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國(guó)美什么時(shí)候收購(gòu)的三聯(lián)，濟(jì)南三聯(lián)是什么

來(lái)源：整理 時(shí)間：2023-01-17 01:49:03 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

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1，濟(jì)南三聯(lián)是什么

三聯(lián)跟國(guó)美蘇寧一樣的都是電器大賣(mài)場(chǎng)不過(guò)三聯(lián)被國(guó)美收購(gòu)了 濟(jì)南三聯(lián)家電 詳細(xì)地址： 山東濟(jì)南趵突泉北路12號(hào)

濟(jì)南三聯(lián)是什么

2，濟(jì)南的三聯(lián)現(xiàn)在到底是怎么回事

簡(jiǎn)單的講，現(xiàn)在的西門(mén)路口那個(gè)“三聯(lián)商社”是國(guó)美的，和老三聯(lián)沒(méi)有關(guān)系。老三聯(lián)現(xiàn)在在那個(gè)老大樓往北一點(diǎn)的位置。
三聯(lián)跟國(guó)美蘇寧一樣的都是電器大賣(mài)場(chǎng)不過(guò)三聯(lián)被國(guó)美收購(gòu)了 濟(jì)南三聯(lián)家電 詳細(xì)地址： 山東濟(jì)南趵突泉北路12號(hào)

濟(jì)南的三聯(lián)現(xiàn)在到底是怎么回事

3，濰坊東風(fēng)街上有個(gè)三聯(lián)家電 新華路上有個(gè)三聯(lián)家電 到底哪個(gè)才是真正

兩個(gè)都是三聯(lián) 三聯(lián)分三聯(lián)集團(tuán)和三聯(lián)公社 國(guó)美收購(gòu)的好像是三聯(lián)公社 差不多是個(gè)空殼 濰坊的是三聯(lián)公社 都是真的
這兩個(gè)據(jù)我所知都是三聯(lián)集團(tuán)的 都不屬于國(guó)美
這兩個(gè)據(jù)我所知都是三聯(lián)集團(tuán)的 都不屬于國(guó)美

濰坊東風(fēng)街上有個(gè)三聯(lián)家電 新華路上有個(gè)三聯(lián)家電 到底哪個(gè)才是真正

4，現(xiàn)在濟(jì)南三聯(lián)家電在哪

國(guó)美“吞”三聯(lián)并不是真正的并購(gòu)，而是對(duì)上市公司進(jìn)行控制的通用辦法：控股。 雖然只占有全部股份的20%左右，但是卻可以通過(guò)召開(kāi)股東大會(huì)選舉董事來(lái)控制公司的經(jīng)營(yíng)和決策（目前國(guó)美已經(jīng)控制了三聯(lián)家電5個(gè)董事會(huì)席位的3個(gè)，而且總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)都是國(guó)美派來(lái)的人），所以說(shuō)，現(xiàn)在實(shí)際上三聯(lián)已經(jīng)是國(guó)美的了。 三聯(lián)想獨(dú)立完全沒(méi)可能，因?yàn)橹怨蓹?quán)拍賣(mài)就是因?yàn)檫€不起貸款了，哪還有資本開(kāi)新店？而且泉城路商圈也已經(jīng)沒(méi)有合適的地方了。至于你所說(shuō)的“想獨(dú)立出來(lái)”也并不是空穴來(lái)風(fēng)，那是因?yàn)槿?lián)的辦公區(qū)要搬家了，搬到國(guó)美泉城路店的5層去（就是那個(gè)兩條腿大廈），就是你所說(shuō)的銷(xiāo)售、售后服務(wù)部什么的都要搬到那里去了~
國(guó)美只是控制的三聯(lián)商社，西門(mén)三聯(lián)大樓五層以下屬于商社，其余還是屬于集團(tuán)，但是一層的部分出門(mén)位置屬于三聯(lián)集團(tuán)，很搞笑，國(guó)美雖然控制了，但是要走三聯(lián)集團(tuán)的門(mén)！三聯(lián)家電實(shí)際持有人屬于三聯(lián)集團(tuán)，三聯(lián)肯定不會(huì)善罷甘休的，新的家電公司正在籌備運(yùn)作中！三聯(lián)開(kāi)店肯定還在西門(mén)，房東用自己的房子開(kāi)店天經(jīng)地義，至少也得魚(yú)死網(wǎng)破，當(dāng)然受益的是濟(jì)南老百姓！畢竟三聯(lián)還是一個(gè)大駱駝！國(guó)美隨牛畢竟不是地頭蛇！日本鬼子還不是被我們的小米加步槍干??！畢竟三聯(lián)是濟(jì)南人的驕傲！
還在老地方,分家早著呢
在泉城路的最西頭
我也去了，沒(méi)有了，說(shuō)是被收購(gòu)了
三聯(lián)手機(jī)也不便宜 如果你非想去買(mǎi) 那就去 絕對(duì)沒(méi)有你說(shuō)的問(wèn)題 商家賣(mài)了 基本上過(guò)了包換期 就和商家沒(méi)什么關(guān)系了 再維修什么的 就是找當(dāng)?shù)乜头?有發(fā)票 什么都沒(méi)問(wèn)題

