風(fēng)險因素，是產(chǎn)生、誘發(fā)風(fēng)險的條件或潛在原因；2、風(fēng)險事故，是造成生命財產(chǎn)損失的偶發(fā)事件；3、風(fēng)險損失，是指非正常的、非預(yù)期的經(jīng)濟價值的減少。管理預(yù)備；2、風(fēng)險評估，包含風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險評價三個環(huán)節(jié)；3、風(fēng)險應(yīng)對，包括擬定應(yīng)對策略、風(fēng)險管理現(xiàn)狀評估、風(fēng)險應(yīng)對方案的制定與實施三個環(huán)節(jié)；4、效果評估。

1、在股市中，到底什么是風(fēng)險，風(fēng)險的本質(zhì)是什么？

簡單點說，我覺得股市中的風(fēng)險就是你的投入可能面臨虧損。股市風(fēng)險的本質(zhì)就是你的預(yù)期收益和實際收益(甚至本金損失)之間可能存在的差距，這些風(fēng)險，即包括系統(tǒng)性風(fēng)險，也包括非系統(tǒng)性風(fēng)險。系統(tǒng)性風(fēng)險指整個股市的風(fēng)險，即大盤的漲跌對個股漲跌的影響；非系統(tǒng)性風(fēng)險主要指投資者選擇的個股可能存在的風(fēng)險，也包括投資者的投資技能、投資技巧或投資情緒風(fēng)險等等，

2、什么是風(fēng)險？該如何管理風(fēng)險？

我認為，所謂風(fēng)險是指組織內(nèi)、外部環(huán)境及其變化、組織及其利益相關(guān)者的作為與不作為，導(dǎo)致的后果的不確定性對組織實現(xiàn)目標(biāo)的影響。風(fēng)險可以簡化為后果的不確定性，風(fēng)險具有三個因素：1、風(fēng)險因素，是產(chǎn)生、誘發(fā)風(fēng)險的條件或潛在原因；2、風(fēng)險事故，是造成生命財產(chǎn)損失的偶發(fā)事件；3、風(fēng)險損失，是指非正常的、非預(yù)期的經(jīng)濟價值的減少。

風(fēng)險不等于責(zé)任、不等于問題、不同于危機、不等于損失，風(fēng)險具有如客觀性、不確定性、必然性、普遍性、損益性、可變性、相對性、風(fēng)險收益對等性。我認為，所謂風(fēng)險管理，就是通過風(fēng)險識別、分析、評價、應(yīng)對、評估更新，以盡可能低的成本，將風(fēng)險損失控制在組織可以承受的范圍之內(nèi)，以為組織的發(fā)展提供安全保障，全面風(fēng)險管理理論的主要的思想有：一、將風(fēng)險管理納入戰(zhàn)略性議題；二、以整體風(fēng)險為管理對象，站在整體角度管理風(fēng)險，系統(tǒng)建立風(fēng)險防控體系；三、風(fēng)險源于環(huán)境與行為，應(yīng)將風(fēng)險管理融入組織管理全過程，多元承擔(dān)風(fēng)險管理責(zé)任。

四、風(fēng)險管理的流程包含風(fēng)險識別、分析、評價、應(yīng)對、評估更新等環(huán)節(jié)，基于此，我認為，風(fēng)險管理應(yīng)由兩部分構(gòu)成，一為組織風(fēng)險管理體系；二是組織風(fēng)險管理基本流程。前者為組織靜態(tài)的硬件設(shè)施；后者為組織動態(tài)運行的軟件程序，二者相互結(jié)合，形成組織風(fēng)險管理機制，實現(xiàn)風(fēng)險的事先、有效管理，風(fēng)險管理體系主要由五個部分有機構(gòu)成：一、全員參與式組織職能系統(tǒng)，解決的是防范工作的實施主體與責(zé)任主體。

注意三個抓手：其一、抓一人——業(yè)務(wù)負責(zé)人，其二、抓一部門——風(fēng)險管理職能部門。其三、抓一崗位——業(yè)務(wù)操作終端崗位，根據(jù)組織風(fēng)險的伴生性、轉(zhuǎn)化性特征，必須將風(fēng)險管理融入運營管理全過程，落實到業(yè)務(wù)終端控制。因此必須在業(yè)務(wù)操作終端崗位職責(zé)中，加入具體風(fēng)險管理的職責(zé)，責(zé)任到人頭，這樣，才能實現(xiàn)源頭治理。二、融入管理全過程的控制系統(tǒng)，解決的是防范工作的手段與方式方法，

三、統(tǒng)籌兼顧的職能支撐系統(tǒng)，解決的是防范工作的配套措施與支撐。四、具備分析、預(yù)警等強大功能的信息系統(tǒng)，解決的是防范工作的技術(shù)支持，五、高度重視風(fēng)險預(yù)防的文化系統(tǒng)，解決的是防范工作的環(huán)境與力量源泉。五個方面形成強大合力，構(gòu)成強大的風(fēng)險事先預(yù)防管理力量，基本流程分為四步：1、管理預(yù)備；2、風(fēng)險評估，包含風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險評價三個環(huán)節(jié)；3、風(fēng)險應(yīng)對，包括擬定應(yīng)對策略、風(fēng)險管理現(xiàn)狀評估、風(fēng)險應(yīng)對方案的制定與實施三個環(huán)節(jié)；4、效果評估。

3、如何評價“資本家承擔(dān)了風(fēng)險，所以剝削是合理的”這樣的觀點？

不承認剝削，即是對共產(chǎn)黨宗旨和初心的背叛！別將資夲家剝削說的那么美好，我問你:城中的高樓大廈是資夲家蓋起的嗎？否！是廣大的工人和民工們，一磚一磚、汗甩八辦辛辛苦苦地砌起的?。∧憧赡軙栁?要不是開發(fā)商投入資金，你用什么來蓋樓？答:開發(fā)商投入資金，并非是為了國家建設(shè)，而是為了從中賺錢、贏錢！比方說這座樓投入了三百萬元，最終收入了八百萬元。