是跨國公司現(xiàn)金管理的一種常見方式，是指跨國公司母公司與子公司之間不按照交易金額，而是按照收支滾存后的凈額進行支付的行為。2.加速收集。加速應收賬款的回收可以提高資金的利用效率。在財務管理中，現(xiàn)金營運指標通常用來衡量現(xiàn)金收入的質量。加速應收賬款的回收是改善現(xiàn)金運營指標的直接途徑。3.避開東道國的管制。
5、 跨國公司內部控制與風險管理論文范文目前國際金融危機遠未結束，中國跨國公司在風險管理方面存在各種問題，需要提高自身的風險管理水平來應對這場危機。本文首先對中國跨國公司面臨的風險進行了分類分析，然后對風險管理和內部控制這兩個密切相關的范疇進行了邏輯統(tǒng)一，并參考國內外相關論述對中國跨國公司風險管理的內部問題進行了探討。最后，本文提出了一些對策和建議。關鍵詞中國跨國公司風險管理的內部問題一、面向全世界的介紹，跨國公司是國際經(jīng)濟的主要行動者，是世界經(jīng)濟增長的引擎。
6、如何做好 跨國公司經(jīng)營與管理?淺談跨文化管理的四個特點1。跨文化管理又稱跨文化管理，是在跨國經(jīng)營中對不同種族、不同文化類型、不同文化發(fā)展階段的子公司所在國家的文化采取包容性的管理方法。其目的是在不同形式的文化氛圍中設計可行的組織結構和管理機制，在管理過程中尋找超越文化沖突的企業(yè)目標，以維護不同文化背景員工的共同行為準則，從而最大限度地控制和駕馭他們。
跨國公司跨文化沖突的特點如下:1。非線性異質文化就像不同的水域，幾種或多種水域的沖突和交融往往呈現(xiàn)出復雜的狀態(tài)，因而具有非線性特征。2.間接的文化沖突一般在心理、情感、思想等精神領域進行，結果是人在不知不覺中發(fā)生了變化。但是這種變化需要很長時間才能顯現(xiàn)出來。3.內在文化以思想為中心。因此，文化沖突往往表現(xiàn)為觀念的沖突。
7、我國對外貿易 管制現(xiàn)狀如何改革開放以來，我國對外貿易不斷擴大，加入世貿組織為國內企業(yè)提供了更多公平競爭的機會。今天，中國已經(jīng)成為貿易大國，但還不是貿易強國。特別是在當前形勢下，國際貿易環(huán)境復雜，金融危機后的經(jīng)濟下行對外貿形勢產(chǎn)生了影響。雖然今天的全球貿易體系已經(jīng)基本形成，但當次貸危機惡化為全球性金融危機時，發(fā)達資本主義國家的外貿經(jīng)濟遭受了嚴重的打擊，美元貶值和人民幣持續(xù)升值、國內原材料價格上漲、出口退稅率降低等因素使得中國的外貿經(jīng)濟雪上加霜。
8、 跨國公司管理策略Analysis 跨國公司人才本土化戰(zhàn)略(轉)21世紀是經(jīng)濟全球化的時代，跨國經(jīng)營將成為各國企業(yè)普遍的經(jīng)營方式。企業(yè)跨國經(jīng)營必須面對和處理跨文化問題。如何面對跨文化，處理文化沖突，是影響跨國企業(yè)管理效果和成敗的重要因素之一。解決文化沖突最有效的方法之一就是管理人員的本地化，即跨國公司國外子公司的管理人員，尤其是中高層管理人員和關鍵技術人員，主要由所在國當?shù)厝藫巍?/p>
國外學者的一項調查顯示，44家美國公司中有43家跨國公司聘用當?shù)厝藫胃呒壒芾砣藛T。1979年中國改革開放以來，協(xié)議利用外資4700億美元，實際引進外資1700億美元；累計批準外商投資企業(yè)28萬多家，實際經(jīng)營企業(yè)14萬家，從業(yè)人員1700萬人。世界500強企業(yè)跨國公司，有近200家在中國投資。
9、 跨國公司是如何規(guī)避經(jīng)營風險的為了規(guī)避政治經(jīng)濟波動帶來的經(jīng)營風險，跨國公司會采取相應的防范措施，將不必要的損失降到最低。采用多元化戰(zhàn)略規(guī)避經(jīng)營風險是規(guī)避經(jīng)營風險的重要手段。一般來說，多元化戰(zhàn)略主要是通過融資、投資、生產(chǎn)和營銷的多元化，以及通過母公司和子公司知識產(chǎn)權的本土化來防范經(jīng)營風險。一、融資風險多元化(1)融資主體多元化，如邀請國際銀團、外國銀行、大型金融公司和東道國政府、銀行、企業(yè)成為股東；
10、我國企業(yè)如何應對 跨國公司帶來的挑戰(zhàn)和機遇以其人之道還治其人之身。我們可以通過走出去，請進來，增加實力，擴大規(guī)模。增加競爭優(yōu)勢。特別是要在創(chuàng)新和自主知識產(chǎn)權方面下大力氣。企業(yè)要有自己的優(yōu)勢，首先是技術的提升，其次是品牌形象的提升，最后才是企業(yè)的營銷能力。你問的空間，中國的經(jīng)濟界都在思考。面對挑戰(zhàn)，我們應該:1。聯(lián)合起來，形成一體化的上下游供應鏈網(wǎng)絡，用全行業(yè)的供應鏈與跨國企業(yè)競爭，而不是一家企業(yè)與其競爭；
3.差異化競爭，當正面競爭不夠的時候，可以細分領域，進行差異化競爭；4.走出去在他的家鄉(xiāng)競爭，收購他的公司，或者至少把他的正面戰(zhàn)場放在他的大本營；5.要提高自主R