5，國(guó)美和蘇寧是怎么賺錢(qián)的

其它的白電黑電冰洗空調(diào)等傳統(tǒng)四大類(lèi)型電器品牌一般都是蘇寧國(guó)美自己經(jīng)營(yíng),這也被稱(chēng)之為直營(yíng)品牌!這種品牌的經(jīng)營(yíng)模式是蘇寧直接拿全國(guó)的銷(xiāo)量跟廠家談大盤(pán)合同,因此拿到的價(jià)格比較低.再加上目前電器行業(yè)同廠家的進(jìn)貨渠道的聯(lián)系合作比較緊密,一般國(guó)美和蘇寧都會(huì)在電器銷(xiāo)售的淡季預(yù)定下一個(gè)旺季的貨物,采取支付一部分或者干脆賒賬的模式來(lái)進(jìn)貨,這種方法對(duì)廠家的好處是可以預(yù)計(jì)一部分的產(chǎn)量,不會(huì)造成滯銷(xiāo),因此在這種合作模式上,像蘇寧國(guó)美這樣的全國(guó)家電大鱷可以拿到更優(yōu)惠的價(jià)格.因此利潤(rùn)也就出來(lái)了!蘇寧國(guó)美的直營(yíng)品牌利潤(rùn)也不光是體現(xiàn)在價(jià)格上,其實(shí)稍微注意一下,你就會(huì)發(fā)現(xiàn)實(shí)際上蘇寧國(guó)美的價(jià)格差別不大,也就是說(shuō)商品的利潤(rùn)其實(shí)是差不多的!多買(mǎi)點(diǎn)就能多賺錢(qián),因此促銷(xiāo)就是一個(gè)最大的盈利手段,經(jīng)常敢報(bào)紙的人就會(huì)發(fā)現(xiàn),每個(gè)星期4,蘇寧國(guó)美都會(huì)大幅刊登廣告來(lái)做促銷(xiāo),一方面,蘇寧國(guó)美希望這種方式能賣(mài)出更多東西,另外一方面,廠家也更希望借此機(jī)會(huì)宣傳自己的品牌,銷(xiāo)出更多的貨物.而用來(lái)促銷(xiāo)的資源,從打折的優(yōu)惠券到促銷(xiāo)品再到廣告媒體的宣傳費(fèi)用,一般是3(蘇寧):7(廠家)承擔(dān),也就是說(shuō),蘇寧能以這種方式來(lái)獲取更大的利潤(rùn).這也是為什么國(guó)美蘇寧整天促銷(xiāo)不停的原因.僅僅依靠店面的租金來(lái)賺錢(qián),那只是九牛一毛!其實(shí),在國(guó)美蘇寧早期九幾年發(fā)展初期的時(shí)候,開(kāi)店的錢(qián)一般是自己拿出的錢(qián),他們做出一定規(guī)模之后,這一部分的成本已經(jīng)全部轉(zhuǎn)接到廠家的身上了!目前蘇寧和國(guó)美的連鎖開(kāi)店模式幾乎完全一樣,當(dāng)他們找到一個(gè)新店址以后,利用自身龐大的資金,租下店面,之后,店面的裝修這一塊,蘇寧國(guó)美基本上只是做基本的裝修,其它的柜臺(tái)、宣傳品等裝修都是廠家自己出錢(qián)裝修的，除去這部分費(fèi)用之后，再加上蘇寧國(guó)美收取的進(jìn)場(chǎng)費(fèi)，蘇寧國(guó)美的開(kāi)店成本就顯得非常少了！這也是為什么蘇寧國(guó)美能一年開(kāi)100多家分店的原因了！道理也很簡(jiǎn)單，對(duì)于連鎖行業(yè)而言，越多的市場(chǎng)份額就是蘇寧和國(guó)美跟廠家競(jìng)爭(zhēng)的資源武器，他們店面在全國(guó)的份額越多，就能跟更好的廠家爭(zhēng)取更多的資源，他們跟廠家談判的腰板也就越硬。