值得購買，交通銀行，北京銀行，中國銀行，南京銀行，民生銀行，農(nóng)業(yè)。二、銀行between同質(zhì)化的主要商業(yè)模式很簡單，就是賺點(diǎn)差，對(duì)于銀行股票，非常值得買入；可以選擇買入招商銀行、瑞豐銀行、南京銀行、成都銀行、郵儲(chǔ)銀行，等等。

值得購買。銀行的股票大部分都比較穩(wěn)定，盈利也比較可觀。銀行的6只國有股都可以，相對(duì)推薦，不錯(cuò)。對(duì)于銀行股票，非常值得買入；可以選擇買入招商銀行、瑞豐銀行、南京銀行、成都銀行、郵儲(chǔ)銀行，等等。值得購買，交通銀行，北京銀行，中國銀行，南京銀行，民生銀行，農(nóng)業(yè)。

銀行股票值得長期投資。如果選擇比較大的銀行股，可以選擇大型國有銀行。中長期來看，銀行值得買入，但建議投資者盡可能考慮一些低估值的業(yè)績支撐銀行股。對(duì)于部分新銀行股，估值明顯高估，無需考慮。畢竟銀行股。要知道，a股上市公司每年公布年報(bào)業(yè)績，近一半的利潤來自銀行上市公司。同時(shí)，他們大多因?yàn)榫W(wǎng)點(diǎn)的原因，依靠傳統(tǒng)的貸款利差，利潤也很穩(wěn)定。隨著金融產(chǎn)品的加速發(fā)展，銀行擁有自己的渠道優(yōu)勢(shì)，多年來保持持續(xù)增長，因?yàn)闃I(yè)績突出。

股災(zāi)銀行股票不會(huì)漲，但大盤會(huì)一路走低，銀行行業(yè)也不例外。確切的說，銀行行業(yè)也是市場(chǎng)下跌的一大原因。但從股災(zāi)的跌幅來看，銀行行業(yè)小于大盤。不僅2015年股市大跌如此，我們不難發(fā)現(xiàn)，在出現(xiàn)其他小范圍下跌時(shí)，銀行 plate的跌幅也小于大盤。1.銀行行業(yè)近幾年增速有限:近幾年銀行行業(yè)增速非常有限，暫時(shí)失去了增長的標(biāo)準(zhǔn)。

但是中國的銀行行業(yè)已經(jīng)很大了，市值幾千甚至上萬億的股票。如果業(yè)務(wù)沒有實(shí)質(zhì)性的變化，很難再出現(xiàn)大的增長，自然也不會(huì)受到資金的青睞。二、銀行between同質(zhì)化的主要商業(yè)模式很簡單，就是賺點(diǎn)差。以一定的利率吸收存款人的資金，然后以央行規(guī)定的利率和利息貸給有需要的人或公司。一般來說，付給貸款人的利息要高于付給存款人的利息。

近年來，面對(duì)日益激烈的同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，如何從客戶細(xì)分入手，不斷創(chuàng)新營銷服務(wù)機(jī)制，加快實(shí)施客戶發(fā)展戰(zhàn)略和精細(xì)營銷，日益成為各基層商家亟待解決的重要課題銀行。一、業(yè)務(wù)銀行打造和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力勢(shì)在必行。所謂“核心競(jìng)爭(zhēng)力”，是指難以被替代、不可或缺的服務(wù)管理能力。在當(dāng)前中國銀行面臨多重挑戰(zhàn)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下，基層商家銀行構(gòu)建和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力顯得十分關(guān)鍵和迫切。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革開放步伐的加快，國內(nèi)商家銀行所面臨的市場(chǎng)和政策環(huán)境發(fā)生了很大的變化，熟悉的游戲規(guī)則發(fā)生了根本性的變化。作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系的核心部分，金融業(yè)的發(fā)展必然會(huì)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的變化而變化。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大趨勢(shì)下，個(gè)人財(cái)富的快速增長和日益活躍的金融消費(fèi)結(jié)構(gòu)對(duì)銀行提出了服務(wù)。日益增長的金融脫媒趨勢(shì)也促使銀行積極提供包括信貸、結(jié)算、代理、咨詢和投資理財(cái)在內(nèi)的綜合服務(wù)。

因?yàn)槲以阢y行工作，除非是管理類的，如果只是做柜員，收入很低，也比較麻煩壓力大。因?yàn)殂y行現(xiàn)在有一些新的規(guī)定，有人覺得在銀行工作很累，有人覺得銀行現(xiàn)在發(fā)展簡直不景氣，有人覺得銀行工資很低，所以因?yàn)殂y行現(xiàn)在工作強(qiáng)度特別大，但是工作壓力特別大，還有

