以前游戲都是盜版的，現(xiàn)在steam上的基本都收費(fèi)，你看單機(jī)游戲的質(zhì)量是不是越來越高了。視頻質(zhì)量上毫無疑問，視頻質(zhì)量上YouTube幾乎對(duì)國內(nèi)視頻網(wǎng)站碾壓式的存在，國內(nèi)的視頻網(wǎng)站的高清簡直就是耍猴，并且國內(nèi)視頻網(wǎng)站要看1080P(我們姑且認(rèn)為是1080)以上的視頻很多都是要會(huì)員的。

1、為什么有些電影、電視都要收費(fèi)觀看呢？

因?yàn)榘鏅?quán)費(fèi)。電影付費(fèi)，是視頻盈利的一種手段，也是保護(hù)正版的一種行規(guī)，為了抵制盜版，視頻網(wǎng)站必須購買相應(yīng)的視頻版權(quán)，才可以，在過去很長一段時(shí)間里，提起電影版權(quán)被盜版，一般人都會(huì)想到音像制品方面的盜版。而如今，新技術(shù)的出現(xiàn)，數(shù)字和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)步，在促進(jìn)電影藝術(shù)不斷進(jìn)步的同時(shí)，也使電影傳播方式即電影版權(quán)盜版方式日趨多樣化，

電影版權(quán)，即電影著作權(quán)，是指電影作品的個(gè)人作者或者公司對(duì)其作為制片人所依法享有的人身權(quán)和財(cái)產(chǎn)權(quán)。含電影發(fā)行權(quán)、電影放映權(quán)、信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)、復(fù)制權(quán)等17項(xiàng)權(quán)利，明星、藝人、個(gè)人、網(wǎng)絡(luò)公司等，不得未經(jīng)過原作同意，在網(wǎng)絡(luò)直播、短視頻、電影、廣告等，播放原電影、電視劇內(nèi)容，否則會(huì)遭到原作公司起訴賠償巨額侵權(quán)費(fèi)用。

2、為什么以前網(wǎng)絡(luò)上許多可以免費(fèi)觀看的老電影、老電視現(xiàn)在都收費(fèi)了？

這是一個(gè)新的時(shí)代，版權(quán)的時(shí)代，以前那個(gè)網(wǎng)上的東西的全都是免費(fèi)的觀念可以放下了，知識(shí)付費(fèi)、內(nèi)容付費(fèi)其實(shí)是一個(gè)良性的市場(chǎng)，這樣是消費(fèi)者用真金白銀在為自己喜歡的知識(shí)文化產(chǎn)品投票，不再是以前那個(gè)給什么就只能看什么的年代，以前游戲都是盜版的，現(xiàn)在steam上的基本都收費(fèi)，你看單機(jī)游戲的質(zhì)量是不是越來越高了。優(yōu)質(zhì)的文化產(chǎn)品輸出者有收益，我們才能看到更多更好的作品，

3、有人說“谷阿莫”和“窮電影”都解說國外的電影，為什么他們不解說國產(chǎn)電影呢？

“谷阿莫”和“窮電影”他倆都是在電影圈中比較有名的博主，至今也依然還在活躍著，而他們不解說國產(chǎn)電影的最大因素就是怕牽扯到版權(quán)問題，尤其是在國內(nèi)當(dāng)下重視版權(quán)的現(xiàn)在，已經(jīng)明令規(guī)定如果沒有授權(quán)的話，是不能進(jìn)行二次剪輯，如果對(duì)方?jīng)]有找你麻煩的話，那肯定是你解說的方面是好的方面，對(duì)方默認(rèn)你在幫忙宣傳，但如果你說真話了，可能就要被公關(guān)了。

4、為什么國內(nèi)沒有像YouTube一樣一家獨(dú)大的視頻網(wǎng)站？

這個(gè)問題本身就提得有問題，為什么這么說，這是因?yàn)閅ouTube本身就不是一個(gè)視頻網(wǎng)站或者說YouTube不是一個(gè)傳統(tǒng)的視頻網(wǎng)站！?。ouTube能夠一家獨(dú)大，可不僅僅是因?yàn)橛辛薌oogle這個(gè)親爹，還有一點(diǎn)，跟本身的技術(shù)和產(chǎn)品積累有很大關(guān)系，就好比Google這個(gè)搜索引擎，做大了就很難被其他同類型產(chǎn)品替代了，一個(gè)是用戶習(xí)慣問題，另一個(gè)重要的原因是本身技術(shù)的積累，

首先來回答，為什么YouTube不是一個(gè)真正意義上的單純的視頻網(wǎng)站而已，準(zhǔn)確的是，YouTube是一個(gè)個(gè)性化推薦引擎，說到個(gè)性化推薦引擎，很多人可能感覺到疑惑。那么我舉個(gè)例子吧，頭條、網(wǎng)易云音樂就是國內(nèi)做的最好的兩個(gè)個(gè)性化推薦引擎，頭條如今已經(jīng)是100億美金估值的創(chuàng)業(yè)巨頭，也是超級(jí)獨(dú)角獸了，比起滴滴更有潛力成為超級(jí)巨頭，甚至有超越uber和小米的可能。

而網(wǎng)易云音樂，則是作為后起之秀，在競爭激烈，眾強(qiáng)相爭的音樂行業(yè)，殺出了一條血路，短時(shí)間就拿下了3億用戶，并且在日活、月活上更是具有很大的優(yōu)勢(shì)，更是擁有了良好的用戶口碑，在程序員和產(chǎn)品經(jīng)理為主的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)行業(yè)更是擁有一大批鐵桿粉絲，而YouTube則是更強(qiáng)大的專業(yè)的個(gè)性化推薦引擎，經(jīng)過長時(shí)間的打磨，YouTube已經(jīng)成為超10億的用戶群。

而優(yōu)酷、愛奇藝和騰訊視頻則是真正的視頻網(wǎng)站，沒辦法根據(jù)用戶的興趣進(jìn)行精準(zhǔn)的用戶推薦，國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站，是商業(yè)為導(dǎo)向，商業(yè)價(jià)值和版權(quán)決定了用戶，而YouTube則是完全的用戶價(jià)值為導(dǎo)向，用戶價(jià)值決定最終的商業(yè)價(jià)值。國內(nèi)幾家視頻網(wǎng)站在版權(quán)上都沒有任何一家有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，一方面在影視劇方面資源互通和共享，而騰訊視頻則是重金砸下了很多體育賽事例如NBA的版權(quán)，愛奇藝更是通過多部熱播的自制劇一月超越競爭對(duì)手穩(wěn)坐第一的位置，優(yōu)酷一直在分享視頻上占據(jù)優(yōu)勢(shì)，遺憾的是被阿里收購了以后，不免又走了天天動(dòng)聽和UC瀏覽器的老路，慢慢走向了衰落的道路，從優(yōu)酷土豆合并以后再次下滑到老三的地步。