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如何當(dāng)好稅務(wù)副職領(lǐng)導(dǎo),怎樣做一個合格的稅務(wù)工作者

來源:整理 時間:2022-12-30 22:10:16 編輯:金融知識 手機(jī)版

1,怎樣做一個合格的稅務(wù)工作者

納稅服務(wù)就是稅務(wù)工作者的職業(yè)

怎樣做一個合格的稅務(wù)工作者

2,學(xué)習(xí)最美國稅人稅務(wù)干部應(yīng)該怎么做

學(xué)習(xí)這個首先要誠實守信,做人一定要誠懇,這樣如果是想做干部就容易。

學(xué)習(xí)最美國稅人稅務(wù)干部應(yīng)該怎么做

3,如何當(dāng)好一名稅務(wù)分局長

基層稅務(wù)分局長既是指揮員又是戰(zhàn)斗員。要當(dāng)好一名基層稅務(wù)分局長,須具備業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、思想好等方面的素質(zhì)。近年來,我在縣局市局的正確領(lǐng)導(dǎo)和分局同志們的大力支持下,認(rèn)真探索基層工作的新思路、新途徑,取得了點(diǎn)滴成績。主要有以下幾點(diǎn)體會:一、業(yè)務(wù)要精,能熟練駕馭本分局業(yè)務(wù)工作?;鶎佣悇?wù)分局長擔(dān)負(fù)著本分局的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,因此,分局長必須具備較高的政策水平和業(yè)務(wù)水平,才能熟練地駕馭分局的業(yè)務(wù)工作。在業(yè)務(wù)工作方面,分局長必須發(fā)揮三個方面的作用。一要發(fā)揮統(tǒng)帥分局業(yè)務(wù)工作的作用。分局是一級職能機(jī)構(gòu),稅收工作的方方面面都會在分……

如何當(dāng)好一名稅務(wù)分局長

4,淺談做好副職工作應(yīng)樹立的幾種意識

新任營職領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后,大量副職走上領(lǐng)導(dǎo)崗位,如何當(dāng)好一名副職?本人結(jié)合自身感悟,談幾點(diǎn)粗淺的看法。 第一,行政上的服從意識。要當(dāng)好副職,必須明確自己的配角身份,擺正位置,堅持做到四個“不越位”:決策不越位。超出自身權(quán)限范圍的事不擅自決定和處理,特別是當(dāng)正職不在位時,要及時請示匯報。表態(tài)不越位。超出自己的職責(zé)不亂表態(tài),不喧賓奪主。工作不越位。要干好分內(nèi)事務(wù),不得隨意干涉正職工作。用權(quán)不越位。行使權(quán)力要在大公無私的前提下,尊重正職的意見。當(dāng)然,服從不是盲從,涉及到正職違反原則的問題,不僅不能盲目講服從,而且要站穩(wěn)立場,甚至堅決反對。 第二,工作上的主動意識。一名稱職的副職就是能夠獨(dú)當(dāng)一面,為正職分憂、為正職減壓,讓正職放心,主要表現(xiàn)在三個方面:一要創(chuàng)造性地抓好工作落實。副職在抓工作落實上,既要嚴(yán)格按正職要求辦事,又要學(xué)會靈活機(jī)動,當(dāng)外部環(huán)境或內(nèi)在因素發(fā)生變化時,要結(jié)合當(dāng)前實際創(chuàng)造性地開展工作。同時,及時與正職磋商,確保工作的落實。二要努力為正職分擔(dān)憂愁。當(dāng)各項工作任務(wù)重、事務(wù)性工作較多時,副職要主動為正職分擔(dān)力所能及的工作,以便正職有更多的時間和精力處理事關(guān)單位建設(shè)大局的問題。三要當(dāng)好正職的參謀助手。一方面,為正職科學(xué)規(guī)劃本單位總體建設(shè)提供具有實質(zhì)性參考價值的合理化的建議;另一方面,為正職在本單位重大問題上的正確決策準(zhǔn)備說服力的資料和有力的證據(jù)。 第三,合作上的補(bǔ)位意識。副職與主官合作共事時,既要為熱點(diǎn)、重點(diǎn)的工作“錦上添花”,又要在不被人注意的問題上“拾漏補(bǔ)遺”。因為主官大都忙于抓大事,不可能事事都考慮到、顧及到,這就需要副職主動地去想事,自覺地去做事。既要善于“謀而合”,又要敢于“謀不合”,從實際出發(fā),為主官提供最佳的決策方案,多補(bǔ)位、少拆臺。 第四,觀念上的創(chuàng)新意識。副職應(yīng)重點(diǎn)搞好思維上的“四變”。一是變經(jīng)驗型思維為科學(xué)型思維??朔?xí)慣性開展工作的思維方式,要加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)等知識的學(xué)習(xí),不斷豐富自己的知識結(jié)構(gòu),為干好工作提供理論支持。二是變單向型思維為多向型思維。學(xué)會辯證看問題,注重多個思維指向、多個思維起點(diǎn)、多個邏輯規(guī)則、多個評價標(biāo)準(zhǔn),實現(xiàn)思維的全面、靈活、快捷、高效。三是變封閉型思維為開放型思維。大膽吸收新生事物,善于發(fā)現(xiàn)自身不足,多取長補(bǔ)短,揚(yáng)長避短。四是變守舊型思維為創(chuàng)造型思維。

