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梁建章為什么離開攜程，攜程老板梁建章對(duì)公司的投訴難道只會(huì)說抱歉嗎這簡(jiǎn)直有死

來源：整理 時(shí)間：2023-01-28 12:58:35 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

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1，攜程老板梁建章對(duì)公司的投訴難道只會(huì)說抱歉嗎這簡(jiǎn)直有死

為啥不給你解決啊 服務(wù)態(tài)度這么差 投訴他啊 要不你就換一個(gè)試試 風(fēng)語(yǔ)者機(jī)器人
我是來看評(píng)論的

攜程老板梁建章對(duì)公司的投訴難道只會(huì)說抱歉嗎這簡(jiǎn)直有死

2，1999年沈南鵬梁建章季琦范敏創(chuàng)辦了什么

創(chuàng)立了攜程網(wǎng)
當(dāng)大老板了還是干嘛了
對(duì)這個(gè)熱情、灑脫、簡(jiǎn)單的年輕人來說，上海是一個(gè)無比怪異的地方。在上海，季琦強(qiáng)烈感覺到：自己是個(gè)“鄉(xiāng)下人”。每當(dāng)坐公車，就有人在旁邊笑他：“鄉(xiāng)下人！”剛開始他還覺得自卑、孤立，不過后來好多了。因?yàn)?，只要不說上海話，就不是上海人，就全都是上海人眼里所謂的鄉(xiāng)下人，不管哪里來的，北京來的廣州來的也都是鄉(xiāng)下人。

1999年沈南鵬梁建章季琦范敏創(chuàng)辦了什么

3，攜程去哪兒的反壟斷之謎

雖然現(xiàn)在攜程和去哪兒已是一家人了，但兩家之前的反壟斷謎團(tuán)卻遲遲未解開?！　⑿瘛　∪甓嗲埃?dāng)攜程遭遇背靠百度與騰訊的去哪兒網(wǎng)、藝龍網(wǎng)左右夾擊時(shí)，梁建章重新回到了攜程CEO的崗位，二次創(chuàng)業(yè)。當(dāng)時(shí)，他要解決掉的最大問題是：去哪兒。2016年11月16日他再次讓出攜程CEO，專注于國(guó)際化的攜程又該去哪兒的問題。而在這背后是攜程先后聯(lián)手騰訊、百度整合了藝龍網(wǎng)、去哪兒網(wǎng)，完成參股同程、途牛、途家、百事通、東航等戰(zhàn)略布局，得以“安得猛士兮，守四方”。
不明白啊 = =！

攜程去哪兒的反壟斷之謎

4，攜程網(wǎng)在梁建章回歸后為什么業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)顯著

James同學(xué)上任后的幾個(gè)措施:1.果斷利用攜程在資源方的壟斷優(yōu)勢(shì)開打價(jià)格戰(zhàn)，秒了其他對(duì)手；2.光速進(jìn)入無線領(lǐng)域，大規(guī)模推廣并抓取無線端用戶;與之匹配的是，大踏步改造攜程技術(shù)團(tuán)隊(duì)，使之更“互聯(lián)網(wǎng)”化；3.通過價(jià)格戰(zhàn)保護(hù)核心的酒店業(yè)務(wù)，發(fā)力中低端市場(chǎng)，投入大力在新興的旅游度假業(yè)務(wù)；上述幾個(gè)措施，讓攜程快速進(jìn)入新戰(zhàn)場(chǎng)，有很好的戰(zhàn)斗狀態(tài)，個(gè)人認(rèn)為攜程這一狀態(tài)會(huì)持續(xù)一整年。俺是很粉絲James的，J君在攜程內(nèi)部人氣較高，思路很清晰，風(fēng)格偏互聯(lián)網(wǎng)。新版攜程無線是個(gè)好APP。有這樣的業(yè)內(nèi)前輩，是我們晚輩的學(xué)習(xí)好榜樣。
期待看到有用的回答！

