在我看來，萬科是一個追求變化、極具競爭優(yōu)勢的房企。萬科城做過一項統(tǒng)計，使用萬科物業(yè)的社區(qū)，90%，比如推出管家呀，開設幸福驛站拿組織社區(qū)服務活動啊，加上萬科物業(yè)市場化以上走上了外接的路子，但是總體看這幾年發(fā)展也是不錯的算式發(fā)揚了萬科物業(yè)的優(yōu)勢，最重要的是外接盤和萬科盤一視同仁這點確實比較難的。

1、相比于其他房企，萬科有什么競爭優(yōu)勢？

非常榮幸為題主作答。在我看來，萬科是一個追求變化、極具競爭優(yōu)勢的房企，與同行業(yè)房企相比，具有以下競爭優(yōu)勢：一、行業(yè)規(guī)模優(yōu)勢萬科是中國房企TOP3里面，唯一一個堅持以一二線城市為投資布局的房企，要知道在“房住不炒”、“因城施策”的調控政策影響下，一二線城市的房地產(chǎn)市場是影響最大的區(qū)域。萬科的規(guī)模優(yōu)勢不僅是銷售額、銷售面積的體現(xiàn)，更是拿地能力、融資能力、建筑成本、融資成本的體現(xiàn)，只有規(guī)模才能獲得資本市場的認可，

以融資成本為例，大型房地產(chǎn)企業(yè)也是差異非常大，恒大平均8個點多、華夏幸福7個點多、碧桂園達到6個點以上，而萬科綜合融資成本只有不到5個點。房企之間的利差決定的是房企利潤空間的差異，二、企業(yè)管理優(yōu)勢1、較為完善的管理制度。因為有完善的管理制度，所以能夠培育杰出的職業(yè)經(jīng)理人隊伍，以卓越的項目運營能力和品牌優(yōu)勢在市場中獲勝，

萬科強調危機意識，“活下去”響徹國內地產(chǎn)行業(yè)，引領不斷探索新模式，走在時代前列。2、企業(yè)文化穩(wěn)定，企業(yè)領袖是企業(yè)文化形成的關鍵因素，但萬科從王石到郁亮，再到祝九勝，企業(yè)管理制度并未因掌舵人變化而變化，唯一變化的是應對市場的戰(zhàn)略和策略。3、戰(zhàn)略布局穩(wěn)定，業(yè)務布局、城市聚焦、開發(fā)模式和激勵管理都引領行業(yè)，密切關注政策變化，始終在堅持投資一二線城市框架內，適時調整投資重點區(qū)域，維持業(yè)績穩(wěn)健增長。

4、堅持組織框架服務戰(zhàn)略調整，敢于精簡架構，管理扁平化，打破部門墻，保持較強的組織管理能力。5、激勵制度，經(jīng)濟利潤獎、合伙人制度和跟投制度并行，最大限度實現(xiàn)員工利益與公司利益的高度一致，調動各級員工主動性。6、高效運用管理，以提升ROE為主要目標，堅持一二線城市的高周轉，追求規(guī)模增長。三、資產(chǎn)結構優(yōu)勢凈負債率低于同行業(yè)頭部房企，

2、萬科的房子，除了物業(yè)服務好，還有什么優(yōu)勢，相比龍湖，金科等？

很高興能回答這個問題，但是回答問題之前呢，我想先科普一下萬科物業(yè)的歷史，因為凡是從歷史可以看出來沉淀。萬科物業(yè)成立于1990年是國內第一家通過國際認證的物業(yè)管理公司，也是國內最早提出注重高品質社區(qū)服務的房產(chǎn)開發(fā)公司，截止到二，萬科物業(yè)成立于1990年是國內第一家通過國際認證的物業(yè)管理公司，也是國內最早提出注重高品質社區(qū)服務的房產(chǎn)開發(fā)公司，截止到2018年萬科物業(yè)在全國69個大中型城市已經(jīng)連續(xù)九年作為國內物業(yè)服務的第一名，并且已經(jīng)連續(xù)10年成為中宣部，建設部，國家審計署國家部委制定的物業(yè)服務公司，并且阿里巴巴，中國區(qū)域總部，螞蟻金福，總部，騰訊全球總部都是常年使用萬科物業(yè)的。

萬科城做過一項統(tǒng)計，使用萬科物業(yè)的社區(qū)，90%，萬科城做過一項統(tǒng)計，使用萬科物業(yè)的社區(qū)，98.5%的二手房在出售的時候會高于周邊社區(qū)的價格。10年以上使用萬科物業(yè)的商辦項目百分之百價格高于其他項目的上半項目除以看見的期望和物業(yè)的影響力，物業(yè)服務過程中暖心的案例太多了再次那就不一和大家列舉了大家可以自行百度萬科服務服務暖心故事，

個人覺得萬科物業(yè)服務體系比較成熟，尤其在住宅管理上做得是很好的。在其他板塊，比如商業(yè)寫之間也做得還算不錯，是有一套服務標準比行業(yè)標準要高，一些在乎內容上也在不斷豐富，比如推出管家呀，開設幸福驛站拿組織社區(qū)服務活動啊，加上萬科物業(yè)市場化以上走上了外接的路子，但是總體看這幾年發(fā)展也是不錯的算式發(fā)揚了萬科物業(yè)的優(yōu)勢，最重要的是外接盤和萬科盤一視同仁這點確實比較難的。