華為的文化是‘天道酬勤’，華為保留你的股票是應(yīng)該的。華為投資控股有限公司只有兩個(gè)股東，任正非持有1.01%的股份，是唯一的自然人股東，另外一個(gè)股東就是“華為投資控股有限公司工會(huì)委員會(huì)”，持股98.99%，華為投資控股有限公司委員會(huì)是工會(huì)法人，也就是華為員工的持股平臺(tái)。

1、員工100%持股，創(chuàng)始人任正非沒(méi)有決策權(quán)，如何評(píng)價(jià)華為的股權(quán)結(jié)構(gòu)？

我們從三個(gè)方面，來(lái)分析華為股權(quán)結(jié)構(gòu)的價(jià)值。首先，華為的股權(quán)結(jié)構(gòu)，在中國(guó)來(lái)說(shuō)，確實(shí)是一個(gè)“異類(lèi)”，讓利于員工，讓華為更加團(tuán)結(jié)，從而眾志成城，勇往直前，員工100%持股，沒(méi)有任何外部政府或者機(jī)構(gòu)持有公司股份，即使是創(chuàng)始人任正非，也只有1%多一點(diǎn)的股份。這種股權(quán)結(jié)構(gòu)，是華為能夠迅速壯大的一個(gè)重要因素，因?yàn)閱T工可以說(shuō)是為自己干活，所以大家都盡可能地為公司的發(fā)展殫精竭慮。

讓企業(yè)內(nèi)部更加團(tuán)結(jié)，面對(duì)困難時(shí)候能夠共同面對(duì)，所以華為總是在各個(gè)困難時(shí)期，繼續(xù)大步前進(jìn)。這種股權(quán)分配，是非常罕見(jiàn)的，可以說(shuō)，華為能夠最大限度地調(diào)動(dòng)員工積極性。其次，創(chuàng)始人沒(méi)有決策權(quán)，這在很多現(xiàn)代企業(yè)并不少見(jiàn)，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)創(chuàng)始人，總是希望自己的企業(yè)能夠走得更遠(yuǎn)，活得更久。設(shè)計(jì)到公司傳承等因素，比如微軟的比爾·蓋茨，他也是微軟的創(chuàng)始人，但他現(xiàn)在對(duì)微軟也沒(méi)有決策權(quán)。

雖然他已經(jīng)退休，說(shuō)起來(lái)比爾·蓋茨比任正非年齡更小，小十多歲。比爾·蓋茨是1955年出生的；而任正非是1944年出生的，這說(shuō)明任正非相信年輕人能夠把握好華為未來(lái)發(fā)展，相信不斷完善的治理制度及企業(yè)文化能帶領(lǐng)企業(yè)走得更遠(yuǎn)。要知道，相對(duì)于現(xiàn)代科技進(jìn)步，以及技術(shù)迭代的加速，年輕人的思維更加活躍，對(duì)技術(shù)更加敏感，

所以任正非沒(méi)有決策權(quán)，也許并不是一種遺憾。要知道，雖然他沒(méi)有決策權(quán)，還保留了一個(gè)否決權(quán)用于保證公司在正確的方向上前進(jìn)，第三，華為有科學(xué)的決策、執(zhí)行、監(jiān)督系統(tǒng)，以保證華為未來(lái)長(zhǎng)盛不衰。因?yàn)闆](méi)有控股股東，就沒(méi)有一個(gè)大老板來(lái)監(jiān)督、控制企業(yè)發(fā)展方向，但股權(quán)又都屬屬于員工，9萬(wàn)多員工擁有股權(quán)，說(shuō)明股權(quán)高度分散。

這時(shí)候很容易陷入企業(yè)內(nèi)部爭(zhēng)權(quán)奪利的陷阱，這種狀況是非常容易出現(xiàn)的，那么，華為持續(xù)健康、穩(wěn)健、快速的發(fā)展，就是建立起了一套完整的決策、執(zhí)行、監(jiān)督系統(tǒng)，也就是企業(yè)內(nèi)部治理制度，通過(guò)這樣來(lái)保證企業(yè)在正確的軌道上持續(xù)發(fā)展。或者即使有時(shí)候略有失誤，也能很快的回歸正常，而且這個(gè)系統(tǒng)，也在與時(shí)俱進(jìn)，不斷完善。要知道，這世界上就沒(méi)有完美的管理體系，

華為現(xiàn)在因?yàn)橛腥握亲鳛榫耦I(lǐng)袖，所以大家能夠萬(wàn)眾一心，但任正非如果退休了，還有一套完整的治理制度以及獨(dú)特的企業(yè)文化在起作用。只能說(shuō)，華為的股權(quán)安排與治理制度，目前是最適合華為發(fā)展，雖然公司沒(méi)有上市，但是發(fā)展力一樣令人側(cè)目，在重要事項(xiàng)上，任正非發(fā)揮著最重要作用，他擁有著否決權(quán)，雖然不會(huì)常用，但對(duì)華為來(lái)講這很重要。

2、任正非占股華為1.4%，剩下的由員工持股，員工退休后還有股份嗎？

華為的員工持股，內(nèi)部持股是有一些規(guī)定的，這也保證了任正非的一些權(quán)威和一些公司內(nèi)的激勵(lì)機(jī)制！1、目的不是送股份而是激勵(lì)員工100%的股權(quán)里只有1.4%是任正非的，其余98.6%都是員工的，這樣做的最好目的就是不但可以激烈員工持股，甚至融資，還可以讓大家死心塌地的為華為干活！任正非最好的想法就是，人人都是老板，人人都在為自己干活，而不是為一個(gè)死工資干活，那么這樣才能夠多勞多得，獲得更多的財(cái)富，創(chuàng)造更多的價(jià)值！這就是一家好公司的典型代表，好的企業(yè)制定機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)員工；而差的企業(yè)，制定制度，約束員工，兩者結(jié)果完全不同！2、華為從未想過(guò)上市，任正非不需要股份加持對(duì)于華為來(lái)說(shuō)，打從一開(kāi)始就沒(méi)有考慮過(guò)上市的念頭，以為他要打造的是一個(gè)100%的中國(guó)企業(yè)！并且對(duì)于上市來(lái)說(shuō)，索需要面對(duì)的麻煩和約束的條約實(shí)在太多，對(duì)于任正非來(lái)看，這是一個(gè)麻煩，并不是一個(gè)有利于華為發(fā)展的情況！并且更重要的是，如果不上市，華為的內(nèi)部規(guī)定，協(xié)議，制度都是可以自己擬定的，是一家100%的任正非能夠掌控的公司，不需要有其他的雜念，意見(jiàn)和煩惱！這就是為什么任正非雖然只有1.4%的股份，但是在華為依然有決定權(quán)，話(huà)語(yǔ)權(quán)和主導(dǎo)權(quán)的原因！因?yàn)槿握菙M定的華為總規(guī)則，不是以股份定權(quán)利，至于股份，多多少少對(duì)于任正非來(lái)說(shuō)只是一個(gè)形式而已。