說(shuō)實(shí)話用快遞如果說(shuō)讓我滿意的話，還得是順豐和京東，這里說(shuō)一下順豐。從整體上來(lái)順豐目前依舊是老大的位置，其價(jià)格雖貴，但由于整體服務(wù)質(zhì)量有保證，對(duì)于那些有要求的用戶，尤其是一些企業(yè)客服，順豐依舊是首選的快遞公司，類似購(gòu)買手機(jī)、電腦等這些大件，我想沒(méi)一家正規(guī)企業(yè)敢選擇四通一達(dá)來(lái)作為合作快遞。

1、阿里、菜鳥入股中通，會(huì)挑戰(zhàn)順豐行業(yè)老大的地位嗎？

是否會(huì)動(dòng)搖順豐的行業(yè)老大地位目前來(lái)看是個(gè)未知數(shù)，但是還是可以看出，入股中通之后阿里巴巴在新零售上全方面發(fā)力，物流方面的話語(yǔ)權(quán)大大增強(qiáng)，可以預(yù)見(jiàn)新零售方面有風(fēng)起云涌。順豐成為龍頭老大，不是沒(méi)有底氣的，他背后的投資方，元禾控股、招商局集團(tuán)、中信資本、古玉資本共同投資順豐約25%的股份，投資金額80億元人民幣。

在投資方名單中，招商局、中國(guó)建投、信達(dá)資產(chǎn)、中國(guó)人壽也赫然在列，可以說(shuō)是財(cái)大氣粗，反觀阿里，阿里與菜鳥聯(lián)合入股快遞企業(yè)，感覺(jué)是旨在構(gòu)建一個(gè)專屬于新零售的物流體系。通過(guò)資金入局，加快物流企業(yè)與菜鳥網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的對(duì)接，但深挖其內(nèi)在，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，阿里是在努力實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù) 物流的模式，菜鳥物流，并非是實(shí)體物流公司，而是一個(gè)大數(shù)據(jù)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，打通物流線上線下的數(shù)據(jù)閉環(huán)。

并且，和傳統(tǒng)自有物流不同的是，阿里是通過(guò)入股合作物流企業(yè)，省去自建物流方面的成本，這樣一來(lái)，數(shù)據(jù)統(tǒng)一，物流、電商、O2O、互聯(lián)網(wǎng)金融全活了，如果說(shuō)目前社交是互聯(lián)網(wǎng)的空氣和水，那么未來(lái)的空氣和水很有可能就是大數(shù)據(jù)和人工智能。這樣也就明白了阿里的動(dòng)機(jī)了，就是在新零售方面打通各個(gè)渠道，整合各方面力量，將實(shí)體和線下有機(jī)融合，全面鋪開(kāi)新零售，

2、豐巢是順豐投資控股的企業(yè)，為什么順豐快遞很少放快遞柜什么邏輯？

我覺(jué)得就結(jié)合最近蜂巢快遞柜收費(fèi)風(fēng)波來(lái)分析，感覺(jué)順豐快遞這盤棋下的套路很深。首先看下蜂巢成立的具體情況：2015年6月6日，順豐、申通、中通、韻達(dá)、普洛斯五家物流公司聯(lián)合公告，共同投資創(chuàng)建深圳市豐巢科技有限公司，研發(fā)運(yùn)營(yíng)面向所有快遞公司、電商物流使用的24小時(shí)自助開(kāi)放平臺(tái)——“豐巢”智能快遞柜，以解決快遞末端難的問(wèn)題，

2018年1月，韻達(dá)股份和申通快遞宣布增資豐巢科技，豐巢新一輪融資達(dá)20.7億元。2018年3月23日，深圳市豐巢科技有限公司以13.85億美元估值排名2017中國(guó)獨(dú)角獸企業(yè)發(fā)展報(bào)告第82位，我們知道蜂巢快遞柜放的最多的是哪家？就是“三通一達(dá)”。而且“三通一達(dá)”的快遞員基本不會(huì)和你確認(rèn)就直接給你放快遞柜，而順豐會(huì)給客戶電話確認(rèn)，根據(jù)客戶意愿然后決定是否給放在快遞柜，順豐這樣的做法是公司要求，而且會(huì)對(duì)快遞員進(jìn)行考核，

蜂巢快遞柜是非常方便。尤其對(duì)是快遞員來(lái)說(shuō)，快遞員原本要在一個(gè)小區(qū)里暈頭轉(zhuǎn)向像小蜜蜂一樣來(lái)回轉(zhuǎn)好幾圈才能送完的快件，現(xiàn)在只需要全放在箱子里就可以了，這樣在有限的時(shí)間里能夠送更多的快件，送的快件越多，賺的也就越多，但是由儉入奢易，由奢入儉難，這樣時(shí)間久了快遞員就會(huì)養(yǎng)成習(xí)慣，覺(jué)得在小區(qū)里放快遞柜是天經(jīng)地義的事情。

再讓他們挨個(gè)派送他們會(huì)覺(jué)得又費(fèi)事又不討好，而且這個(gè)派件量的提升也會(huì)讓各快遞公司相應(yīng)的調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃。但注意，順豐一邊培養(yǎng)其他公司快遞員這種行為，一邊又不允許自己家快遞員這樣，就算也有這么干的，因?yàn)楣镜募s束，這種事的幾率還是會(huì)下降很多，所以一旦豐巢快遞柜開(kāi)始收費(fèi)，遭遇民憤，被大家各種抵制，快遞員必須回到以前老模式的時(shí)候，順豐家的快遞員反倒是受沖擊最小的。

3、順豐頻頻“跨界”后利潤(rùn)下滑，行業(yè)老大地位還穩(wěn)嗎？

個(gè)人覺(jué)得暫時(shí)老大地位還能保一下，但變數(shù)還是比較大！營(yíng)收和利潤(rùn)：2018年順豐的業(yè)績(jī)不算好，營(yíng)收雖然同比上漲了27.60%，接近了千億規(guī)模（909.43億元），但同比營(yíng)收凈利潤(rùn)（58.68億元）下滑近10%，可見(jiàn)在過(guò)去的2018年順豐的成本是上漲了不少，營(yíng)收的大幅提升并未帶來(lái)更多的利潤(rùn)，但從幾家國(guó)內(nèi)快遞公司營(yíng)收情況來(lái)看，順豐依舊是老大地位，相比而言中通、圓通、申通、韻達(dá)這些都是小弟弟，這幾家全年的營(yíng)收未公布，這里可以看看2018年12月的營(yíng)收數(shù)據(jù)，見(jiàn)下圖。