5，梁建章新政祭出復(fù)出后能否重振攜程

攜程靈魂人物、創(chuàng)始人梁建章回來重掌公司帥印了。擺在他面前的是幾個(gè)棘手的問題：糾正之前的錯(cuò)誤、理順公司戰(zhàn)略、重振公司形象、化解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手用戶分流。 就在攜程官方宣布梁建章正式復(fù)出擔(dān)任CEO的當(dāng)天，2月21日，梁就在上海召開了攜程高層會(huì)議，并持續(xù)兩天。 梁建章一如既往雷厲風(fēng)行，新政隨之祭出。 此前，有眾多業(yè)內(nèi)人士猜測(cè)，梁建章的未來戰(zhàn)略將使得攜程在技術(shù)上發(fā)力，并強(qiáng)化移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，價(jià)格戰(zhàn)也將隨之變得更加兇猛。 梁建章復(fù)出燒的第一把火就是招攬人才?！叭丝诙嘤欣诳萍紕?chuàng)新。 因?yàn)樵谄渌麠l件不變的情況下，創(chuàng)新力取決于人才和市場(chǎng)規(guī)模?！?月21日，梁建章復(fù)出后的首條微博提到的恰是攜程的人才問題。 騰訊科技獲悉，半年前他已開始操刀攜程公司的變革，近日從eBay等公司開挖技術(shù)人才，調(diào)整公司技術(shù)架構(gòu)，并在和一家旅游搜索引擎公司洽談收購(gòu)事宜。 梁復(fù)出后面臨的是千頭萬緒的局面?！八麑?duì)工作抓得更細(xì)，甚至對(duì)市場(chǎng)部的會(huì)議都親自參加?！币恢槿耸客嘎?。目前攜程已經(jīng)制定了掘金高端旅游市場(chǎng)、突圍低端和年輕用戶、投資并購(gòu)并舉的策略。之前，攜程的品牌定位于商旅客戶，年齡偏大，習(xí)慣于打電話解決問題，梁氏新政則是根據(jù)用戶行為趨勢(shì)變化進(jìn)行全方位轉(zhuǎn)型升級(jí)。 類似梁建章的復(fù)出之舉曾頻頻發(fā)生，國(guó)內(nèi)聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志，國(guó)外蘋果創(chuàng)始人喬布斯都有過復(fù)出經(jīng)歷。這些創(chuàng)始人們?cè)敢鈴?fù)出是因?yàn)樗麄冇X得自己擁有扭轉(zhuǎn)公司危局的點(diǎn)金之手。但并非所有這些復(fù)出之舉都能收到重定乾坤之效，梁建章能否使其親手創(chuàng)立的攜程重獲新生？ 削弱線下強(qiáng)化線上 技術(shù)架構(gòu)調(diào)整在行動(dòng) 技術(shù)出身的梁建章的新政第一板斧恰恰落在技術(shù)上：投入重資強(qiáng)化研發(fā)力量，削弱線下人員，使得公司從笨重向輕盈方向發(fā)展。 消息人士透露，2012年的價(jià)格戰(zhàn)和2013年年初攜程裁掉近9成的地面銷售團(tuán)隊(duì)，都是梁主導(dǎo)下的削弱線下強(qiáng)化線上的舉措。這一舉措未來還將實(shí)行軟著陸。 過去，范敏為攜程制定的方向是“一站式在線旅游服務(wù)商”，重在傳統(tǒng)旅游，而復(fù)出后的梁建章的新思路則是建立“科技互聯(lián)網(wǎng)”。過去這幾年，范敏將攜程重心放在旅游相關(guān)業(yè)務(wù)的拓展上，而忽略了技術(shù)水平的提升。當(dāng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)興起，行業(yè)格局進(jìn)入新的階段，重塑技術(shù)基因顯得十分緊迫。 據(jù)消息人士稱，梁建章在內(nèi)部高層會(huì)議上要求，攜程要強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的基因。