另外一個(gè)方面，吸引越多的廠家和貨源進(jìn)來(lái)，蘇寧和國(guó)美的現(xiàn)金流量就越大，再加上股市的一炒作，利潤(rùn)就滾滾而來(lái)！當(dāng)然，也不是所有的品牌都會(huì)依賴(lài)蘇寧國(guó)美這樣的連鎖大鱷的，國(guó)內(nèi)的格力就是一個(gè)很好的例子！眾所周知，格力空調(diào)是全國(guó)第一大品牌，它在國(guó)內(nèi)的自營(yíng)店面也是最多的！由于他自身品牌的成功塑造，再加上她多年的自營(yíng)品牌店面經(jīng)營(yíng)。因此他依賴(lài)國(guó)美蘇寧的渠道力量比較少，在蘇寧國(guó)美干過(guò)銷(xiāo)售的人都知道，格力品牌廠家很牛，基本上國(guó)美蘇寧都干預(yù)不了格力的價(jià)格！全國(guó)很多國(guó)美的店面，甚至都沒(méi)有格力的空調(diào)進(jìn)場(chǎng)，武漢就是一個(gè)例子！沃爾瑪和家樂(lè)福的盈利模式基本上和電器行業(yè)差不多，只不過(guò)他們也有很多自己品牌的商品，這一部分商品基本上都是他們超市自己找中小型廠家代工的，只是打個(gè)超市的品牌！在超市里面同樣也有直營(yíng)和代銷(xiāo)的模式區(qū)別，基本上盈利模式和電器一樣的！只不過(guò)超市依賴(lài)銷(xiāo)售產(chǎn)品的毛利更多一點(diǎn)！盈利點(diǎn)在哪里呢？連鎖行業(yè)的贏利點(diǎn)大同小異，總結(jié)一下就是：進(jìn)場(chǎng)租金費(fèi)用-促銷(xiāo)資源-銷(xiāo)售毛利-年底返利-現(xiàn)金流運(yùn)作-股市運(yùn)作在管理方面，連鎖企業(yè)一般采取的是垂直管理的模式，各地的份公司老總和財(cái)務(wù)老總一般不會(huì)是本城市的人，90%以上都是總部派遣的高管。連鎖企業(yè)在財(cái)務(wù)這塊管理的非常嚴(yán)格，比如說(shuō)蘇寧，為了控制財(cái)務(wù)這一塊，花了好幾個(gè)億找IBM設(shè)計(jì)了自己的SAP系統(tǒng),從05年開(kāi)始,蘇寧還是第一家國(guó)內(nèi)使用SAP銷(xiāo)售系統(tǒng)的連鎖商業(yè)機(jī)構(gòu).從這方面來(lái)講,他們的財(cái)務(wù)管理嚴(yán)格要求可見(jiàn)一斑!在管理制度方面,全國(guó)所有的管理制度都是一個(gè)模式!都是統(tǒng)一的,各個(gè)部門(mén)都由他們總部的條線部門(mén)垂直管理.因此在公司內(nèi)部,一般是很難找到貪污機(jī)會(huì).但是也不是說(shuō)沒(méi)有貪污現(xiàn)象,在蘇寧國(guó)美這樣的位子,貪污的機(jī)會(huì)也很多,一般是在與廠家談判的過(guò)程中,也很容易出現(xiàn)腐敗貪污的現(xiàn)象.只要有廠家與內(nèi)部人員配合,要搞錢(qián)也是很容易滴!特別是在促銷(xiāo)資源費(fèi)用這一塊!蘇寧國(guó)美的營(yíng)銷(xiāo)買(mǎi)手,會(huì)搞的一年搞個(gè)10幾萬(wàn)也大有人在!因此,商業(yè)連鎖的人員流動(dòng)速度也是很快的!
