打卡不打卡，對守規(guī)則的人來沒有什么影響，也不存在額外負擔。無意義的，或者不便于打卡的人，不打卡如門衛(wèi)或食堂人員，工作單一，不需要別人配合，也不需要配合別人，只要獨立完成自己的工作即可，打卡意義不大，如果企業(yè)規(guī)定了全員打卡，某些高管直接漠視不進行打卡，則是利用自己職務特權對公司制度的破壞了。

1、需打卡上下班的人都有哪些？哪些人不用打卡？說說打卡的感受吧？

我說說我經(jīng)歷的打卡情況吧。無意義的，或者不便于打卡的人，不打卡如門衛(wèi)或食堂人員，工作單一，不需要別人配合，也不需要配合別人，只要獨立完成自己的工作即可，打卡意義不大，再如采購人員或銷售人員，上班不固定，在職場進進出出，不好按時打卡。一般職場的規(guī)定是，如果出差回來，在職場期間則打卡，需要外出的則是“時間的自我管理者”，

處于固定工作崗位，有上下游配合義務，工作對別人有影響的人，需要打卡有些人處于工作銜接的鏈條上，有的在中間環(huán)節(jié)，工作承上啟下，一人不到，影響全局。通過打卡的形式，促使其按時到崗，如車間主任，是本車間生產的組織者，一人遲到，車間停擺都有可能。流水線作業(yè)的員工是典型的打卡工作崗位，打卡是每日工作的一部分，不必持有抵觸情緒有些員工對打卡有反感。

我的建議是，把打卡作為工作的一部分，按規(guī)定履行職責即可，對大多數(shù)員工來說，不打卡也會按時到崗的。打卡不打卡，對守規(guī)則的人來說，沒有什么影響，也不存在額外負擔，所以，對打卡也要正確理解。打卡不是目的，保證工作順利開展才是目的打卡，必須有利于工作，而不是給員工帶來麻煩、負擔，甚至是折騰，有些職場把打卡當目的，圍繞打卡出臺許多措施，甚至設立專門人員負責管理打卡事宜，有監(jiān)督打卡的，有統(tǒng)計打卡數(shù)據(jù)的，費盡心思。

我覺得這是本末倒置，要相信大多數(shù)員工的自覺性，相信大多數(shù)員不會故意違紀，即使不打卡，大多數(shù)員工也會按時到崗的。有了這份信任，不把員工當賊防，打卡就好做多了，打卡，必須有利于工作，而不是給員工帶來麻煩、負擔，甚至是折騰。打卡是為了落實統(tǒng)一工作時間，是為了給守紀律，出滿勤的員工一個公平待遇，使得員工業(yè)績考核更準確全面，而不是對員工本身的束縛和管控，

目的明確，方式得當，員工就能理解和配合，打卡措施就能得到順利落實。如果覺得打卡工作越來越重要，越來越難搞，那么，職場其他方面出問題了，打卡是問題表象，根源不在打卡本身出現(xiàn)大面積的遲到早退曠工，說明職場凝聚力出問題，員工心散了，隊伍不好帶了，即員工難管了，如，較長時間不按時發(fā)工資，或者拖欠工資，員工應得獎金遲遲不兌現(xiàn)，職場業(yè)務萎縮，效益下降，開工不足，員工無所事事此時，不是抓打卡問題o，而是把主要精力放在抓銷售，拓市場，增效益上。

2、公司要求員工考勤打卡，高管應該以身作則嗎？為什么有些高管不用打卡？

謝邀請，公司要求員工打卡，這個自然是對全員都有約束力的，那么不僅對高管應該具有同樣效力，事實上高管也應該以身作則，才能有力維護公司的打卡考勤制度。再回答第二個問題之前，我們來梳理一下公司為什么會要求考勤打卡？考勤打卡是企業(yè)針對員工工作時間的一種制度設計，主要用以考核員工是否出夠上班時間，同時防止員工遲到、早退和曠工等現(xiàn)象的發(fā)生，

按照勞動法規(guī)定，“國家實行每日工作時間不超過八小時、平均每周工作時間不超過四十四小時的工時制度。”因此當前很多企業(yè)都采用朝九晚五八小時工作制，而管理規(guī)范的企業(yè)通過考勤打卡也可以明確區(qū)分正常上班時間與員工加班時間，盡管考勤打卡的機制表面上保證了員工能在企業(yè)做夠八小時工作時間，但它卻無法規(guī)避員工磨洋工現(xiàn)象。

即使一個考勤打卡記錄良好的員工，他的工作效率和績效有可能是很低的，那么回到第二個問題為什么有些高管不用打卡。大概是以下幾種原因：第一、高管的一種特權或者一種象征，企業(yè)的組織形式是金字塔層級結構，越是高級人員權力越大，身份也更受人尊崇，從某種程度上，考勤不打卡，可以算是一種特權或者是職務高級人員身份的象征。