和傳統(tǒng)酒店行業(yè)出身的范敏不同，梁建章技術(shù)出身，他早年主政時(shí)期，攜程實(shí)現(xiàn)了IT技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)預(yù)訂方式的改造，其技術(shù)經(jīng)驗(yàn)有助于攜程適應(yīng)當(dāng)下的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)巨變。 “攜程整體管理機(jī)制已沿用多年，高層思想保守、老化，對(duì)新環(huán)境反映較遲鈍，很多業(yè)務(wù)因?yàn)闇贤ú粫扯O誤戰(zhàn)機(jī)。而且激勵(lì)制度對(duì)人才吸引力有所下降，導(dǎo)致人才流失。”攜程內(nèi)部一員工表示：“我們已經(jīng)感覺到一種山雨欲來的氛圍，按照J(rèn)ames（梁建章的英文名字）的風(fēng)格，整個(gè)攜程的運(yùn)營(yíng)效率、出擊的速度、管理理念都將迎來大的改觀?！? 突圍低端和年輕用戶 在2007年－2011年的“范敏時(shí)代”中，攜程發(fā)展戰(zhàn)略主要希望從中端用戶突圍，利用攜程的品牌發(fā)展旅游相關(guān)業(yè)務(wù)，側(cè)重旅游的線下實(shí)際操作，但卻遭到了諸多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手從低端市場(chǎng)發(fā)起的“圍剿”。 攜程內(nèi)部人士表示，2012年6月的價(jià)格戰(zhàn)開打和2013年價(jià)格戰(zhàn)的全面升級(jí)，全是在梁建章的戰(zhàn)略建議下完成的，在未來梁建章時(shí)代的攜程，價(jià)格戰(zhàn)將打的更加慘烈。 價(jià)格戰(zhàn)只是一種戰(zhàn)術(shù)，背后則是攜程用利潤(rùn)換低端市場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)低端年輕用戶的爭(zhēng)奪。梁建章希望利用外部猛烈的價(jià)格戰(zhàn)，來增強(qiáng)攜程自身免疫力，并刺激攜程迅速在實(shí)現(xiàn)用戶從中高端到低端的“新陳代謝”。 去年原來攜程旗下定位中端的中檔酒店管理公司星程聯(lián)盟開始合并進(jìn)漢庭的財(cái)務(wù)報(bào)表，也從側(cè)面證明了攜程不再堅(jiān)守中端策略。 去年6月，梁建章曾對(duì)外宣稱：休閑旅游是攜程主攻的一個(gè)方向。在海外研究人口經(jīng)濟(jì)問題多年后，梁建章看中年輕化的客戶。復(fù)出后，他希望攜程獲得年輕人的認(rèn)可，在他看來這些用戶才是攜程的未來。 據(jù)消息人士透露，近期攜程增投出租閑置度假公寓業(yè)務(wù)的途家網(wǎng)，就是看中了年輕用戶對(duì)休閑旅游市場(chǎng)的旺盛需求。 原去哪兒副總裁戴政(微博)在微博上表示，梁建章重新?lián)蜟EO后，范敏將采用MBO或攜程控股公司的方式，運(yùn)營(yíng)高端旅游公司鴻鵠逸游或另起品牌。而梁建章此前也對(duì)媒體表示，高端旅游市場(chǎng)是攜程投資的一個(gè)主要方向。 攜程已被打醒，這家推崇六西格瑪精細(xì)管理的互聯(lián)網(wǎng)水泥公司能否在變革后再造成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的O2O強(qiáng)者？ 一個(gè)不可忽視的問題是：梁建章對(duì)攜程的軍心振奮遠(yuǎn)不如馬云(微博)、李彥宏等互聯(lián)網(wǎng)大佬創(chuàng)始人?；ㄆ彀l(fā)布的投資報(bào)告指出：“由于競(jìng)爭(zhēng)依舊激烈，通過管理層調(diào)整還無法解決攜程在在線旅游方面的結(jié)構(gòu)性弱點(diǎn)?！边@無疑將大大降低梁建章的這只點(diǎn)金之手的分量。
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