目前國(guó)美1326家。蘇寧900家。2008年國(guó)美電器集團(tuán)以1045.9億元的銷(xiāo)售規(guī)模再次位居榜首。蘇寧電器集團(tuán)1023.4242億元排在第二。就贏利來(lái)看，還是蘇寧贏利比較大??！中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)發(fā)布“2008年中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)”榜，去年連鎖百?gòu)?qiáng)銷(xiāo)售規(guī)模達(dá)到11999億元，同比增長(zhǎng)18.4%，占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的11.1%。連鎖百?gòu)?qiáng)門(mén)店總數(shù)達(dá)到120775個(gè)，剔除特殊因素，門(mén)店總數(shù)增長(zhǎng)10.6%，是10年來(lái)增幅最低的一年。 其中，國(guó)美電器集團(tuán)以1045.9億元的銷(xiāo)售規(guī)模再次位居榜首，百聯(lián)集團(tuán)則以943.3億元的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)被蘇寧電器集團(tuán)1023.4242億元超越，屈居第三名。此外，沃爾瑪（中國(guó)）投資有限公司則從2007年的排名13躍升至2008年的第9位。 截止到2008年年底，國(guó)美的全國(guó)店面將一共有1300家，從店面數(shù)量和前三季度的銷(xiāo)售額來(lái)看，仍舊保持家電連鎖老大的地位，市場(chǎng)份額估計(jì)在15%。 國(guó)美電器在近兩年并購(gòu)永樂(lè)、曲線收購(gòu)大中與三聯(lián)以來(lái)，今年一直把精力用在整合上，在擴(kuò)張店面上減慢，而是更加注重單店的贏利能力。國(guó)美電器采取了減緩開(kāi)店速度、優(yōu)化門(mén)店網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的連鎖門(mén)店及布局調(diào)整策略，幾乎徹底地退出了低水平的門(mén)店擴(kuò)張競(jìng)賽。另外，國(guó)美在一級(jí)市場(chǎng)占據(jù)主導(dǎo)地位后，開(kāi)始通過(guò)“家電下鄉(xiāng)”活動(dòng)在二、三級(jí)市場(chǎng)擴(kuò)張，以進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額。 在銷(xiāo)售策略上，國(guó)美進(jìn)一步滲透手機(jī)、it產(chǎn)品，今年的核心戰(zhàn)略是與制造商展開(kāi)以首家經(jīng)銷(xiāo)權(quán)的方式進(jìn)行合作。例如，取得戴爾6個(gè)月、夏普手機(jī)、宏基電腦等排他性首家經(jīng)銷(xiāo)權(quán)以及蘋(píng)果產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)的獨(dú)家銷(xiāo)售權(quán)。另外，與tcl、海爾等國(guó)內(nèi)家電企業(yè)也采用定制包銷(xiāo)的方式。不可否認(rèn)，國(guó)美的行業(yè)地位也導(dǎo)致國(guó)美在制造商中“話語(yǔ)權(quán)”越來(lái)越大。 