傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商不要再用聘請模式了。政策的扶持是跨境電商企業(yè)的福音，也位傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型提供了信心，真正感受到來自沒有跨境電商經(jīng)驗(yàn)傳統(tǒng)賣家的不容易，為了幫助傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型做跨境電商的痛點(diǎn)，跨店是一家整合國外電商平臺資源，幫助商家做自己跨境電商的平臺，主打“共享、共贏”的合作理念，為傳統(tǒng)中小型企業(yè)提供一站式跨境電商服務(wù)。

1、傳統(tǒng)企業(yè)如何從國內(nèi)電商轉(zhuǎn)型做外貿(mào)電商？

傳統(tǒng)企業(yè)的優(yōu)勢在于產(chǎn)品不錯(cuò)，有自己的品牌，而且做跨境電商利潤值非常之高，像很多做國內(nèi)電商的比如京東，淘寶等賣家，比如一件在淘寶、京東賣20塊錢的飾品在跨境電商平臺（eBay、速賣通、亞馬遜和wish等）上就可以賣到20歐元，利潤相差如此之大，所以導(dǎo)致很多傳統(tǒng)企業(yè)紛紛瞄準(zhǔn)出口市場。雖然對于傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)來說，他們接的外貿(mào)單子也不少，但是他們發(fā)現(xiàn)接外貿(mào)單這種B2B形式，外貿(mào)流程長、節(jié)點(diǎn)多，利潤較薄，不如以出口電商的形式做那么方便快捷、利潤高，

而B2C模式的電商化“全球買全球賣”是必然趨勢。傳統(tǒng)企業(yè)畢竟擁有優(yōu)質(zhì)的自有供應(yīng)鏈，產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力、研發(fā)能力，有條件做本地化，包括本地物流，傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)如果通過在跨店APP上將產(chǎn)品銷售出口，在海外市場上做好品牌的條件更充足，所以從這幾點(diǎn)出發(fā)，做好外貿(mào)電商是沒有多大問題的。而且還是免費(fèi)入駐，有專業(yè)的跨境電商運(yùn)營團(tuán)隊(duì)為你解決一切煩惱，

2、傳統(tǒng)中小型實(shí)體企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)電商轉(zhuǎn)型？

傳統(tǒng)中小型實(shí)體企業(yè)，只有依靠產(chǎn)品供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)新，才可能轉(zhuǎn)型成功。理由如下：現(xiàn)有電子商務(wù)模式依靠控制平臺來控制渠道包括大數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)壟斷控制平臺的同時(shí)強(qiáng)調(diào)擁有平臺為核心的企業(yè)利潤最大化，帶來最大化吸食上下游企業(yè)的利潤空間，結(jié)果是不可持續(xù)發(fā)展，只有價(jià)值創(chuàng)新能力和價(jià)值分享機(jī)制共同組成的利益共同體生態(tài)系統(tǒng)才可以持續(xù)發(fā)展。

獨(dú)立創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)令企業(yè)創(chuàng)新卻步，獨(dú)立創(chuàng)新，可能要舍棄原有供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)，帶來風(fēng)險(xiǎn)。只有具備產(chǎn)品原創(chuàng)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)能力的制造商為核心企業(yè)帶領(lǐng)他們的產(chǎn)品供應(yīng)鏈一起轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)平臺運(yùn)營，才能夠?qū)崿F(xiàn)價(jià)值創(chuàng)新，前提條件是供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)利益最大化新理念。價(jià)值創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)競爭的一個(gè)新理念，它不是單純提高產(chǎn)品的技術(shù)競爭力，而是通過為顧客創(chuàng)造更多的價(jià)值來爭取顧客，

網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)的價(jià)值創(chuàng)新是多層次性（生產(chǎn)、銷售、ICT供應(yīng)、消費(fèi)者、物流、銀行）。只有創(chuàng)建利益平衡機(jī)制才可實(shí)現(xiàn)利益共同體生態(tài)經(jīng)濟(jì)，跨學(xué)科（ICT 制造）的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)微型經(jīng)濟(jì)體，只有價(jià)值創(chuàng)新才有價(jià)值分享而推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展。只有價(jià)值分享經(jīng)濟(jì)才可激勵(lì)社會化協(xié)同創(chuàng)新，只有統(tǒng)一供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的技術(shù)系統(tǒng)共享才可跨學(xué)科信息、知識和管理的能力分享，才能賦予協(xié)同創(chuàng)新的參與者以協(xié)同創(chuàng)新能力。

3、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型做電商，如何找到合適的電商負(fù)責(zé)人？

謝謝邀請！傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商不要再用聘請模式了！電商人是知識為王，你的工資提成在電商人的收入里是不成比例的！只有合伙人才能助你轉(zhuǎn)型成功！舍得，必須要先去舍！現(xiàn)在的生活方式都是建立在互聯(lián)網(wǎng)的，信息流量大流逝的也快，這是人普遍存在的急躁現(xiàn)象的原因之一！你的工資和他自己的收入回報(bào)不成比例！合伙經(jīng)營優(yōu)勢互補(bǔ)才是真正的出路！正常的團(tuán)隊(duì)月銷量人均一萬美元的電商公司是衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)之一！試問你的企業(yè)可以滿足他們需求嗎？這個(gè)題主沒有說明企業(yè)的經(jīng)營狀況和企業(yè)所在行業(yè)，

4、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商如何從零做到一千萬？

首先，提問就有問題。即使給你答案，你也做不到，幾乎不可能成功，如果是5年前，哪怕是3年前，這個(gè)問題還有意義，還能有轉(zhuǎn)型電商成功的可能性，而在電商、移動互聯(lián)網(wǎng)高度發(fā)達(dá)的今天，一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)的老板才來提這個(gè)問題，尋求答案，基本成功率無限接近為0，這是由老板的思維、經(jīng)驗(yàn)局限所決定的，改變太難。新零售才是傳統(tǒng)企業(yè)老板的未來。