公司 后勤管理系統(tǒng)后勤管理系統(tǒng)，僅供參考！你認(rèn)為公司前臺、中臺、后臺比例的合理設(shè)置是怎樣的？公司一線工人和管理人員比例高達(dá)2:1、公司內(nèi)部食堂、2、一線工人和后勤管理人員比例怎么了？前臺人員的比例通常是根據(jù)公司的銷售目標(biāo)和客戶服務(wù)要求來確定的。后勤經(jīng)理的比例幾個部門和一線工人跑了有什么規(guī)律。
1、求大神!機(jī)械制造企業(yè)(2000人以上
管理人員與員工的比例為20%。管理人員是指非生產(chǎn)性人員，也就是說不直接到生產(chǎn)線上做產(chǎn)品的員工都是管理人員，包括行政管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、倉庫管理、財務(wù)管理、人事管理、銷售管理、后勤管理等。這些人員都是管理人員。有人說這個比例太高了，應(yīng)該減少管理人員，提高一線人員比例。有些企業(yè)遵循這種思路，讓管理者管更多的事，這是不對的。
2、生產(chǎn)型企業(yè)管理人員與一線工人的 比例該如何安排?
什么格局后勤經(jīng)理的比例已經(jīng)跑了好幾個部門和一線工人，但是各個部門還在申請更多的員工。這兩天忙著整理公司的人力資源狀況嗎？從人數(shù)來看，但不是每個人的工作都飽和了？2.一線工人和現(xiàn)場管理人員之間比例的規(guī)律是什么？各部門基本都夠了，結(jié)果發(fā)現(xiàn)。一天早上:1。各種性質(zhì)的企業(yè)可能不一樣比例。這兩天一直在忙著整理公司的人力資源狀況。
公司一線工人和管理人員比例高達(dá)2:1，但是各部門還在申請更多的工作人員。跑了一上午幾個部門，明顯人員超編。從人員數(shù)量來看，各個部門基本夠用，但并不是每個人的工作都飽和了。讓我們一起到這里來。2.一線工人和后勤管理者比例之間有什么規(guī)則？
3、管理人員與員工的 比例
一般來說，在日資或臺資企業(yè)中，人事管理有兩個參考原則:1。間接人員和直接人員比例:間接人員是指從事一線生產(chǎn)工作以外的員工，主要包括操作工、質(zhì)檢員等間接人員:直接人員1:20 ~ 50；2.管理人員人均人數(shù):各樓層主管直接管轄的調(diào)配人員。一般來說，高級主管:4-8人，基層主管:8-15人為宜。希望以上對你有用。
4、 公司內(nèi)部食堂,工作人員和就餐人數(shù)的 比例是多少?不知道你一頓飯多少錢。一天能流多少水？場地支出是多少？估計流水一天5W左右。人工支出一天1W左右。場地租金？材料成本？操作好，1825人就能解決。3節(jié)課以上，多接多做。工人拿到的錢多了，自然會干得好。按照這個工作量，食堂工作人員根本不多，上班時間基本沒有空閑。請善待基層員工。
5、你認(rèn)為合理的 公司前臺、中臺、后臺設(shè)置 比例是多少?前臺、中臺和后臺設(shè)置比例如下:1。前臺:負(fù)責(zé)與客戶聯(lián)系溝通的部門，如銷售、客服等。前臺人員通常需要具備良好的溝通能力和客戶服務(wù)能力。前臺人員的比例通常是根據(jù)公司的銷售目標(biāo)和客戶服務(wù)要求來確定的。2.中臺:負(fù)責(zé)支持和協(xié)調(diào)前臺和后臺工作的部門，如營銷、人力資源和財務(wù)。中臺人員通常需要具備專業(yè)技能和跨部門協(xié)調(diào)能力。
6、 公司 后勤管理制度后勤管理系統(tǒng)，僅供參考！1.上午工作時間:8:0011:30；下午工作時間:12: 3017: 001)每周工作六天，周日休息一天。各部門要安排人員周日值班，值班人員周六可以休息一天。未經(jīng)批準(zhǔn)，周一至周五不安排休假。2)異地員工如果休息涉及回國，可以申請部門經(jīng)理提前安排的一系列休息。否則不安排系列休息，需要往返機(jī)票作為回國證明。這一系列的休息只能在當(dāng)月累計。
4)各部門應(yīng)于每月30日前以書面形式向行政部提交值班安排，如有變動應(yīng)提前向行政部備案。2.打卡考勤1) 公司員工下班必須在指紋機(jī)打卡簽到和簽退，2)新員工入職后三天內(nèi)需要錄入指紋安排打卡，入職當(dāng)月忘記打卡三次不會被追究。3)凡正常上班但忘記打卡的，視為未打卡，4)由于手指受傷等特殊情況，指紋機(jī)無法識別。需要與當(dāng)時行政部的文員確認(rèn)，并在行政部填寫人工簽到表，否則視為不打卡。