回歸a股一直是國(guó)美的目標(biāo)，但是，國(guó)美在資本上過(guò)度的運(yùn)作也為其帶來(lái)了巨大的隱患。今年年末，國(guó)美電器遭受了來(lái)自資金鏈上的壓力，除了供應(yīng)商可能會(huì)縮短對(duì)國(guó)美的授信賬期，增加其營(yíng)運(yùn)資本的需求量，產(chǎn)生資金壓力外，更重要的是銀行可能對(duì)其收縮信貸。在明年一段時(shí)間內(nèi)，國(guó)美將度過(guò)一次艱難的調(diào)整時(shí)期。 2008年，蘇寧店面將突破800家，從剛剛公布的前三季度的財(cái)報(bào)顯示，其銷(xiāo)售收入達(dá)到115.22億元。蘇寧的風(fēng)格是內(nèi)增式的發(fā)展，雖然在資本運(yùn)作上未能有所突破，但其市場(chǎng)發(fā)展以穩(wěn)為主，從最近一年的財(cái)報(bào)顯示，蘇寧的凈利潤(rùn)一直位于家電連鎖業(yè)的第一位。 在下半年，蘇寧電器采取逆勢(shì)擴(kuò)張策略，1～9月新開(kāi)連鎖店達(dá)167家，置換連鎖店15家，新增門(mén)店數(shù)量達(dá)152家；門(mén)店數(shù)量的外延性擴(kuò)張成為蘇寧電器銷(xiāo)售收入保持高兩位數(shù)同期增長(zhǎng)的主要因素。蘇寧表示，明年將大舉開(kāi)拓70個(gè)城市的市場(chǎng)，同時(shí)在北京、沈陽(yáng)、成都、徐州、南京新建五個(gè)大型物流基地。另外，在擴(kuò)張策略上，蘇寧開(kāi)始借助家電下鄉(xiāng)來(lái)滲透三、四級(jí)市場(chǎng)，目前已經(jīng)中標(biāo)山東和四川兩省，與各品牌一起開(kāi)展家電下鄉(xiāng)工作。蘇寧電器前三季度銷(xiāo)售收入增幅盡管高達(dá)39.94%，但是較第一季度的41.95%仍然存在較大幅度的下降。因此，在經(jīng)濟(jì)放緩的市場(chǎng)環(huán)境下，選擇此時(shí)機(jī)進(jìn)行逆勢(shì)擴(kuò)張也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性。 從店面策略上，蘇寧一直推行“大店策略”。據(jù)了解，蘇寧目前在全國(guó)已經(jīng)擁有5家～10家2萬(wàn)平方米的核心旗艦店，5000平方米以上的大店只占蘇寧總店數(shù)的10%～20%，但是利潤(rùn)卻占蘇寧總體利潤(rùn)的40%～50%。根據(jù)gfk(消費(fèi)調(diào)研公司)數(shù)據(jù)顯示，行業(yè)銷(xiāo)售排名前10的連鎖店中蘇寧就達(dá)到7家，這些超級(jí)旗艦店的年銷(xiāo)售規(guī)模平均都在5億元以上。 打造“中國(guó)的沃爾瑪”一直是蘇寧的目標(biāo)，因此在信息系統(tǒng)的建設(shè)上，蘇寧一直將其納入企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，并認(rèn)為利潤(rùn)的大幅增長(zhǎng)歸功于后臺(tái)建設(shè)的不斷完善。
文章TAG：國(guó)美什么時(shí)候收購(gòu)的三聯(lián)國(guó)美什么什么時(shí)候

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