先說說我個(gè)人的看法。對(duì)外，一定是產(chǎn)品。對(duì)內(nèi)，肯定是員工。首先，銀行已經(jīng)不是以前的金飯碗了。早年，銀行低價(jià)吸收存款，高價(jià)放貸。這種利差模式真的賺了不少錢。但正因如此，近年來越來越多的銀行和銀行網(wǎng)點(diǎn)分布更加廣泛，導(dǎo)致銀行之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，并且由于央行放開利率市場(chǎng)，銀行。

各個(gè)公司之間的產(chǎn)品-1同質(zhì)化很嚴(yán)重，所以銀行從服務(wù)的角度出發(fā)，很多銀行的口號(hào)是打造一流的服務(wù)，哪怕是-那為什么喊了這么響亮的口號(hào)和銀行大家還是很努力這還得從我開頭提到的兩個(gè)方面說起?，F(xiàn)在銀行為了節(jié)約成本，物理網(wǎng)點(diǎn)逐漸減少，取而代之的是智能化服務(wù)。而且由于風(fēng)險(xiǎn)控制的要求，銀行業(yè)務(wù)流程競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，銀行各種營銷活動(dòng)層出不窮。

個(gè)人認(rèn)為中小銀行的困境確實(shí)是因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)，因?yàn)槠渥陨淼男抛u(yù)沒有大銀行高，市場(chǎng)上同樣信用水平的中小銀行很多，導(dǎo)致其自身處處受制。中小企業(yè)銀行問題頻發(fā)，不僅僅是因?yàn)榻鹑谡咧С只蛘吒鞣N原因，還因?yàn)楣芾碚叩乃?。是的，因?yàn)闉榱嗽黾铀麄兊臉I(yè)績，這年頭只有業(yè)績才能證明他們強(qiáng)，否則什么都不是。

我們認(rèn)為中小企業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)較大，大部分是因?yàn)楣局卫斫Y(jié)構(gòu)不完善，很多大股東干預(yù)不當(dāng)，部分管理層控制不當(dāng)?？傊行┤恕翱床黄稹敝行∑髽I(yè)銀行。有些銀行管理水平不足，競(jìng)爭(zhēng)力弱，往往導(dǎo)致銀行經(jīng)營業(yè)績不佳，給銀行的生存帶來很大風(fēng)險(xiǎn)。顯然，這些巨大的風(fēng)險(xiǎn)不是來自市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不是來自企業(yè)層面，而是來自公司治理層面。

現(xiàn)在很多金融機(jī)構(gòu)都提出要打造和培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是，有些商家銀行對(duì)什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力，商家的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里銀行以及如何培育核心競(jìng)爭(zhēng)力并不是很清楚，甚至對(duì)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理也是不一致和混亂的?！昂诵母?jìng)爭(zhēng)力”的概念是由著名的戰(zhàn)略思想家和管理學(xué)家普拉哈拉德和哈默爾于1990年首先提出的。他們將核心競(jìng)爭(zhēng)力定義為“組織中積累的知識(shí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)技能和整合各種技術(shù)的知識(shí)”，突出了價(jià)值鏈中特定技術(shù)和生產(chǎn)的專有知識(shí)，主要針對(duì)生產(chǎn)企業(yè)。

農(nóng)村商業(yè)銀行可能破產(chǎn)。其實(shí)這不僅僅是農(nóng)村商業(yè)銀行。理論上，只要銀行就有可能倒閉，國家政策規(guī)定銀行就有可能倒閉。但是農(nóng)村商業(yè)銀行短時(shí)間內(nèi)不可能倒閉。即使個(gè)別農(nóng)村商家銀行經(jīng)營不善，監(jiān)管部門也會(huì)安排他人銀行接手。此外，農(nóng)村商業(yè)銀行也受存款保險(xiǎn)條例保護(hù)。也就是說，即使他們失敗了，也會(huì)得到50萬元的賠償，超過50萬的部分，在破產(chǎn)清算后會(huì)按照銀行的資產(chǎn)進(jìn)行賠償，所以我們不用擔(dān)心這個(gè)問題。

擴(kuò)展信息1。對(duì)于現(xiàn)在的農(nóng)村業(yè)務(wù)銀行，大部分是過去農(nóng)村信用社重組的，現(xiàn)在所有的農(nóng)村合作銀行都要轉(zhuǎn)型為農(nóng)村商業(yè)銀行。目前全國有銀行385農(nóng)村商業(yè)、銀行209農(nóng)村合作社、1424農(nóng)村信用社符合農(nóng)村商業(yè)銀行改制要求，所以從發(fā)展規(guī)模上來說，農(nóng)村商業(yè)銀行還有很大的發(fā)展空間。儲(chǔ)戶方面，農(nóng)村有5億多人:隨著城鎮(zhèn)化的不斷推進(jìn)，很多農(nóng)村人轉(zhuǎn)移到了城市。