一、等到階段性結果后提訴求找老板提加工資確實是意見比較敏感的事情，如果提的方式或者時機不對，很可能影響自己在公司的發(fā)展前景。從任務的結果上，老板看到了你的付出和成效，內心會認可你是個有能力的員工，作為老員工的你，首先要把握好老板的心理，比如，如何加，何時加，加多少，機制應有明確規(guī)定才是的呀。

1、怎么和老板談加工資的事情？

謝邀回答：一般私企都不會像國營，國家機關事業(yè)單位那樣能年年定時加薪的。而且每次加薪都是由老板拍板決定，這就意味著加薪不是人人都有份的。許多員工中的個人加薪要不是老板看中你的工作能力和業(yè)績，也是他為了留住你，主動加你薪資，而且這也是給其他員工做個好榜樣，讓大家知道，干好干壞不一樣。而有的則是要員工自已個人去向老板提出加薪要求的，

那么你本人怎么跟老板談加報酬呢？能夠勇于向老板提出加薪酬的員工，一般都是進職場1年以上或已幾年的老員工。而且在這段工作時間內，成績突出，業(yè)績超眾，且有特長(特長范圍廣)等等，所以作為老員工的你，首先要把握好老板的心理。因為老板暫時不加你薪，他肯定是出于考慮團隊心理，因為企業(yè)是靠團隊共同來支撐成長的，如果不在適當能服眾時期突然加你薪酬，怕會引起其他員工的不滿，甚至會同時全體要求提薪，或出現跳漕潮來。

所以你跟老板談；1，單刀直入地提出加薪，讓老板明白你找他的意圖，這樣老板就不會因你轉彎抹角吞吞吐吐的而不耐煩而趕走你，他會驚奇而耐心地聽你訴說理由，2，你把自已的工作成績和業(yè)績超過其他員工的情況作個簡單述說。並著重舉幾個突岀方面的個例，老板也許知道一些，但未必全知道。3，讓老板知道你的要求加薪是在其他員工的良心鼓勵下來找老板的，讓老板知道如真的給你加薪，其他大多員工沒意見的，

4，讓老板剛剛感覺到你在工作起初直致現在，其實都是從剛一開始就是老板(企業(yè))對你產生了依賴，因為在一些突出表現中，你的一些特長發(fā)揮起了至關重要的作用。是企業(yè)和其他員工對你產生了不可少的依賴感，而不是你本人非得依賴老板企業(yè)才能生存。(員工在職場，一定得讓老板和上司產生依賴你的心理，而決不能你去依賴人家)這樣老板就會仔細考慮，如果不加薪的話會產生怎樣的后果，

2、提加工資時候，你問領導加多少？領導反問你想加多少？這種情況怎么辦？

謝邀。這種情況，你為何去問領導加多少呢，領導當然會反問你想加多少了。你還真的不知如何回答才好的，你們公司沒有加工資的機制嗎？比如，如何加，何時加，加多少，機制應有明確規(guī)定才是的呀。在你向領導問話之前，你就應先去了解的呀，現在這種情況，當然不好回答的呀。如果你公司有加薪機制，那你就對領導說，希望按加薪機制來加薪，

3、工作量增加怎么跟老板說加工資？

小周是我好友的弟弟，今年26歲，工作兩年左右，職業(yè)是做程序員，在一家互聯網軟件公司上班。因為畢業(yè)時間不久，小周的工資并不算很高，可今年以來，老板給他安排的工作任務急劇增加，基本基本上都得加班到很晚，假如短期這樣的工作強度，小周也覺得沒什么，但看起來已經成為一種常態(tài)化，他就內心漸漸開始有了不平衡感。工作量增加，究竟該怎么和老板說加工資呢？對此，我的看法有以下幾點：一、等到階段性結果后提訴求找老板提加工資確實是意見比較敏感的事情，如果提的方式或者時機不對，很可能影響自己在公司的發(fā)展前景，

不管當下工作量大不大，一種常見的方式就是在任務的某個階段性結果出來后去提。為什么不在任務開始前提呢？主要的原因是老板會默認為那是一種赤裸裸的威脅，即使迫于無奈給你加薪了，將來很可能也要找機會打壓你，比如此后的加薪機會就輪不到你，而階段性成果以后，老板同意加薪的概率會更大。第一，從任務的結果上，老板看到了你的付出和成效，內心會認可你是個有能力的員工，

第二，階段性結果以后，可能還會有后續(xù)的任務需要交付給你去完成，若不給予足夠的激勵，老板也會擔心員工沒有干勁去做事。第三，從心理學角度理解，老板先給錢后看到效果不如先看到效果再給錢來得容易接受，二、有理有據去找老板談小周認為老板該給加薪的理由是工作量加大，但在老板眼里也許并沒有感覺小周干得有多辛苦，假如兩人的信息是不對稱的狀態(tài)，老板自然不會主動想到給員工加薪。