回到題主的疑問(wèn)，為什么管理嚴(yán)格后，員工會(huì)辭職。收入可以的情況下，辭職，不是因?yàn)殄X(qián)，有些企業(yè)為了逼迫員工辭職還會(huì)給員工調(diào)崗，以此逼迫員工辭職，但是《勞動(dòng)法》有規(guī)定，企業(yè)是不能無(wú)故給員工調(diào)崗的，如果會(huì)，你是否與他們講明為什么會(huì)，如何提高，就像之前有位副市長(zhǎng)辭職區(qū)經(jīng)商，后來(lái)有變賣(mài)家產(chǎn)建博物館。

1、為什么有些護(hù)士會(huì)選擇辭職？

辭工原因之一：累在我們的眼中護(hù)士是一個(gè)非常體面、光鮮靚麗一個(gè)美麗的人間天使，特別高尚的一種職業(yè)。實(shí)則不然吶，在忙的情況下特別是季節(jié)變化的時(shí)候，老人小孩在醫(yī)院里面住院，整個(gè)樓層病房床位都是爆滿的，甚至連走廊里都是塞滿住院的病號(hào)。從早上8點(diǎn)30分到中午13點(diǎn)左右，護(hù)士那個(gè)小腿呀一直在不停小跑著，基本上就沒(méi)怎么閑過(guò)，

可見(jiàn)那是有多累。辭工原因之二：工資低護(hù)士的工資真的真的是不高，想我們縣城的醫(yī)院里護(hù)士的工資在1500左右，雖說(shuō)科室有分紅加起來(lái)也不過(guò)2500左右，要是男的一看這點(diǎn)工資夠干嘛的，早就撒丫子不干了。但護(hù)士不一樣，大都是家里即托關(guān)系又花不少錢(qián)才弄到的名額進(jìn)的醫(yī)院，女孩子懂事又早不想讓家里人為難，只好接著干，

像那些有門(mén)路的，早早的托關(guān)系調(diào)走了。辭工原因之三：干著受氣這護(hù)士最最主要的就是為患者配藥和打點(diǎn)滴輸水，而且他們每一次換點(diǎn)滴的時(shí)候都會(huì)在輸藥劑的單子上簽字的，可見(jiàn)，一旦搞錯(cuò)那也是要追究責(zé)任的，絕大部分還是不會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤的。有的老人他的血管特別的細(xì)、不好扎針，如果扎的疼了極易引起病人家屬的不滿，輕者只是罵罵咧咧進(jìn)行投訴，重則出手傷人，

2、收入還可以，你為什么會(huì)辭職呢？

收入可以的情況下，辭職，不是因?yàn)殄X(qián)。這個(gè)時(shí)候錢(qián)，已經(jīng)不能成為我們做決定的主要因素，那必然有其他因素影響我們的決定。生活的品質(zhì)因素，家庭的環(huán)境因素，個(gè)人的成長(zhǎng)因素等等，但是基本不會(huì)離開(kāi)需求層的理論。具體來(lái)說(shuō)，一般有三大原因，1、家庭原因。家庭需要自己承擔(dān)更多，在公司難以協(xié)調(diào)家庭需求，這里面包括，生小孩以后的生活改變因素，搬家因素，家人生病等等。

2、個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)，目前公司已經(jīng)不能夠給自己提供前進(jìn)的方向和空間。已經(jīng)可以一眼看到天花板，未來(lái)的路沒(méi)有出路，自己沒(méi)有提升的空間，難以實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的施展。3、價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變，自我的價(jià)值觀和世界管發(fā)生了改變。就像之前有位副市長(zhǎng)辭職區(qū)經(jīng)商，后來(lái)有變賣(mài)家產(chǎn)建博物館，這類(lèi)事情不在少數(shù)，但起因都是價(jià)值觀的改變。總之，每一次選擇不是一簇而成，也不是一個(gè)因素就可以決定的，很多是由復(fù)雜的多方因素交織改變，

3、為什么管理一嚴(yán)，團(tuán)隊(duì)成員就會(huì)辭職？

給你講一個(gè)真實(shí)案例：朋友在一家互聯(lián)網(wǎng)公司做城市經(jīng)理，我們經(jīng)常在一起交流。他們每個(gè)月都會(huì)有管理層述職會(huì)議，這個(gè)述職會(huì)我聽(tīng)著就嚇人，他們開(kāi)一次述職會(huì)議，一個(gè)大區(qū)（幾個(gè)?。┫旅娴膮^(qū)域經(jīng)理，城市經(jīng)理都坐在一起，一般是20-30人。城市經(jīng)理一個(gè)一個(gè)述，由各位同事、領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，其中，點(diǎn)評(píng)不是你講完P(guān)PT后才由他人給你指出問(wèn)題，而是在述職過(guò)程中遇到問(wèn)題，立馬打斷你。

并且，不管做的有多好，總是能被他人挑出刺，找到問(wèn)題，當(dāng)一找到問(wèn)題就往內(nèi)心戳，深層次的說(shuō)。從目標(biāo)管理、過(guò)程管理、團(tuán)隊(duì)氛圍、團(tuán)隊(duì)制度等等，分別展開(kāi)，直到把你說(shuō)蒙圈才肯罷休。同時(shí)，你還不能有任何怨氣、頂嘴，在述職會(huì)議上，如果你的表現(xiàn)不佳，或者述職無(wú)深度，領(lǐng)導(dǎo)可以分分鐘開(kāi)你。從來(lái)不顧及你的面子，也不擔(dān)心把開(kāi)你后的賠償金，

再有，日常管理體系非常嚴(yán)，一觸碰到制度說(shuō)到懲罰，絕無(wú)情面可講。他給我舉了例子，開(kāi)會(huì)遲到一次300元的罰款，他交過(guò)兩次，一次是因?yàn)槎萝?chē)，一次是因?yàn)樯〈螯c(diǎn)滴遲到，按理說(shuō)，生病打點(diǎn)滴遲到情有可原，但是，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了制度就是制度，照罰不誤。說(shuō)一說(shuō)，他的團(tuán)隊(duì)管理，也只能?chē)?yán)形容，舉個(gè)例子，他的團(tuán)隊(duì)沒(méi)人敢遲到，遲到一次200元的罰款，從不講情面，只要定了就必須要執(zhí)行。