華為將企業(yè)人員組織成營、連等作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)。就企業(yè)文化建設(shè)而言，它不是在企業(yè)發(fā)展過程中自發(fā)形成的，大連三洋制冷有限公司成立之初，公司經(jīng)理作為企業(yè)的經(jīng)營者和管理者肖永勤，把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展中的重要基礎(chǔ)設(shè)施，大連三洋制冷公司企業(yè)文化建設(shè)總監(jiān)大連三洋制冷公司企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)理吳東曾經(jīng)告訴我們，企業(yè)管理是企業(yè)永恒的主題，在企業(yè)管理過程中，如何搞好企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)建設(shè)。
1、關(guān)于在企業(yè)管理中運(yùn)用組織行為學(xué)的一個(gè)案例,并加以分析
華為的狼性文化也可以看作是一種組織行為。華為將企業(yè)人員組織成營、連等作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)。這樣可以集中人員的優(yōu)勢，但弱點(diǎn)是員工的獨(dú)立性被扼殺。日本有些公司會設(shè)置一個(gè)房間，里面有經(jīng)理制作的木偶，員工可以進(jìn)去隨意對著畫像拳打腳踢，發(fā)泄壓力。這就是《組織行為學(xué)》中討論的工作壓力問題。公司應(yīng)該幫助員工緩解壓力，以維持正常的心理防御機(jī)制。
大連三洋制冷公司企業(yè)文化建設(shè)總監(jiān)大連三洋制冷公司企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)理吳東曾經(jīng)告訴我們，企業(yè)管理是企業(yè)永恒的主題。在企業(yè)管理過程中，如何搞好企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)建設(shè)。就企業(yè)文化建設(shè)而言，它不是在企業(yè)發(fā)展過程中自發(fā)形成的。大連三洋制冷有限公司成立之初，公司經(jīng)理作為企業(yè)的經(jīng)營者和管理者肖永勤，把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展中的重要基礎(chǔ)設(shè)施。
2、根據(jù)國內(nèi)外雨水收集使用案例,分析優(yōu)缺點(diǎn)
雨水收集利用并不是什么新鮮事。早在秦漢時(shí)期，我國就有修建池塘儲存雨水供生活使用的記載，西北地區(qū)修建水窖已有數(shù)百年歷史。國外也有很多雨水收集利用的例子。真正意義上的現(xiàn)代雨水收集利用，尤其是城市雨水收集利用，大約是在20世紀(jì)80年代到90年代發(fā)展起來的。隨著城市化進(jìn)程的進(jìn)一步加快，城市缺水矛盾日益加深，環(huán)境和生態(tài)問題也同步擴(kuò)大。
本課題正好解決了水資源短缺、環(huán)境、生態(tài)等一系列問題。國外對這方面的研究起步較早，北京是中國最早收集利用雨水的城市，但上海對雨水收集利用問題重視不夠，因?yàn)樯虾ｋm然水質(zhì)差，但并不缺水。而雨水的收集利用不僅可以解決用水問題，還可以緩解上海日益龐大的自來水供水壓力和路面積水等問題。
3、建設(shè)雨水收集系統(tǒng)需要注意哪些問題
所謂組織行為學(xué)，是研究組織中人的心理活動和行為的反應(yīng)規(guī)律性，以及組織與環(huán)境相互作用的一門科學(xué)。組織行為學(xué)是研究組織中人的心理和行為表現(xiàn)及其客觀規(guī)律，提高管理者預(yù)測、指導(dǎo)和控制人的行為的能力，以實(shí)現(xiàn)組織既定目標(biāo)的一門科學(xué)。組織行為學(xué)是研究組織與環(huán)境的相互作用，以及人們對工作的心理活動和行為反應(yīng)的規(guī)律性的科學(xué)。
案例分析:1。固定工資或傭金制度:(1)為什么小白不同意公司現(xiàn)有的支付制度？嘗試用亞當(dāng)斯的公平理論來解釋；(2)小白能被視為高成就動機(jī)嗎？試以麥克利蘭的標(biāo)準(zhǔn)來說明。例題分析提示:1。用亞當(dāng)斯的公平理論解釋為什么小白不同意公司現(xiàn)有的薪酬體系，亞當(dāng)斯的公平理論認(rèn)為，一個(gè)人對自己的薪酬是否滿意，不僅可以看其絕對值，還可以通過社會比較或歷史比較來看其相對值。
4、電大組織行為學(xué)考試試題至少0.27元開一個(gè)圖書館員，看完整內(nèi)容>原發(fā)布者:luckrainbow08組織行為學(xué)期末考試問答1。選擇題(每題2分，共20分)1，“目標(biāo)教學(xué)法”的理論是由()提出的。a .費(fèi)德勒b .豪斯c .布萊克d .莫頓2，赫爾茨貝格認(rèn)為，激勵(lì)員工的關(guān)鍵在于()。a .為員工提供更高的工作報(bào)酬 B .設(shè)計(jì)一個(gè)能讓員工覺得工作本身就是一種激勵(lì)的工作任務(wù)c .加強(qiáng)對員工的監(jiān)督和控制 D .創(chuàng)造良好的工作條件3 .一個(gè)人的主要行為特征是:精力充沛，沉著穩(wěn)重，行為反應(yīng)不靈活，情緒壓抑，行為的內(nèi)在傾向明顯，其氣質(zhì)類型有()A型、多血質(zhì)B型、膽汁質(zhì)C型、黏液質(zhì)D型、抑郁質(zhì)4型。在社會知覺偏差中，獲得對個(gè)體行為特征的突出印象，然后擴(kuò)展為他的整體行為特征7afe78988e69d的心理效應(yīng)稱為()A首因效應(yīng)和近因效應(yīng)B第一印象效應(yīng)C暈輪效應(yīng)D刻板印象效應(yīng)5，一般來說，態(tài)度的心理成分包括認(rèn)知和情感。