5,如何做一名優(yōu)秀的稅務(wù)干部

優(yōu)秀的稅收管理員的三個條件 從工作的實踐看,合格的稅收管理員應(yīng)當(dāng)具備三個基本條件:良好的陽光心態(tài)、良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和良好的人際關(guān)系。 1、良好的陽光心態(tài),直接體現(xiàn)稅收管理員的工作責(zé)任感、體現(xiàn)管理員工作的敏銳性、體現(xiàn)管理員拓展自身能力的沖動。缺乏良好的工作心態(tài),就有可能把日常工作當(dāng)作是額外負(fù)擔(dān),多一事不如少一事。表現(xiàn)出來的是工作消極被動。 2、良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)直接反映出管理員對自身工作關(guān)注的熱度、認(rèn)知的程度和理解的深度。稅收工作的政策性比較強(qiáng),與整個國民經(jīng)濟(jì)方方面面的關(guān)系非常密切,稅收收入還是反應(yīng)一個地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)和發(fā)達(dá)程度的重要指標(biāo)。因此,稅收管理員如果沒有良好的稅收業(yè)務(wù)素質(zhì),就難以有效開展工作。管理員的業(yè)務(wù)素質(zhì)狀況源于其理論基礎(chǔ)、源于其工作實踐、源于其自身的悟性與潛質(zhì)。要有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)就需要堅持學(xué)習(xí)積累,養(yǎng)成豐厚的理論底蘊(yùn);堅持思考積累,促成深遂的思想;堅持實踐積累,掌握卓越的經(jīng)驗。 3、 良好的人際關(guān)系。這里重點(diǎn)是說人際關(guān)系的協(xié)調(diào)性。和諧、友善、融洽的人際環(huán)境,是我們構(gòu)建和諧的稅企關(guān)系的重要因素。由于歷史的原因,部分納稅人還沒有真正意識到國家稅收政策的本質(zhì)內(nèi)涵,沒有意識到國家...優(yōu)秀的稅收管理員的三個條件 從工作的實踐看,合格的稅收管理員應(yīng)當(dāng)具備三個基本條件:良好的陽光心態(tài)、良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和良好的人際關(guān)系。 1、良好的陽光心態(tài),直接體現(xiàn)稅收管理員的工作責(zé)任感、體現(xiàn)管理員工作的敏銳性、體現(xiàn)管理員拓展自身能力的沖動。缺乏良好的工作心態(tài),就有可能把日常工作當(dāng)作是額外負(fù)擔(dān),多一事不如少一事。表現(xiàn)出來的是工作消極被動。 2、良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)直接反映出管理員對自身工作關(guān)注的熱度、認(rèn)知的程度和理解的深度。稅收工作的政策性比較強(qiáng),與整個國民經(jīng)濟(jì)方方面面的關(guān)系非常密切,稅收收入還是反應(yīng)一個地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)和發(fā)達(dá)程度的重要指標(biāo)。因此,稅收管理員如果沒有良好的稅收業(yè)務(wù)素質(zhì),就難以有效開展工作。管理員的業(yè)務(wù)素質(zhì)狀況源于其理論基礎(chǔ)、源于其工作實踐、源于其自身的悟性與潛質(zhì)。要有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)就需要堅持學(xué)習(xí)積累,養(yǎng)成豐厚的理論底蘊(yùn);堅持思考積累,促成深遂的思想;堅持實踐積累,掌握卓越的經(jīng)驗。 3、 良好的人際關(guān)系。這里重點(diǎn)是說人際關(guān)系的協(xié)調(diào)性。和諧、友善、融洽的人際環(huán)境,是我們構(gòu)建和諧的稅企關(guān)系的重要因素。由于歷史的原因,部分納稅人還沒有真正意識到國家稅收政策的本質(zhì)內(nèi)涵,沒有意識到國家稅收是取之于民,用之于民的,一定程度上納稅的遵循度還是比較低。因此搞好與納稅人的溝通,建立和諧的稅企關(guān)系是我們每一個稅收管理員任重道遠(yuǎn)的課題,如何優(yōu)化納稅服務(wù),需要我們?nèi)翰呷毫Γe極探索,勇于創(chuàng)新,大膽實踐,必須緊緊圍繞納稅人,想他們所想,急他們所急,把優(yōu)化納稅服務(wù)貫穿于稅收工作的全過程。
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