(guó)家進(jìn)出口企業(yè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)可委員會(huì)認(rèn)可。兩個(gè)中心是一套辦事機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)質(zhì)量體系進(jìn)行聯(lián)合審核通過后，可以同時(shí)頒發(fā)兩個(gè)中心的認(rèn)證證書。 中心專業(yè)覆蓋很廣，認(rèn)證范圍包括：采礦業(yè)（制鹽）及采石業(yè)、食品，飲料，煙草、紡織及紡織產(chǎn)品，皮革及皮革制品，服裝，木材，印刷業(yè)，紙漿，紙及紙制品，硅酸鹽，化學(xué)品、化學(xué)制品及纖維，基礎(chǔ)金屬及金屬制品，機(jī)械及設(shè)備，電子電氣及光學(xué)設(shè)備，家用電器，橡膠和塑料制品，非金屬礦物物品，運(yùn)輸設(shè)備，工程服務(wù)，其他未分類制造業(yè)（包括家具、玩具、樂器）等等專業(yè)。 中心已建立健全了質(zhì)量管理體系，擁有一大批具有深厚潛能，通曉質(zhì)量和相關(guān)知識(shí)的國(guó)家注冊(cè)主任審核員、審核員和驗(yàn)證審核員，目前有150多名。他們中有的還經(jīng)過在英國(guó)IQA注冊(cè)的BSI、SGS ARSLEY和MFQ培訓(xùn)合格，同時(shí)還有一大批各行業(yè)的技術(shù)專家提供支持，可以為企業(yè)提供專業(yè)化服務(wù)。三年來，中心已發(fā)放證書400多張。 中心為了幫助更多的優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)入ISO9000質(zhì)量認(rèn)證體系、本著“公證、有效、服務(wù)、權(quán)威”的質(zhì)量方針、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，全方位地為企業(yè)提供認(rèn)證服務(wù)。 在受理企業(yè)認(rèn)證申請(qǐng)時(shí)，與企業(yè)所有制性質(zhì)、企業(yè)產(chǎn)品均無關(guān)系，只以認(rèn)證中心被批準(zhǔn)的認(rèn)證范圍為準(zhǔn)。 QA即英文QUALITY ASSURANCE 的簡(jiǎn)稱，中文意思是品質(zhì)保證，其在ISO8402：1994中的定義是“為了提供足夠的信任表明實(shí)體能夠滿足品質(zhì)要求，而在品質(zhì)管理體系中實(shí)施并根據(jù)需要進(jìn)行證實(shí)的全部有計(jì)劃和有系統(tǒng)的活動(dòng)”。有些推行ISO9000的組織會(huì)設(shè)置這樣的部門或崗位，負(fù)責(zé)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)所要求的有關(guān)品質(zhì)保證的職能，擔(dān)任這類工作的人員就叫做QA人員
ＱＣ質(zhì)量控制　 　
QC是電子生產(chǎn)廠家講的,生產(chǎn)過程的檢驗(yàn). QC即英文QUALITY CONTROL的簡(jiǎn)稱，中文意義是品質(zhì)控制 QC abbr. [軍] Quality Control, 質(zhì)量控制 abbr. Quality Control質(zhì)量控制，質(zhì)量管理
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