美好和諧是文化的核心要求，也是中華文明的核心要求。戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，是未來(lái)發(fā)展的方向，背后是強(qiáng)大的技術(shù)支撐，（3）儒家文化才是中華文化的核心，盡管儒家思想有諸多時(shí)代的局限性，甚至在某些方面還存在嚴(yán)重的缺陷，海底撈的成功不僅僅是對(duì)于服務(wù)上的精益求精，而更多的是對(duì)于市場(chǎng)霸占率的成功。

1、什么是中國(guó)的核心資產(chǎn)？

中國(guó)的核心資產(chǎn)不是房地產(chǎn)、不是大金融，更不是酒。為什么這么說(shuō)？中國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過(guò)40年的高速發(fā)展，已經(jīng)進(jìn)入了全球市場(chǎng)，與經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)、科技強(qiáng)國(guó)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，我們能拿房子跟他們競(jìng)爭(zhēng)嗎？能拿金融跟他們競(jìng)爭(zhēng)嗎？能用酒把他們灌醉嗎？美國(guó)過(guò)度金融化，制造業(yè)外遷，空心化明顯，已經(jīng)不能支持其繼續(xù)獨(dú)步全球、具有以前的號(hào)召力了。美國(guó)政府已經(jīng)認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，提出讓制造業(yè)回流、讓美國(guó)再次強(qiáng)大的策略，我們更應(yīng)該認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，

曾經(jīng)全球第一的通用電氣，竟淪落到將要破產(chǎn)的地步，就是以前不注重制造業(yè)的結(jié)果。戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，是未來(lái)發(fā)展的方向，背后是強(qiáng)大的技術(shù)支撐，美國(guó)、德國(guó)、日本在新興產(chǎn)業(yè)上起步早，已經(jīng)具備了一定的優(yōu)勢(shì)。但我們可以快馬加鞭，彎道超車，比如汽車產(chǎn)業(yè)，國(guó)外經(jīng)過(guò)100多年的發(fā)展，已經(jīng)建立了強(qiáng)大的技術(shù)壁壘。在內(nèi)燃機(jī)方面，我們很難達(dá)到和超越他們了，

2、新零售的商業(yè)核心是什么，有什么獨(dú)特的運(yùn)行模式呢？

新零售百科是這樣解釋的：零售新模式即新零售。企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為依托，通過(guò)運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段，對(duì)商品的生產(chǎn)、流通與銷售過(guò)程進(jìn)行升級(jí)改造，進(jìn)而重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈，并對(duì)線上服務(wù)、線下體驗(yàn)以及現(xiàn)代物流進(jìn)行深度融合的零售新模式，未來(lái)電子商務(wù)平臺(tái)即將消失，線上線下和物流結(jié)合在一起，才會(huì)產(chǎn)生新零售。線上是指云平臺(tái)，線下是指銷售門店或生產(chǎn)商，新物流消滅庫(kù)存，減少囤貨量，

線上線下和物流結(jié)合在一起，才會(huì)產(chǎn)生新零售。2016年10月的阿里云棲大會(huì)上，阿里巴巴馬云在演講中第一次提出了新零售，“未來(lái)的十年、二十年，沒(méi)有電子商務(wù)這一說(shuō)，只有新零售，”在這里一定要記牢新零售的三個(gè)核心：1、云共享平臺(tái)線上（商城）；2、全域營(yíng)銷（線上線下結(jié)合）；3、無(wú)邊界商業(yè)（海量）；那么，新零售對(duì)于創(chuàng)業(yè)者有哪些變現(xiàn)的路徑呢？肯定是社交化商業(yè)裂變，創(chuàng)業(yè)者無(wú)法解決供應(yīng)鏈的問(wèn)題，也不要想s端的問(wèn)題，一定要做好社交化，擁有社交化商業(yè)裂變的系統(tǒng)，這樣就會(huì)有合作的供應(yīng)鏈，這是我們?cè)谛铝闶鄣淖顝?qiáng)入口我是孫洪鶴，每天都會(huì)給大家分享社交化商業(yè)裂變的系統(tǒng)視頻，@孫洪鶴希望大家能夠喜歡，希望咱們能夠成為朋友。

3、你認(rèn)為海底撈最核心的商業(yè)模式是什么？

我記得上次看了海底撈老總的一段采訪，讓我記憶深刻！其實(shí)海底撈的成功不僅僅是對(duì)于服務(wù)上的精益求精，而更多的是對(duì)于市場(chǎng)霸占率的成功！他表示，做高端從來(lái)不是海底撈的宗旨，海底撈也不會(huì)去走高端路線，不會(huì)去讓普通消費(fèi)者消費(fèi)不起！反而他是希望海底撈的價(jià)格越便宜越好，但是服務(wù)越尊貴越好！就好像麥當(dāng)勞，肯德基，辛巴克，其實(shí)不就是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的面包 牛肉 蔬菜，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的可樂(lè) 雞翅，甚至是一杯30多元的咖啡而已！那么為什么他們的業(yè)績(jī)能夠那么棒，那么好？關(guān)鍵因素在于擴(kuò)張！我們可以看到像麥當(dāng)勞，肯德基，辛巴克這樣的連鎖店，現(xiàn)在一線城市每100米-200米幾乎就有一家；而在二線城市里，300-500米就有一家；三四線也許稍稍差一點(diǎn)！所以說(shuō)，他們把更多的資金，時(shí)間，用在了擴(kuò)張上，而消費(fèi)的水平則是保留著一個(gè)適當(dāng)?shù)牡臀粎^(qū)域！因?yàn)橹袊?guó)的人口14億，這也是中國(guó)最大的紅利，所以抓住這個(gè)人口紅利，你就能夠賺到錢！那么海底撈的盈利模式也就是模仿著辛巴克，麥當(dāng)勞，肯德基，開啟了瘋狂的擴(kuò)張，但是價(jià)格保持著適中，甚至未來(lái)還會(huì)降價(jià)提質(zhì)的模式！說(shuō)白了就是占盡地利，搶奪客流，霸占市場(chǎng)的商業(yè)模式，傳統(tǒng)，簡(jiǎn)單，野蠻，但是很有效！感謝?點(diǎn)贊和關(guān)注?。