后知后覺(jué)的家樂(lè)福在2013年也建立了自己的“家樂(lè)福網(wǎng)上商城”，可是為時(shí)已晚，論口碑，馬云的淘寶和劉強(qiáng)東的京東已經(jīng)搶占了這個(gè)市場(chǎng)的大量份額。在2006年，家樂(lè)福在中國(guó)門(mén)店數(shù)已突破100家，無(wú)疑成為了中國(guó)最大的連鎖超市，原因有以下幾點(diǎn)1.新零售的變革2008年是中國(guó)電商騰飛的元年，傳統(tǒng)的零售格局隨之遭到洗牌，就連家樂(lè)福也不能幸免。

1、家樂(lè)福敗走中國(guó)的原因是什么？

家樂(lè)福成立于1959年，是歐洲第一零售商，是大型商超的開(kāi)創(chuàng)者和引進(jìn)者。1995年，家樂(lè)福進(jìn)軍中國(guó)大陸，在短短幾年間就做的風(fēng)生水起，在2006年，家樂(lè)福在中國(guó)門(mén)店數(shù)已突破100家，無(wú)疑成為了中國(guó)最大的連鎖超市。為什么那么龐大的商業(yè)帝國(guó)業(yè)績(jī)連年下滑直至最后敗退？原因有以下幾點(diǎn)1.新零售的變革2008年是中國(guó)電商騰飛的元年，傳統(tǒng)的零售格局隨之遭到洗牌，就連家樂(lè)福也不能幸免，

在這個(gè)全民網(wǎng)購(gòu)的時(shí)代使得家樂(lè)福門(mén)店生意愈發(fā)慘淡。后知后覺(jué)的家樂(lè)福在2013年也建立了自己的“家樂(lè)福網(wǎng)上商城”，可是為時(shí)已晚，論口碑，馬云的淘寶和劉強(qiáng)東的京東已經(jīng)搶占了這個(gè)市場(chǎng)的大量份額，論實(shí)力，無(wú)論是在運(yùn)輸速度和線上服務(wù)都不能與這兩大零售巨頭匹敵。線下門(mén)店流量減少，線上競(jìng)爭(zhēng)毫無(wú)優(yōu)勢(shì)，無(wú)路可走的家樂(lè)福逐漸邁向死亡，

2.賣(mài)貨模式的老化在這個(gè)數(shù)字化時(shí)代，“高效”是這個(gè)時(shí)代的代名詞。家樂(lè)福傳統(tǒng)的賣(mài)貨模式以“貨品品種多”作為一種優(yōu)勢(shì)，但現(xiàn)如今，越來(lái)越快的生活節(jié)奏和高昂的運(yùn)營(yíng)費(fèi)使得這種商業(yè)模式已然玩不下去。而在這一點(diǎn)，seven11、全家、羅森等便利店反而成了人們?cè)敢庀M(fèi)的地方，就是因?yàn)樗麄儑?yán)格控制sku，保證滿足消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)需求的同時(shí)覆蓋掉自己店鋪的成本直至盈利，

2、家樂(lè)福將徹底退出中國(guó)，蘇寧接盤(pán)如何改寫(xiě)超市格局？

蘇寧易購(gòu)拿下家樂(lè)福之后，在線下實(shí)體零售領(lǐng)域，基本上可以給蘇寧下個(gè)這樣的定義了：營(yíng)收規(guī)模最大——結(jié)合蘇寧2018年的年報(bào)，以及對(duì)萬(wàn)達(dá)百貨和家樂(lè)福兩大零售實(shí)體的相繼拿下，蘇寧在實(shí)體零售的年度營(yíng)收規(guī)模目前已在1750億元左右，超過(guò)同為千億級(jí)以上營(yíng)收的華潤(rùn)萬(wàn)家與高鑫零售；實(shí)體門(mén)店數(shù)前列——不考慮業(yè)態(tài)類(lèi)型，單從門(mén)店總數(shù)來(lái)看，尚落后于便利店業(yè)態(tài)的中石化易捷、中石油昆侖好客以及美宜佳三家；門(mén)店業(yè)態(tài)最全之一的中國(guó)實(shí)體零售之王。

面子是很重要的，虛名有時(shí)也是要要的，但是就蘇寧來(lái)講，48億拿下家樂(lè)福中國(guó)80%股權(quán)，面子與虛名都是附屬品，最重要的是在全場(chǎng)景、全品類(lèi)中補(bǔ)足了大快消類(lèi)大賣(mài)場(chǎng)這個(gè)業(yè)態(tài)短板，從而能更好的實(shí)現(xiàn)“新零售”戰(zhàn)略，但是，說(shuō)到改寫(xiě)中國(guó)市場(chǎng)超市或者是實(shí)體零售格局這個(gè)事上，李政權(quán)認(rèn)為還充滿了巨大的未知數(shù)。在實(shí)體零售整體向上、快速增長(zhǎng)的時(shí)候，格局效應(yīng)是很容易看見(jiàn)的；但是，當(dāng)實(shí)體零售的增長(zhǎng)依然不景氣，增速依然落后于線上數(shù)倍的時(shí)候，這改寫(xiě)實(shí)體零售格局的追求，也有了加重負(fù)資產(chǎn)，拖累自己進(jìn)入泥潭的更多可能——尤其是在家樂(lè)福本身連年虧損的情況之下，

而且，我們要知道的是收購(gòu)家樂(lè)福中國(guó)業(yè)務(wù)的股權(quán)，并不僅僅是店鋪位置、門(mén)店數(shù)量、銷(xiāo)售收入、品類(lèi)業(yè)態(tài)、會(huì)員數(shù)量的簡(jiǎn)單疊加，相對(duì)花錢(qián)“一時(shí)爽”的收購(gòu)行為，收購(gòu)后的整合與協(xié)同增效更為重要。在線上下融合的新零售之中，這里面牽涉到對(duì)線上線下各場(chǎng)景、各品類(lèi)、各業(yè)態(tài)類(lèi)型的角色定位，使命及功能賦予，供應(yīng)鏈整合，數(shù)字化改造及貫通，業(yè)務(wù)及管理流程重組等等諸多的事情，

3、如何看待家樂(lè)福曾與騰訊“眉來(lái)眼去”，最終“閃婚”蘇寧的事情？

商業(yè)就是這樣，始終是利益優(yōu)先，沒(méi)有永遠(yuǎn)的朋友，只有永遠(yuǎn)的利益。家樂(lè)福與騰訊眉來(lái)眼去，卻閃婚蘇寧，這句話描述得很生動(dòng)到位，騰訊在零售商業(yè)領(lǐng)域的參與深度并不比阿里淺，在華南領(lǐng)域，騰訊除了投資了永輝，還參與了屈臣氏的百佳中國(guó)，共同打造“餐飲 零售 互聯(lián)網(wǎng)”新零售模式，以此建立新零售體系，家樂(lè)福和騰訊永輝的相親早在去年年底就開(kāi)始了，期間家樂(lè)福還對(duì)外發(fā)布了“訂婚”的公告，美其名曰：潛在投資，可見(jiàn)兩家的聯(lián)姻已經(jīng)在火候上了。